Nell'agosto 2025, un incendio è divampato vicino ad A Rúa, nella provincia di Ourense. Quando è stato finalmente domato, aveva bruciato 44.424 ettari: il più grande incendio nella storia documentata della Galizia. Nel giro di pochi giorni, anche Uña de Quintana e Benuza erano in fiamme. In tutta la Spagna, oltre 31.000 persone sono state evacuate dalle proprie case.

La Spagna ha chiuso il 2025 con 393.079 ettari bruciati, l'anno peggiore dal 1994. Per l'intera Unione Europea, è stata la stagione degli incendi più distruttiva mai registrata e il 43% di tutta la superficie bruciata si trovava in Spagna e Portogallo. Gli scienziati di World Weather Attribution hanno rilevato che il cambiamento climatico ha reso le condizioni meteorologiche che hanno favorito gli incendi dell'agosto 2025 circa 40 volte più probabili. Stagioni come queste stanno diventando la norma.

Cosa lascia dietro di sé un incendio

Le fiamme si spengono nel giro di pochi giorni. Ciò che lasciano dietro di sé dura molto più a lungo. Il terreno, che un tempo tratteneva l'acqua piovana e nutriva la nuova vegetazione, rimane nudo ed esposto. Gli animali perdono il loro rifugio e il loro cibo. I versanti collinari che hanno sostenuto la vita per generazioni perdono gran parte della loro capacità di rigenerarsi autonomamente.

Il danno colpisce più duramente dove rimangono meno persone. In gran parte della Spagna rurale, i villaggi si stanno svuotando e la terra rimane incolta, il che lascia più combustibile per il prossimo incendio. Quando un incendio attraversa queste zone, distrugge il paesaggio e allontana le persone che ancora resistono.

Perché Bosquia si prende il suo tempo

Bosquia Nature, un'azienda delle Asturie, ha realizzato oltre 400 progetti di ripristino forestale dal 2019, per clienti tra cui AstraZeneca e Redeia. Il suo approccio parte dalla pazienza. Ogni sito viene prima studiato per decidere quando e come intervenire, e al terreno viene concesso il suo tempo di rigenerazione naturale prima di piantare qualsiasi cosa.

L'azienda sta cercando finanziamenti per riforestare circa 50 ettari nelle Asturie, in Galizia e in Castiglia e León, le regioni al centro di questi incendi. Il costo stimato è di 10.000€ per ettaro, coprendo ogni fase: l'accordo con il proprietario terriero, la valutazione del sito, la preparazione del terreno, le piantine certificate, la messa a dimora, la manutenzione e la registrazione ufficiale.

Gli incendi sono finiti in prima pagina. Ripristinare ciò che hanno distrutto è un lavoro più lento e silenzioso: anni di semina, cura e attesa affinché una foresta metta radici.

Dall'albero al credito

Ogni tonnellata di CO2 catturata da una foresta può essere misurata, certificata e venduta. Questo è il modello di business alla base di Bosquia Nature ed è il fulcro di come l'azienda intende ripagare il prestito che sta richiedendo su Goparity.

Mentre i giovani alberi crescono, sottraggono CO2 dall'aria e la fissano nel legno e nel suolo. Bosquia registra i suoi progetti presso il MITECO, il Ministero spagnolo per la Transizione Ecologica. Ogni tonnellata certificata diventa un credito di carbonio e il 18% dei crediti previsti da un progetto può essere venduto poco dopo la registrazione, molto prima che la foresta raggiunga la maturità.

Gli acquirenti sono grandi aziende. Dal 2026, le grandi imprese spagnole sono tenute a calcolare la propria impronta di carbonio e a pubblicare piani di riduzione ai sensi del Regio Decreto 214/2025. La compensazione rimane volontaria, ma queste aziende ora hanno le proprie emissioni nero su bianco e piani per intervenire. Il mercato valorizza anche la rimozione del carbonio: all'inizio del 2026, i crediti derivanti da progetti di rimozione come la riforestazione avevano un valore medio di circa 22 dollari per tonnellata, contro i circa 6 dollari dei crediti di evitamento.

