Olá,

Um novo projeto está a chegar à Goparity - e é um com uma história que vale a pena contar. Banbu é uma marca espanhola construída sobre uma convicção simples, mas séria: os produtos que as pessoas usam diariamente não devem prejudicá-las.

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🌿 Onde tudo começou

A cofundadora da Banbu, Verónica, tinha 18 anos quando foi diagnosticada com síndrome do ovário poliquístico e teve de ser submetida a uma cirurgia ginecológica de emergência. O que se seguiu foram anos de investigação sobre saúde hormonal - e uma descoberta que mudou o rumo da sua vida.

Os produtos que usava diariamente, champôs, desodorizantes, hidratantes, continham desreguladores endócrinos: substâncias capazes de interferir com o sistema hormonal do corpo. Eram legais, amplamente vendidos e quase totalmente invisíveis para os consumidores. Não conseguia encontrar produtos em que confiasse plenamente. Por isso, criou-os.

Banbu nasceu dessa decisão. Cada fórmula é vegan, sem água e livre de desreguladores endócrinos. Cada produto é enviado sem plásticos de uso único. É uma missão com uma linha de produtos - e uma comunidade crescente de pessoas que decidiram que merecem algo melhor.

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🫧 O que a Banbu faz

O catálogo da Banbu abrange mais de 130 produtos para cabelo, corpo, rosto, higiene oral e perfumaria. Todos são fabricados localmente em Espanha, com embalagens biodegradáveis ou compostáveis. O fabrico é subcontratado a um produtor espanhol, mas a Banbu mantém a propriedade intelectual total sobre todas as suas fórmulas, registadas no CPNP.

A marca opera através de um modelo híbrido: uma loja online direta, três lojas físicas em Bilbau, Barcelona e San Sebastián, e uma rede B2B de mais de 300 retalhistas multimarca e distribuidores internacionais em Espanha, Portugal, Itália, Países Baixos e Alemanha.

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📊 Para que serão utilizados os fundos

Os fundos angariados através desta campanha irão financiar parcialmente o plano de crescimento estratégico da Banbu para 2026 a 2028. O plano foca-se em três áreas:

• 💰 Inventário para apoiar o aumento esperado nas vendas
• 📣 Marketing e aquisição de clientes, incluindo publicidade digital, otimização de e-commerce e conteúdo educativo sobre saúde hormonal
• 🔬 Investigação e desenvolvimento, abrangendo novas fórmulas anidras e software proprietário de rastreabilidade e impacto

O objetivo é acelerar a aquisição de clientes, melhorar a retenção, expandir para novos canais de venda e consolidar a rentabilidade operacional até 2027.

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🌱 O impacto que a Banbu cria

Cada produto que a Banbu vende remove uma alternativa desreguladora endócrina da rotina de um consumidor. Em grande escala, isso acumula-se.

Até 2026, as operações da Banbu deverão gerar:

• ♻️ 334 toneladas de CO₂ evitadas‍
• 💧 442.300 litros de água doce poupada‍
• 📦 653.744 unidades de embalagem evitadas

A Banbu utiliza apenas materiais reutilizáveis para embalagens – alumínio, papel e vidro. 100% do papel utilizado é reciclável, proveniente de produtores certificados PEFC e FSC. 20% dos produtos estão disponíveis com sistemas de recarga, reduzindo ainda mais o desperdício de embalagens. E ao produzir cosméticos sólidos em vez de alternativas líquidas com alto teor de água, a marca reduz significativamente o consumo de água no ponto de fabrico.

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👥 A equipa

A Banbu foi cofundada por Verónica Diez, CMO, que traz mais de oito anos de experiência em e-commerce e marketing digital, e Rodrigo Folgueira, CEO, com formação em engenharia aeronáutica e mais de uma década de experiência em vendas e gestão de equipas. A CFO da empresa, Sara Amor, tem oito anos de experiência em administração e finanças em vários setores.

