Como é, na prática, a liderança feminina numa cooperativa de café de pequenos produtores nos Andes peruanos? Não é um objetivo corporativo ou um requisito de certificação, mas uma realidade operacional diária, construída ao longo de duas décadas pelas pessoas que fizeram o trabalho acontecer.

Esta é a história das mulheres da Cooperativa Agrária Sangareni.

As mulheres de Sangareni: produtoras, gestoras e líderes

As cooperativas de café rurais nem sempre são conhecidas pela liderança feminina. Sangareni é uma história diferente.

Dos 379 membros da Cooperativa Agrária Sangareni - uma cooperativa de café de especialidade Fairtrade em Pangoa, na floresta tropical central do Peru - 109 são mulheres. Elas cultivam café, gerem explorações agrícolas, fazem parte do conselho de administração da cooperativa, lideram a colheita seletiva que determina a qualidade de cada chávena e gerem uma linha de exportação dedicada, vendida diretamente a um comprador na Alemanha. Nas palavras da própria Sangareni, elas são "produtoras, gestoras e líderes".

Essa descrição significa muito mais do que aquilo que pode parecer à primeira vista. Porque nas comunidades rurais produtoras de café do Peru, a independência económica das mulheres não é um dado adquirido. O acesso à terra, ao crédito e aos mercados tem sido, historicamente, mais difícil de alcançar. O modelo cooperativo, quando funciona bem, muda isso. Na Sangareni, mudou.

Todas as funções na cadeia

O papel mais visível que as mulheres desempenham na Sangareni é no campo. A colheita seletiva (o processo de apanhar à mão apenas as cerejas de café mais maduras, exatamente no momento certo) é uma das etapas mais exigentes e importantes na produção de café de especialidade. É a etapa que determina, de forma mais direta, se um café obtém 82 ou 85 pontos na escala de 100 pontos da Specialty Coffee Association. Na Sangareni, são as mulheres que a lideram.

Para além da colheita, duas mulheres membros fazem parte dos órgãos de gestão da cooperativa, participando diretamente nas decisões que moldam a forma como a Sangareni opera, investe e cresce. Muitas outras gerem a administração financeira das suas famílias - acompanhando os rendimentos, planeando a próxima época de colheita e decidindo como os lucros da cooperativa são reinvestidos. Em comunidades onde estas decisões estiveram historicamente concentradas em agregados familiares chefiados por homens, esse papel tem um peso que vai muito além da contabilidade diária.

O resultado é uma cooperativa onde o conhecimento, o discernimento e o trabalho das mulheres estão presentes em todas as fases da cadeia de produção; não como uma iniciativa de diversidade, mas como uma realidade operacional construída ao longo de duas décadas.

Uma linha de café própria

A expressão mais concreta da liderança feminina na Sangareni é uma linha de exportação gerida inteiramente pelas mulheres - produzida, processada e vendida diretamente a um comprador na Alemanha.

Não surgiu de um requisito de certificação ou de um programa corporativo de igualdade de género. Nasceu do Comité de Mujeres (o comité de mulheres da cooperativa), um grupo ativo e organizado que defende a participação das mulheres em todos os níveis da Sangareni e gere fundos específicos dentro do Plano Anual de Prémio Fairtrade para a educação e formação das mulheres.

A linha de exportação é o que essa defesa produziu ao longo do tempo: uma relação comercial direta com um comprador internacional, rendimento independente para as mulheres que a gerem e uma presença num mercado global que, durante muito tempo, excluiu as pessoas mais responsáveis pelo cultivo do que é vendido. Para as mulheres que a dirigem, a linha não é simbólica. É um negócio; um negócio que elas construíram e que elas controlam.

Como é a autonomia económica em Pangoa

Para compreender a importância disto, ajuda compreender o contexto. Pangoa é um distrito na região de Junín, no Peru, na floresta tropical central onde os Andes começam a sua descida em direção à Amazónia. A cafeicultura aqui é uma atividade multigeracional, ligada à terra, à família e à comunidade de formas que estão profundamente entrelaçadas com questões sobre quem detém o poder económico.

Para uma mulher neste ambiente, gerir a sua própria quinta certificada, liderar uma equipa de colheita, participar na governação da cooperativa e vender café em seu próprio nome a um comprador na Europa é algo significativo que vai muito além da própria cooperativa. Muda o que é considerado possível - para ela, para as suas filhas e para a comunidade que a rodeia.

A Sangareni não se propôs a ser um programa de igualdade de género. Propôs-se a ser uma cooperativa bem gerida. As duas coisas revelaram-se inseparáveis, porque uma cooperativa que exclui metade da sua liderança potencial é simplesmente uma organização menos eficaz.

Uma cooperativa construída por todos, para todos

Há trinta anos, a ideia de uma mulher em Pangoa a gerir a sua própria quinta de café certificada, a fazer parte do conselho de administração de uma cooperativa e a exportar uma linha de produtos dedicada para a Alemanha teria parecido improvável. Hoje, 109 dos membros da Sangareni estão a fazer exatamente isso.

A cooperativa não anunciou isto como um marco. Aconteceu porque a Sangareni foi construída - lenta e deliberadamente, ao longo de duas décadas - como uma organização onde todos os que contribuem têm uma participação. O comité de mulheres, a linha de exportação, os cargos de governação: estes não são complementos. São parte do que faz da Sangareni a cooperativa que é.

"Na Sangareni, as mulheres são produtoras, gestoras e líderes." A cooperativa disse-o de forma simples. A linha de exportação para a Alemanha prova-o.

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