Su cosa si basa il piano di rimborso

Il rimborso del prestito Goparity è previsto da più fonti. Una è costituita dai crediti di queste foreste che Bosquia può vendere nel primo anno del prestito. L'altra è rappresentata dai servizi che Bosquia vende già alle aziende, come l'assistenza nello sviluppo di progetti e nella gestione della loro CO₂. I rimborsi iniziano dopo un periodo di grazia di sei mesi e si estendono per 30 mesi. La tempistica segue il modo in cui Bosquia ottiene i suoi margini migliori: vendendo asset forestali certificati appezzamento per appezzamento, direttamente alle aziende. Tali vendite richiedono più tempo per essere concluse rispetto alla vendita di crediti in blocco, quindi i 30 mesi offrono il margine necessario affinché ciò avvenga.

Il prestito è inoltre garantito da due garanzie. Il primo è un pegno sui crediti del Progetto Forecai, una foresta a Pontevedra, in Galizia, registrata presso il MITECO dal 2024 e che si stima possa catturare 3.212 tonnellate di carbonio in 30 anni. Il secondo è un pegno sui crediti di carbonio derivanti dalle nuove foreste che questo prestito finanzierà.

Ogni foresta piantata da Bosquia riporta la vita su terreni che l'avevano perduta. È proprio su questa foresta che si basa il piano di rimborso.

Gli investimenti nel crowdlending comportano il rischio di perdita parziale o totale dei fondi investiti.

Che aspetto ha davvero la leadership femminile all'interno di una cooperativa di piccoli produttori di caffè sulle Ande peruviane? Non come obiettivo politico o requisito di certificazione, ma come realtà operativa quotidiana, costruita in oltre vent'anni da chi si è rimboccato le maniche e ha fatto il lavoro.

Questa è la storia delle donne della Cooperativa Agraria Sangareni.

Le donne di Sangareni: produttrici, manager e leader

Le cooperative rurali di caffè non sono sempre note per la presenza di donne in posizioni di leadership. Sangareni è una storia diversa.

Dei 379 membri della Cooperativa Agraria Sangareni - una cooperativa di caffè speciale Fairtrade a Pangoa, nella foresta pluviale centrale del Perù - 109 sono donne. Coltivano caffè, gestiscono aziende agricole, siedono nel consiglio di amministrazione della cooperativa, guidano la raccolta selettiva che determina la qualità di ogni tazza e gestiscono una linea di esportazione dedicata venduta direttamente a un acquirente in Germania. Con le parole di Sangareni, sono "produttrici, manager e leader".

Questa descrizione significa molto più di quanto possa sembrare in superficie. Perché nelle comunità rurali di coltivatori di caffè del Perù, l'indipendenza economica delle donne non è scontata. L'accesso alla terra, al credito e ai mercati è stato storicamente più difficile da ottenere. Il modello cooperativo, quando funziona bene, cambia le cose. A Sangareni, è stato così.

Ogni ruolo nella filiera

Il ruolo più visibile che le donne svolgono a Sangareni è sul campo. La raccolta selettiva (il processo di selezione manuale delle sole ciliegie di caffè più mature, esattamente al momento giusto) è una delle fasi più impegnative e determinanti nella produzione di caffè speciale. È il passaggio che stabilisce più direttamente se un caffè ottiene un punteggio di 82 o 85 sulla scala di 100 punti della Specialty Coffee Association. A Sangareni, sono le donne a guidarla.

Oltre al raccolto, due socie siedono negli organi di governo della cooperativa, partecipando direttamente alle decisioni che determinano come Sangareni opera, investe e cresce. Molte altre gestiscono l'amministrazione finanziaria delle proprie famiglie: monitorano le entrate, pianificano la stagione del raccolto successiva e decidono come reinvestire i guadagni della cooperativa. In comunità in cui queste decisioni sono state storicamente concentrate nelle mani dei capifamiglia maschi, questo ruolo assume un peso che va ben oltre la semplice contabilità quotidiana.

Il risultato è una cooperativa in cui la conoscenza, il giudizio e il lavoro delle donne sono presenti in ogni fase della filiera produttiva; non come iniziativa di diversità, ma come realtà operativa costruita in oltre vent'anni.