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Os investimentos realizados através da plataforma Goparity comportam riscos, incluindo o risco de perda parcial ou total do capital. Os reembolsos dos empréstimos são efetuados pelo promotor através da plataforma. O desempenho passado não garante resultados futuros.

Querida comunidade,

Provavelmente não sabem isto sobre mim, mas um dos meus primeiros trabalhos pós-universitários foi no Parlamento Europeu. Depois de uma curta experiência em certificação e inspeção quando me formei, tive a sorte de conhecer alguém (a fazer surf, porque a vida é assim) que me ofereceu um estágio não remunerado no Parlamento Europeu em Bruxelas. Não sabia nada sobre política, mas era uma função de assistência técnica no estrangeiro, por isso aceitei.

Quando estava prestes a terminar esse estágio, quase sem dinheiro e desempregado, houve eleições presidenciais em Portugal. O novo presidente contratou pessoal do Parlamento Europeu, e fui convidado a ficar.

No Parlamento Europeu, acompanhei as comissões do Ambiente, Investigação & Indústria e Energia. Durante mais dois anos, vivi o projeto europeu, tive colegas de mais de 25 países diferentes e aprendi com importantes políticos, cientistas, debates, ONGs e representantes da indústria. Apoiei a tomada de decisões em várias políticas importantes, incluindo o pacote “20-20-20”, uma iniciativa emblemática que reforçou a liderança política da Europa nas energias renováveis e no clima.

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Esta imagem que vi recentemente numa publicação do LinkedIn lembrou-me desses dias em meados dos anos 2000. Cada política energética discutida incluía palavras como “segura”, “competitiva” e “independência energética” juntamente com outras como “limpa”, “descentralizada” e “acessível”. Este livro verde foi onde tudo começou (para mim, claro).

Por muito que as críticas contestassem e os lobistas se manifestassem contra, a Comissão Europeia sempre deixou muito claro: sim, é possível, e devemos lutar pelo melhor de dois mundos (na verdade, três): a energia pode ser limpa, segura e acessível.

20 anos depois, as energias renováveis, especialmente a solar e a eólica, continuam a “chocar” constantemente os mercados de energia com baixos custos de produção de eletricidade em todo o mundo e a energia solar atingiu a paridade de rede em quase toda a Europa durante a década de 2010.

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Na Goparity, a nossa comunidade tem feito parte desta mudança. Quase metade de todos os projetos na nossa plataforma enquadram-se na categoria de Energia Sustentável, representando mais de 20,7 milhões de euros emprestados.

Juntos, estimamos que todos os projetos que financiámos geram 36,4 GWh por ano. Considerando apenas os 150 empréstimos liquidados que realmente medimos, o seu impacto real confirmado já é de 6,7 GWh gerados ou poupados, e 14.000 toneladas de CO₂ evitadas por ano (equivalente a plantar mais de 600.000 árvores).

Estes são números que só podíamos sonhar em ver do financiamento cidadão, naqueles tempos em Bruxelas.

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Destaques do trimestre

🌱 Metodologia de impacto mais robusta: trabalhámos com o Laboratório de Finanças Alternativas do PNUD para melhorar o nosso quadro de impacto, refinando categorias, alinhando com os ODS e reforçando a forma como medimos e comunicamos o impacto.

‍👥 Traga um amigo (ou mais): lançámos um programa de recomendação renovado. Partilhe o seu link, e se o seu amigo investir 20€, ambos recebem mais 20€ para investir. Tal como a política 20-20-20 de Bruxelas.

‍🤝 Investimento em capital próprio: após a aquisição da Bolsa Social, lançámos as nossas primeiras campanhas de capital próprio em Espanha sob a marca "Bolsa Social by Goparity". A próxima estará disponível diretamente na Goparity.

‍♀️Parceria com a FemTech Portugal: assinámos uma parceria com a FemTech Portugal para abrir os projetos de inovação em saúde feminina subfinanciados à nossa comunidade, refletindo um compromisso a longo prazo com a equidade de género nas finanças, sobre o qual escrevi pela primeira vez em 2023.