Una linea di caffè tutta loro

L'espressione più concreta della leadership femminile a Sangareni è una linea di esportazione dedicata gestita interamente dalle sue socie - prodotta, lavorata e venduta direttamente a un acquirente in Germania.

Non è nata da un requisito di certificazione o da un programma aziendale sulle pari opportunità. È nata dal Comité de Mujeres (il comitato femminile della cooperativa), un gruppo attivo e organizzato che promuove la partecipazione delle donne a ogni livello di Sangareni e gestisce fondi specifici all'interno del piano annuale del Fairtrade Premium per l'istruzione e la formazione femminile.

La linea di esportazione è il risultato di questo impegno nel tempo: un rapporto commerciale diretto con un acquirente internazionale, un reddito indipendente per le donne che la gestiscono e una presenza in un mercato globale che ha a lungo escluso proprio le persone più responsabili della coltivazione di ciò che vende. Per le donne che la dirigono, questa linea non è simbolica. È un'attività commerciale; una realtà che hanno costruito e che controllano.

Che aspetto ha l'autonomia economica a Pangoa

Per capire perché questo sia importante, è utile comprendere il contesto. Pangoa è un distretto nella regione di Junín, in Perù, nella foresta pluviale centrale dove le Ande iniziano la loro discesa verso l'Amazzonia. Qui la coltivazione del caffè è un'attività che si tramanda di generazione in generazione, legata alla terra, alla famiglia e alla comunità in modi profondamente intrecciati con le questioni di chi detiene il potere economico.

Per una donna in questo contesto, gestire la propria azienda agricola certificata, guidare una squadra di raccolta, partecipare alla governance della cooperativa e vendere caffè a proprio nome a un acquirente in Europa è un fatto significativo che va ben oltre la cooperativa stessa. Cambia ciò che è considerato possibile: per lei, per le sue figlie e per la comunità che la circonda.

Sangareni non è nata con l'obiettivo di essere un programma di parità di genere. È nata per essere una cooperativa ben gestita. Le due cose si sono rivelate inseparabili, perché una cooperativa che esclude metà del suo potenziale dirigenziale è semplicemente un'organizzazione meno efficace.

Una cooperativa costruita da tutti, per tutti

Trent'anni fa, l'idea di una donna a Pangoa che gestisse la propria piantagione di caffè certificata, sedesse nel consiglio di amministrazione di una cooperativa ed esportasse una linea di prodotti dedicata in Germania sarebbe sembrata improbabile. Oggi, 109 socie di Sangareni stanno facendo esattamente questo.

La cooperativa non ha annunciato questo traguardo. È successo perché Sangareni è stata costruita - lentamente, deliberatamente, nel corso di due decenni - come un'organizzazione in cui chiunque contribuisca ha un ruolo attivo. Il comitato femminile, la linea di esportazione, i ruoli di governance: non sono aggiunte. Sono parte di ciò che rende Sangareni la cooperativa che è.

"A Sangareni, le donne sono produttrici, manager e leader." La cooperativa lo ha espresso con semplicità. La linea di esportazione verso la Germania ne è la prova.

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I crediti di carbonio sono ovunque nelle discussioni sul clima, ma quasi introvabili in spiegazioni semplici. Quasi tutti hanno sentito questo termine. Molto meno persone capiscono cosa sia realmente un credito di carbonio, come venga creato o perché alcuni costino 50 centesimi mentre altri 55€. Di recente abbiamo co-organizzato un webinar con Francesco Musardo, CEO di Radica - il gruppo capogruppo di Esférico - proprio su questo tema. Ne è scaturita una conversazione concreta e onesta sul mercato del carbonio. Ecco gli aspetti principali.

Rimozione vs evitamento: perché la differenza è più importante di quanto si pensi

La prima cosa che Francesco ha voluto chiarire è la distinzione tra due tipi di crediti di carbonio che spesso vengono confusi.