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Primeiro projeto no Sudeste Asiático, com uma garantia de primeira perda: dois marcos numa só campanha.

Aquila é o primeiro projeto da Goparity na Malásia, financiando 58 sistemas solares fotovoltaicos em telhados para famílias malaias, gerando 696 MWh de energia limpa por ano e evitando 538 toneladas de CO₂ anualmente. A Aquila ajuda pequenas e médias empresas em todo o Sudeste Asiático a aceder a financiamento para energia limpa, e esta campanha permite especificamente às famílias malaias instalar painéis solares em telhados sem custos iniciais.

Pela primeira vez, uma campanha da Goparity inclui uma garantia de primeira perda. A Energy4Impact, impulsionada pela Mercy Corps, ativou uma garantia de primeira perda de 60.000€, o que significa que, em caso de perda de capital, 20% do valor do seu empréstimo está coberto, para além do pacote de segurança existente da Aquila.

Uma garantia de primeira perda tem sido uma das funcionalidades mais solicitadas pela nossa comunidade. Estruturas como esta ajudam a desbloquear capital privado para comunidades onde o financiamento é a principal barreira à adoção de energia limpa. Este é exatamente o tipo de problema que queremos resolver.

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Relatório de Impacto 2025

Uma pergunta sempre esteve no centro do que fazemos: isto funciona mesmo? Não em abstrato, mas em termos reais e mensuráveis. Os nossos Relatórios de Impacto são a nossa tentativa mais honesta de responder a isso e tenho orgulho em dizer que a edição de 2025 já está disponível.

Este ano, propusemo-nos a tornar mais explícita a ligação entre capital e impacto: quanto é que cada euro que investe realmente faz a diferença? Recolhemos dados de todos os projetos financiados, ligámo-los a indicadores mensuráveis e traduzimo-los em números concretos e comparáveis. O resultado é um relatório que reflete não só o que construímos, mas também aquilo a que o seu investimento contribui.

Espero que mostre o que o seu dinheiro está realmente a construir.

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Notícias dos nossos projetos

🌊 Sea4Paino pedido de ensaio clínico ou o seu programa analgésico foi aprovado. Este é um marco científico importante para a Sea4Us.

🌿 Valcon Medical reforçou as suas capacidades de fabrico EU-GMP e estabeleceu uma parceria com uma grande empresa farmacêutica europeia. Já criou também 3 dos 10 postos de trabalho a que se comprometeu ao contrair o empréstimo.

🫔 Artisan TropicA sua nova instalação de processamento de grau alimentar e o equipamento de produção integrado deverão ser concluídos até ao final de 2026 ou início de 2027.

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🏗 Vila Sustainable School: recuperação total alcançada.

Já escrevi muitas vezes sobre recuperação de crédito nestas newsletters, e continuarei a fazê-lo porque a transparência neste assunto é inegociável. Este é digno de celebração.

Após os primeiros três empréstimos (I, II, III) à Vila Sustainable School terem entrado em incumprimento durante o primeiro trimestre de 2025, a nossa equipa iniciou procedimentos formais de recuperação para executar a garantia imobiliária que os apoiava.

A 27 de abril, a venda da propriedade foi concluída, e a 6 de maio o capital e os juros totais foram transferidos para as carteiras dos investidores.

Este é um dos resultados de recuperação mais importantes na história da Goparity e reflete algumas coisas sobre as quais falo frequentemente:

1. A importância de garantias reais a apoiar projetos garantidos;
2. O valor do trabalho jurídico diligente e persistente;
3. A importância da paciência: a recuperação e a negociação levam tempo, envolvem terceiros e, muito frequentemente, tribunais que trabalham ao seu próprio ritmo.  

E há uma nota positiva importante para o impacto, também: a escola continuará a funcionar, apenas o edifício mudou de proprietário.

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O que se segue

🎨 Atualização da Marca: Em breve, notará que a Goparity soa e parece um pouco diferente. Não é uma reformulação da marca, mas sim uma evolução. E não encontrará uma única imagem gerada por IA. Os projetos que a nossa comunidade financiou ao longo dos anos contam a história melhor do que qualquer coisa que uma máquina pudesse gerar.