Crediti di evitamento proteggono qualcosa che assorbe già carbonio, come una foresta o una zona umida, impedendone la distruzione. Crediti di rimozione creano un sequestro completamente nuovo, estraendo CO₂ dall'atmosfera attraverso pratiche che altrimenti non avrebbero avuto luogo.

Il divario tra i due non è semantico, ma normativo. Come ha spiegato Francesco:

"Le rimozioni sono molto più preziose dell'evitamento, perché si può raggiungere lo zero netto solo utilizzando crediti di rimozione. È verso questo obiettivo che si stanno muovendo la nuova CSRD e la nuova legislazione."

Come viene creato un credito di carbonio

Esférico collabora con agricoltori in Italia e Spagna per adottare pratiche rigenerative: colture di copertura, lavorazione ridotta del terreno, agroforestazione. Queste pratiche attirano il carbonio nel suolo e nella biomassa. Poi inizia la misurazione.

Il processo combina campionamento del suolo, analisi geospaziale e monitoraggio satellitare. Una volta raccolti i dati, interviene un ente indipendente di validazione e verifica (VVB). Il loro compito è controllare tutto.

"Il VVB verrà sul campo e dirà: ho accertato che le attività sono state effettivamente implementate. Quindi la stima, tutte le misurazioni che Radica ha fornito, corrispondono al vero. E così i crediti possono essere emessi."

È un circolo di responsabilità: lo sviluppatore del progetto, il registro e il verificatore indipendente controllano reciprocamente il lavoro degli altri. I crediti vengono emessi solo dopo che tutte e tre le parti sono soddisfatte.

Perché alcuni crediti costano 50 centesimi e altri 55€

Questa è la domanda che va al cuore del problema di credibilità del mercato. Francesco ha risposto in modo diretto.

Il prezzo parte dall'agricoltore.  Esférico calcola quanto deve guadagnare un agricoltore per cambiare concretamente le proprie pratiche: solitamente tra i 150€ e i 250€ per ettaro. Un uliveto, con l'applicazione di quattro o cinque pratiche rigenerative, sequestra circa quattro o cinque tonnellate di CO₂ per ettaro. Ciò significa che il credito non può avere un prezzo inferiore a circa 50€ se si vuole compensare equamente l'agricoltore.

"Sul mercato si trovano crediti a 50 centesimi. Quindi si può capire che, quando ci viene posta questa domanda - perché il vostro credito costa 55€ quando ne troviamo altri a 50 centesimi - è lì che bisogna intervenire per spiegare le differenze tra l'uno e l'altro."

Oltre a un'equa remunerazione per l'agricoltore, Esférico aggiunge un'assicurazione contro il rischio di mancata consegna e valutazioni di terze parti. Il loro progetto italiano è classificato Triple B da BeZero - l'equivalente di Standard & Poor's per il mercato del carbonio - il che lo colloca nel 5% dei migliori progetti di carbonio basati sul suolo a livello globale.

Cosa rende un credito conforme agli standard

Francesco ha descritto tre caratteristiche fondamentali che ogni credito di carbonio serio deve possedere:

• Addizionalità - il progetto genera un impatto che non sarebbe esistito senza di esso. Il carbonio sequestrato è autenticamente nuovo.
• Permanenza - il carbonio rimane stoccato per un periodo definito. Per Esférico, si tratta di un minimo di 15 anni per progetto, garantito da un doppio meccanismo di riserva: il 10% dei crediti è detenuto dal registro, un altro 10% è trattenuto internamente e rilasciato solo agli agricoltori che rimangono nel programma a lungo termine.
• Misurazione conservativa - i crediti vengono misurati a posteriori, mai sovrastimati, mai conteggiati due volte. Come ha spiegato Francesco, un credito deve essere misurato "su base ex-post: si adotta la pratica e poi si misura."

Chi acquista questi crediti e perché

La domanda è molto varia. Esférico vende sia a uno studio medico che acquista due tonnellate, sia a Lufthansa che acquista su larga scala. L'unico filtro sono i valori; non vendono a settori in conflitto con i loro principi di sostenibilità.

Tale domanda sta già superando l'offerta. Per dirla con le parole di Francesco:

"Abbiamo già venduto più crediti di quanti ne abbiamo effettivamente generati finora, per consegne future."

Il prossimo passo

Il Quadro di certificazione dell'UE per gli assorbimenti di carbonio (CRCF) è alle porte e i registri, incluso quello di Esférico, stanno già adattando le proprie metodologie per allinearsi. Il pieno allineamento normativo è previsto per il 2027 circa. Esférico si sta preparando fin da ora.

Il programma sta inoltre passando dall'onboarding dei singoli agricoltori a un modello cooperativo, che consente a centinaia di aziende agricole di aderire contemporaneamente attraverso un'unica partnership, anziché un agricoltore alla volta. È così che prevedono di raggiungere 500.000 ettari entro il 2030.

Il mercato del carbonio ha un problema di credibilità che non si risolverà con un marketing migliore. Si risolverà con progetti rigorosi, sviluppati in aziende agricole reali, verificati da organismi indipendenti, valutati da agenzie senza alcun interesse nel risultato e progettati per retribuire equamente gli agricoltori per un lavoro che conta davvero.

Ecco come appare un credito di carbonio ad alta integrità. Ed è esattamente ciò che sta costruendo Esférico.

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Cara community,

Tre anni fa ho pubblicato un articolo su un quotidiano portoghese intitolato Benvenuti nel futuro che abbiamo creato. L'ho scritto a marzo, mentre nevicava, ma le previsioni per il fine settimana successivo davano 27ºC e le fontanelle pubbliche di Barcellona erano state sigillate a causa della siccità.

Decenni di indifferenza verso gli avvertimenti scientifici ci hanno condotto dove siamo oggi, e non sembra che la situazione migliorerà a breve. Né dal punto di vista climatico, né da quello politico.

Gli anni consecutivi in cui i notiziari hanno parlato di “estate più calda di sempre” non sono bastati a promuovere un'azione globale: l' Economia  ha sempre avuto la meglio, come se una cosa potesse esistere senza l'altra, e il discorso sui “record infranti” trasmette la sensazione di aver raggiunto una sorta di picco che non sarà facile superare di nuovo.

Catarina Barreiros, content creator portoghese nel campo della sostenibilità e imprenditrice, l'ha riassunto in modo ironico: “Non guardate sempre il bicchiere mezzo vuoto, pensate che questa sia l'estate più fresca dei prossimi anni”.

La scienza afferma che stiamo per raggiungere un nuovo punto di non ritorno dal quale non si torna indietro: quando le alterazioni del sistema sono così significative che i cicli di feedback auto-rinforzanti iniziano a innescare autonomamente grandi cambiamenti inarrestabili. Tutto inizia dal clima, colpisce la natura, sconvolge la società e, in ultima analisi, erode il sistema economico che i decisori politici cercavano di proteggere fin dall'inizio. 

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Negli ultimi anni, le previsioni più estreme, come siccità, incendi boschivi e inondazioni, sono diventate realtà. Data l'urgenza, l'adattamento è ora la priorità principale, ma la gestione delle crisi, a differenza della prevenzione, comporta il rischio di escludere le persone più vulnerabili.

Barcellona ha costruito la propria rete di rifugi climatici - spazi interni climatizzati, accessibili e gratuiti come biblioteche pubbliche o centri comunitari - e molte altre città stanno seguendo l'esempio. In Svezia, sono state introdotte nuove normative sulla temperatura interna negli ambienti di lavoro, negli edifici pubblici e nelle case di riposo. E se guardiamo ad altre città in diverse parti del mondo - come Medellín, Linz o Istanbul - hanno puntato sulla piantumazione di alberi per mitigare l'aumento delle temperature. Anche New York ha appena annunciato che farà lo stesso.

Anche la rigenerazione sta crescendo come parte della soluzione, dato che non è più sufficiente consumare meno di quanto il pianeta possa generare. Dobbiamo recuperare gli ambienti degradati. Ma possiamo soddisfare le nostre esigenze di produzione e il nostro stile di vita favorendo al contempo il recupero della natura? Io credo di sì, e su questo tema ho visto due documentari pieni di speranza che vale la pena guardare: Groundswell e Kiss the Ground.