‍🖥️ Novo website:🎨 Um novo website está também a caminho. Construímo-lo para refletir o quão longe a plataforma chegou e para abrir espaço para o que vem a seguir: uma gama mais vasta de opções de investimento sustentável, tudo num só lugar.

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🤝 Primeira campanha de capital próprio: A comunidade Goparity poderá investir em capital próprio diretamente na Goparity. Um marco para o qual temos vindo a trabalhar há muito tempo, e que abre um novo capítulo no que o investimento de impacto pode significar nesta plataforma.

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📺 Estivemos na televisão

Fomos apresentados num episódio de Inteligência Portuguesa a 11 de maio. Pode ver o episódio, que é em português:

• Em direto a 17 de maio de 2026 em RTP Mundo Ásia
• Em direto a 24 de maio de 2026 em RTP Mundo
• A qualquer momento, se estiver em Portugal, em RTP Play aqui ->>

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🙋‍♂️ A pergunta

Parte do que distingue a Goparity é com quem crescemos! E isso inclui as empresas que agora podemos apoiar ao longo de toda a sua jornada, desde a ambição inicial até ao impacto em larga escala.

Por isso, quero perguntar-lhe: que marca ou empresa gostaria de ver na Goparity?

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🎵 Nota musical: Ultimamente tenho ouvido muito “She’s a rainbow” dos Rolling Stones. Uma canção que poderia ser sobre uma rapariga ou amor, mas também sobre a primavera e trazer cor a um mundo de outra forma cinzento. A primavera parece sempre uma oportunidade, ou a preparação para algo bom ou grande. É assim que se sente na Goparity atualmente.

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Se acredita no que estamos a construir na Goparity, por favor partilhe a sua experiência aqui. O seu feedback não só nos ajuda a melhorar, como também ajuda mais pessoas a descobrir o investimento de impacto.

É com entusiasmo que partilhamos que a Aquila campanha assinala um marco significativo para a Goparity: o nosso primeiríssimo projeto no Sudeste Asiático.

Esta não é apenas uma nova campanha. É o início da nossa jornada de impacto numa das regiões de energia limpa mais promissoras e de crescimento mais rápido do mundo.

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🌏 Porquê o Sudeste Asiático, porquê agora?

O Sudeste Asiático é uma das regiões mais dinâmicas do mundo: jovem, em rápido crescimento e com soluções de tecnologia climática em rápida expansão. A adoção de energias renováveis está a acelerar, e a necessidade de mecanismos de financiamento inovadores para apoiar essa transição é real e urgente.

Os números falam por si. A região alberga mais de 675 milhões de pessoas, e a procura de energia está a crescer aqui mais rapidamente do que em quase qualquer outro lugar do planeta. Ao mesmo tempo, milhões de agregados familiares ainda não conseguem aceder a energia acessível e fiável – muito menos a energia limpa. A lacuna entre a ambição e o acesso continua grande.

Muitos agregados familiares na região não conseguem aceder ao capital inicial necessário para instalar energia solar, mesmo quando as poupanças a longo prazo são claras. Este não é um problema de tecnologia. É um problema de financiamento. E é exatamente o tipo de problema que o investimento de impacto está bem posicionado para resolver.

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☀️ O que está a Aquila a fazer em relação a isso?

A campanha financia a expansão da Okapi, uma empresa malaia que ajuda as famílias a instalar painéis solares nos telhados sem custos iniciais. Para muitos destes agregados familiares, a barreira à energia limpa nunca foi a falta de interesse – tem sido o acesso ao financiamento. A Okapi remove essa barreira por completo, estabelecendo parcerias com instaladores locais de confiança que gerem a instalação, operação e manutenção contínua. As famílias mudam para energia limpa e acessível imediatamente, sem necessidade de qualquer desembolso inicial.