Il modo in cui decidiamo di investire il nostro denaro non è estraneo a tutto questo e, come dice spesso Antonio Miguel, fondatore di Maze, “l’impatto è la più grande opportunità di investimento del nostro tempo”. Questo perché il clima non è l’unico problema che il nostro denaro può contribuire a risolvere. Ogni euro investito è anche una scelta riguardo al futuro sociale, economico e ambientale che vogliamo costruire. In questo trimestre, abbiamo visto ancora una volta cosa può ottenere il denaro quando viene mosso con intenzione.

I punti salienti del trimestre

Concentrandoci sugli aspetti positivi, l’ultimo trimestre ci ha dato molti motivi di orgoglio e alcuni segnali sulla direzione che Goparity sta prendendo:

Una community che risponde presente - sei campagne in questo trimestre sono state interamente finanziate in meno di 24 ore. Dietro ognuno di questi numeri c’è un promotore pronto a fare la differenza e una community che continua a dimostrare di voler vedere un cambiamento positivo senza esitazioni. È uno dei segnali più chiari che abbiamo del fatto che la fiducia in questa missione continua a crescere.

L’impatto dietro l’operazione - ogni progetto finanziato in questo trimestre conta. Attraverso 11 progetti, la nostra community ha contribuito a evitare oltre 1800 tonnellate di CO2, a generare più di 4800 MWh di energia pulita e a sostenere il progresso verso 12 degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. È un promemoria del fatto che questa diversità, di settori, di obiettivi e di persone coinvolte, è esattamente il punto centrale.

Un nuovo look e una nuova home page - il nostro nuovo sito web mostra come continuiamo a progredire e a ripensare il nostro modo di comunicare, per riflettere meglio chi siamo, perché siamo qui e dove stiamo andando. Troverete lo stesso logo, gli stessi valori, la stessa missione, ma la voce, l’aspetto e il modo in cui raccontiamo la nostra storia avevano bisogno di un aggiornamento. Tutte le immagini utilizzate sono fotografie reali di progetti che abbiamo finanziato insieme. Goparity sta diventando una piattaforma dove è possibile trovare ogni modo per investire in modo sostenibile.

L’integrazione di Bolsa Social è in corso - l’integrazione di Bolsa Social in Goparity ha raggiunto un traguardo importante. Dopo l’acquisizione, abbiamo lanciato tre campagne di equity che hanno mobilitato oltre 365.500€, sostenute da più di 100 investitori. Bolsa Social ha ora chiuso le registrazioni per i nuovi utenti e non aprirà ulteriori campagne proprie; tutte le nuove opportunità di investimento, sia in prestiti che in equity, sono ora concentrate sulla piattaforma Goparity.

Notizie dai promotori

Uno dei nostri promotori ha una notizia che vale la pena festeggiare. Code for All, l’azienda portoghese di formazione tecnologica, si è appena classificata al 19° posto nel mondo nella classifica delle 500 migliori aziende EdTech a livello globale stilata da TIME e Statista, al fianco di nomi come Duolingo e Coursera. È l’unica azienda portoghese presente nella lista e la quarta migliore in Europa.

Un riconoscimento meritato per una missione che prosegue da oltre dieci anni: rendere accessibili competenze tecnologiche rilevanti e aggiornate in un mercato del lavoro in rapida evoluzione. Solo dal 2025, Code for All ha formato più di 5.000 professionisti nell'IA e supportato oltre 60 aziende nello sviluppo interno di tali competenze.

Un ottimo esempio del tipo di impatto che continua a crescere silenziosamente, progetto dopo progetto, ben oltre l'investimento iniziale. Code for All ha raccolto 500.000€ tramite Goparity in 4 campagne di successo: Code for All, Code for All II, Code for All III, e Code for All IV.    

Congratulazioni a tutto il team. 🎉

Le prossime novità

Molto presto, potrete aspettarvi una campagna da Cooperativa Agraria Sangareni, una cooperativa di piccoli produttori di caffè nelle Ande peruviane. Fondata per sostenere le famiglie di agricoltori lungo il bacino del fiume Ene, riunisce 379 famiglie in sei comunità, dedite alla coltivazione di caffè Arabica biologico di alta qualità. Un terzo dei membri è costituito da donne, che gestiscono autonomamente i propri volumi di produzione biologica Fairtrade. I fondi raccolti finanzieranno l'acquisto di caffè verde durante la stagione del raccolto 2026, garantendo alle famiglie di piccoli produttori delle Ande peruviane un pagamento rapido ed equo per il loro raccolto.

La campagna offrirà una durata di 6 mesi con un tasso di interesse annuo del 9,95%. Maggiori dettagli a breve.

Puoi simulare il tuo investimento qui.

L'Impact Angels Club è aperto

Come forse saprai, Bolsa Social ha una storia di investimenti azionari, inclusi exit di successo, su cui costruiremo insieme a Goparity lanciando investimenti in equity sulla piattaforma, insieme a una nuova edizione dell'Impact Angels Club.

L'Impact Angels Club di Goparity, operativo dal primo trimestre del 2027, è un club di investitori privati che effettua investimenti azionari in startup in fase iniziale con un elevato potenziale di crescita e un impatto profondamente radicato nel loro modello di business, ovvero aziende che generano benefici sociali e ambientali man mano che crescono.

Non partiamo da zero. Questa sarà la seconda edizione del club, che si basa sull'Impact Angels Club di Bolsa Social, una delle iniziative più distintive nel panorama dell'impact investing in Spagna, che riunisce alcuni dei principali angel investor del paese e startup molto apprezzate.

In quattro anni, il club ha effettuato 11 investimenti, tra cui aziende come CoCircular, Recovo, Orygen, Leemons, Banbu, Showee, Robopedics, MiniTales, Visualfy e Naria.

Si tratta di un impegno di 30.000 €, suddiviso in 4 anni in 4 richiami di capitale, con demo day trimestrali per conoscere e votare opportunità di investimento preselezionate.

I membri ottengono accesso prioritario a opportunità di investimento ad alto impatto, riunioni trimestrali del comitato di investimento (virtuali o di persona), eventi di networking, webinar e un incontro annuale.

L'ultima edizione ha visto la partecipazione di 40 persone ed è stata sovrascritta. Questa volta, sarà limitato ai primi 100 membri. È importante sottolineare che a chi ha fatto parte della precedente edizione verrà data priorità nel nuovo club, e le prime conferme hanno già iniziato ad arrivare.

Se ti interessa saperne di più, compila il modulo sottostante e fisserò un incontro con te.

Unisciti all'Impact Angels Club!

Nota musicale

Da giovane facevo il DJ, principalmente musica elettronica, e la ascolto ancora molto. Ecco un brano che ho ascoltato spesso ultimamente: The Adventurer di French 79. Mi ha colpito per il testo e mi ha conquistato per il basso: "It’s time to see the bigger game. We need to kick those bloody self-absorbed thoughts to the curb. It’s time to stop thinkin’ just about ourselves and start givin’ a toss about others."

Per qualsiasi commento o domanda, non esitare a contattare il nostro team.

Performance del portafoglio

Abbiamo misurato il portafoglio prestiti di Goparity sin dalla creazione dell'azienda: ha generato un rendimento medio annuo dell'8,71% per gli investitori. Tale cifra tiene conto di ogni euro investito, di ogni rimborso di capitale e interessi ricevuto e del valore dei prestiti in essere alla fine di dicembre 2025, al netto delle perdite.

Per testare la solidità di questo dato, abbiamo simulato due scenari deliberatamente pessimistici:

a) Se il 30% dei prestiti attualmente segnalati come a rischio non venisse mai rimborsato, il rendimento scenderebbe al 7,60% annuo.

b) Anche nell'ipotesi estrema in cui ogni singolo prestito a rischio venisse completamente cancellato - scenario reso praticamente impossibile dalle garanzie che coprono tali prestiti - il portafoglio avrebbe comunque generato un rendimento del 4,86% annuo.