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A campanha financia 58 novos sistemas solares residenciais e contribui diretamente para:

• 🌿 538 toneladas de CO₂ evitadas por ano‍
• ⚡ 696 MWh de energia limpa gerados anualmente‍
• 💡 Custos de eletricidade reduzidos para famílias malaias
• 🌱 Acesso expandido a energia solar fiável e acessível numa região onde a necessidade está a crescer rapidamente

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🌱 Uma região num ponto de viragem

O Sudeste Asiático não é uma história única. É um conjunto de economias em rápido desenvolvimento em diferentes fases das suas transições energéticas — e é precisamente isso que o torna tão significativo.

Países como Malásia, Indonésia, Vietname e Filipinas estão a definir metas cada vez mais ambiciosas para as energias renováveis. O capital privado está a começar a seguir o exemplo. Mas a infraestrutura de financiamento para ligar esse capital às famílias e comunidades que mais precisam ainda está a ser construída.

Aquila Climate Capital, o promotor desta campanha, tem sede em Singapura e opera em toda a região. O seu historial inclui 22 milhões de USD aplicados em 20 projetos de energias renováveis em 5 países do Sudeste Asiático. Não são recém-chegados a este mercado — passaram anos a construir as relações, os processos de diligência devida e a experiência local necessários para que projetos como este funcionem.

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🛡️ Desriscar o investimento em mercados emergentes

Investir numa nova geografia levanta sempre questões. Isso é justo e razoável. Uma das razões pelas quais fomos atraídos por esta campanha é a qualidade da estrutura de proteção que a envolve.

Energy 4 Impact impulsionada pela Mercy Corps, uma organização globalmente respeitada que acelera o acesso a energia limpa em mercados emergentes, ativou uma garantia de primeira perda de 60.000 € a apoiar esta campanha - equivalente a 20% do investimento total. Em caso de qualquer perda de capital, esses 20% são cobertos desde o início, antes que quaisquer outras salvaguardas entrem em ação.

Este tipo de mecanismo de financiamento misto é importante para além da proteção que oferece aos investidores individuais. É uma prova real de como as garantias direcionadas podem mobilizar capital privado para energia limpa em mercados onde o financiamento é escasso. Quando organizações como a Energy 4 Impact investem os seus próprios recursos num projeto, isso sinaliza algo significativo sobre a qualidade e credibilidade do que está a ser construído.

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Um primeiro passo, não o último

Para a Goparity, Aquila é o início de algo maior. O Sudeste Asiático representa uma região onde a combinação de necessidade energética, crescimento económico e ambição climática cria condições genuínas para um impacto em larga escala. Dedicámos tempo a compreender este mercado, a construir relações com parceiros locais credíveis e a identificar os tipos de projetos onde o investimento privado pode fazer uma diferença real.

Este é o nosso primeiro projeto aqui. Não será o último.

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Os investimentos realizados através da plataforma Goparity comportam risco, incluindo o risco de perda parcial ou total do capital. Os reembolsos dos empréstimos são efetuados pelo promotor através da plataforma. O desempenho passado não garante resultados futuros. A garantia de primeira perda cobre 20% do valor total da campanha e está sujeita aos termos acordados com a Energy 4 Impact, impulsionada pela Mercy Corps.

Uma Teoria da Mudança descreve e ilustra como e por que razão se espera que uma mudança desejada ocorra num determinado contexto, fornecendo um roteiro para as intervenções financeiras e não financeiras necessárias para a concretizar.

A teoria da mudança da Goparity descreve como uma plataforma de financiamento de impacto baseada na comunidade pode redirecionar os fluxos financeiros, para que mais organizações orientadas para o impacto possam surgir e crescer, enquanto uma maior parte da sociedade participa ativamente na transformação da economia.

O problema

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O atual sistema económico está cada vez mais desligado das necessidades do mundo real e da promoção do bem comum, falhando em internalizar os impactos sociais e ambientais e os custos a longo prazo da atividade económica. Na Goparity, acreditamos que o sistema que causou este dano pode e deve fazer parte da solução.
Vários fatores estruturais reforçam esta dinâmica: menos de 1% dos ativos financeiros globais são direcionados para a sustentabilidade e o desenvolvimento; a banca tradicional continua a financiar indústrias prejudiciais; e os indivíduos e as organizações carecem, em grande parte, de visibilidade sobre como o seu dinheiro alimenta impactos negativos.
Isto resulta num financiamento desigual e insuficiente para a sustentabilidade e o desenvolvimento, acelerando a degradação ambiental e erodindo o bem-estar social, enquanto a literacia financeira e de impacto permanece baixa entre as pessoas e as organizações. As consequências incluem uma lacuna persistente de 4 biliões de dólares americanos no financiamento global da sustentabilidade, danos ambientais contínuos e enfraquecimento da coesão social, e uma consciência limitada das alternativas financeiras que permitiriam às pessoas e organizações alinhar as suas escolhas com os seus valores.  
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A solução

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A Goparity conecta organizações a financiamento dedicado à sustentabilidade, ao mesmo tempo que capacita os indivíduos a alinhar as suas decisões financeiras com as suas visões de mundo e valores. Ao catalisar esta conexão, aumentamos a consciência e fortalecemos a literacia financeira e de impacto entre pessoas e organizações.
Através desta abordagem, a Goparity trabalha para uma visão de uma economia de impacto em que os fluxos financeiros apoiam sistematicamente organizações com um propósito de impacto e onde as pessoas e os ativos são consistentemente direcionados para abordar desafios sociais e ambientais. Nesta visão, os sistemas agroalimentares, a economia azul e verde, a economia social e o sistema energético são todos transformados para que a produção seja sustentável, as comunidades sejam resilientes e inclusivas, e a energia seja limpa, acessível e eficiente.
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Os resultados para os principais intervenientes

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Para as organizações investidas, o acesso a financiamento reduz a sua lacuna de financiamento, permitindo-lhes sustentar e expandir as suas operações enquanto oferecem soluções para desafios sociais e ambientais. A avaliação de impacto e o apoio consultivo aprofundam a sua literacia de impacto e reforçam a sua capacidade de compreender, gerir e melhorar o seu desempenho social e ambiental.
Para os investidores, a plataforma aumenta a proporção dos seus financiamentos alocados ao impacto, apoia o crescimento das suas poupanças ou recursos investíveis e melhora a sua literacia financeira e de sustentabilidade. Isto contribui para uma maior autonomia financeira e um maior sentido de agência de impacto.
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Impactos sistémicos e temáticos

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Através dos projetos que financia, a Goparity aplica esta Teoria da Mudança em várias áreas temáticas, contribuindo indiretamente para a transformação sistémica em sistemas agroalimentares, na economia azul e verde, na economia social e na energia sustentável.

• Energia sustentável: Contribuir para a expansão da infraestrutura de energia sustentável, aumentar a produção de energia limpa e evitar as emissões de CO₂.

• Economia verde: Apoiar a criação de emprego, reduzir a intensidade energética, aumentar as taxas de reciclagem e a eficiência do uso da água, e expandir as áreas protegidas, certificadas ou sob proteção liderada por comunidades indígenas.

• Sistemas agroalimentares: Aumentar a percentagem de terras sob práticas agrícolas sustentáveis, reduzir a perda e o desperdício alimentar, e melhorar a produtividade e os rendimentos dos pequenos produtores de alimentos.

• Economia azul: Contribuir para a expansão de áreas marinhas protegidas ou sob gestão indígena, aumentar a percentagem de pescas sustentáveis, e reduzir a perda e o desperdício alimentar nas cadeias de valor azuis.

• Economia social: Para além da criação de emprego, melhorar o acesso da população a serviços comunitários essenciais, como saúde, educação, cultura e outros serviços fundamentais que reforçam a coesão social.

Surpreende-o saber que as atividades bancárias e de investimento não são neutras em termos climáticos? Quando ligamos estes tópicos, estamos a falar de aplicar uma perspetiva climática à gestão financeira.

O dinheiro existente em qualquer banco serve um propósito – os bancos emprestam e investem em toda a economia. As instituições bancárias têm o poder de direcionar o dinheiro e influenciar resultados, e as atividades que escolhem financiar são importantes.  

No Acordo de Paris, as nações do mundo concordaram coletivamente em limitar o aquecimento global a 1,5º acima dos níveis pré-industriais, com o objetivo de reduzir as emissões de gases de efeito estufa e agir contra as alterações climáticas e as suas duras consequências para as pessoas e o ambiente. No entanto, relatórios revelaram que desde 2016, quando o Acordo foi adotado, os maiores bancos do mundo não só continuaram a financiar indústrias com altos níveis de emissões, como também aumentaram o financiamento para a expansão de combustíveis fósseis – ou seja, novos projetos de extração. Estes relatórios variam entre 5,5 biliões de dólares a 7,6 biliões de dólares comprometidos com o financiamento de combustíveis fósseis nesse período.  

Consequentemente, o seu dinheiro e as suas poupanças no banco, por maiores ou menores que sejam, estão muito provavelmente a ser usados para financiar atividades de combustíveis fósseis e até mesmo para as expandir. A questão torna-se maior quando indivíduos e empresas desconhecem alternativas para alinhar as suas finanças com os seus valores e para contribuir para um impacto positivo. A boa notícia é que a maioria das pessoas quer agir com base nos seus valores usando o seu dinheiro: um estudo abrangente revelou que 69% da população global estaria disposta a contribuir com 1% do seu rendimento pessoal para a ação climática.

A Goparity pretende preencher a lacuna de alternativas com uma solução baseada na comunidade, devolvendo às pessoas e organizações a escolha sobre o que é financiado com o seu dinheiro. Ao redirecionar capital de indústrias com altas emissões, a Goparity atua como um conector entre investidores e organizações de impacto que trabalham para soluções reais em energia sustentável, economia azul e verde, sistemas agroalimentares e economia social.

Em 2025, antes da Quarta Conferência Internacional sobre Financiamento para o Desenvolvimento (FfD4), a OCDE publicou um relatório sobre Financiamento para o Desenvolvimento Sustentável, afirmando que, nos últimos dez anos, a lacuna de financiamento dos ODS aumentou 60%, atingindo 4 biliões de dólares. Isso significa que faltam recursos onde são mais necessários.

É interessante notar, no entanto, que os ativos financeiros globais totalizam mais de 461 biliões de dólares, 40% dos quais provenientes de bancos privados, o que confirma que os recursos necessários existem, mas priorizam os retornos em detrimento do impacto no desenvolvimento. De facto, cerca de 1% dos ativos financeiros globais poderia fechar a lacuna de financiamento dos ODS.  

Isso significa que os fluxos financeiros do setor privado, que já existem, devem ser redirecionados para fechar a lacuna, avançando e alcançando os ODS, e abordando as vulnerabilidades.  

A OCDE reconhece e destaca a importância dos fluxos financeiros privados, especialmente através de financiamento inovador, como financiamento misto, investimento de impacto e obrigações verdes, para facilitar os fluxos de investimento em setores críticos para o desenvolvimento sustentável, “desbloqueando recursos e permitindo uma distribuição mais equitativa da riqueza global em apoio ao crescimento inclusivo e sustentável”. Ao mesmo tempo, são necessários quadros de medição rigorosos para garantir uma contribuição real para os resultados dos ODS.

A Goparity encontra-se na intersecção destas possibilidades – através de instrumentos financeiros inovadores, como crowdlending e crowdequity, e da intenção de uma comunidade de investidores, o dinheiro está a apoiar diretamente organizações que trabalham para evitar e reduzir atividades prejudiciais, beneficiando pessoas e comunidades e contribuindo com soluções para problemas reais. E para garantir que as atividades financiadas contribuam para os resultados dos ODS, a Goparity fez uma parceria com a iniciativa ALtFinLab do PNUD para fortalecer o quadro de dados e métricas de impacto. Através de informação transparente e clara, os investidores têm a escolha sobre o destino do seu dinheiro.