In altre parole, i rendimenti si mantengono solidi anche ipotizzando lo scenario peggiore, senza contare l'impatto generato.

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Non limitarti a crederci sulla parola

Pedro Andersson, noto giornalista e autore portoghese specializzato in finanza personale, creatore del progetto Contas-poupança, ha investito 1.000€ in Goparity, in un'altra piattaforma P2P e in certificati di risparmio statali portoghesi. Ogni mese, riporta i risultati in modo trasparente.

Leggi di più - il suo aggiornamento di luglio qui

La scorsa settimana, un incendio boschivo in rapida espansione ha devastato la Namaygoosisagagun First Nation, nota anche come Collins First Nation, una comunità indigena nell'Ontario nord-occidentale, in Canada, a nord di Thunder Bay. Case ed edifici sono stati distrutti. Gli sfollati dormono ora nelle loro auto a Thunder Bay, poiché non ci sono più camere d'albergo disponibili. Anche ad Armstrong, alla Gull Bay First Nation, alla Lac des Mille Lacs First Nation e alla Lac La Croix First Nation è stato ordinato di evacuare; la maggior parte delle persone è stata trasferita verso sud lungo lo stesso corridoio ormai al collasso.

Vale la pena riflettere su cosa significhi davvero. Non è un conteggio di ettari. È una casa.

Abbiamo già visto cosa succede dopo. Nel luglio 2024, un incendio ha devastato Jasper, una cittadina all'interno di un parco nazionale in Alberta, distruggendo 358 delle 1.113 strutture del centro abitato nel giro di poche ore. A due anni di distanza, la ricostruzione procede a rilento. A questa primavera, solo 16 case ed edifici erano stati completamente ripristinati, con altri 75 in costruzione, su oltre 370 proprietà distrutte. Le famiglie hanno trascorso quel tempo in appartamenti, campeggi e affitti, guardando il proprio quartiere trasformarsi lentamente, come ha detto un residente, in “il quartiere di qualcun altro”.

Questa è la parte che non finisce nei conteggi degli ettari o nelle mappe di rischio incendi: perdere la propria casa non è solo una brutta nottata. È un processo pluriennale di burocrazia, chiamate alle assicurazioni e attese, spesso in una città che non ha più lo stock abitativo necessario per ospitare tutti mentre aspettano.

Un modo diverso di costruire

Uno dei nostri mutuatari canadesi, Build Smartr, sta cercando di cambiare questo scenario. L'azienda con sede nella Columbia Britannica, fondata da Harv Sidhu, produce pannelli per pareti, travetti e capriate in acciaio prefabbricato per case ed edifici bassi, in sostituzione della tradizionale struttura in legno. I loro telai in acciaio sono dimensionalmente stabili, realizzati con materiale riciclato fino al 99% e non bruciano.  

L'attività di Build Smartr ruota attorno a una versione di questa domanda: se sappiamo che le case dovranno affrontare più incendi, più inondazioni e condizioni meteorologiche più estreme, perché continuiamo a costruirle allo stesso modo?

"Dobbiamo costruire edifici più resilienti in grado di resistere agli incendi boschivi...", ha affermato Sidhu in una conversazione del 2025 con il team di Goparity Canada. "...edifici e case che durino più a lungo o subiscano meno danni. Vediamo davvero l'acciaio come un attore principale in questo settore, poiché crea case non combustibili. Dobbiamo rendere le case più forti per farle durare più a lungo."

La svolta per Build Smartr è arrivata quando BC Housing ha avuto bisogno di un appaltatore per un edificio di otto piani a Langley, vicino a Vancouver, dopo che una versione precedente del progetto, con struttura in legno e circa sei piani completati, era bruciata a metà costruzione. La città ha risposto imponendo che la ricostruzione fosse non combustibile e la struttura in acciaio di Build Smartr ha soddisfatto il requisito. Come ha dichiarato Sidhu a Canadian Manufacturing, il vantaggio dell'acciaio è che è più resistente, dura più a lungo e non è combustibile, un argomento sempre più difficile da ignorare a ogni stagione degli incendi.

‍Il ruolo di Goparity

Abbiamo finanziato tre campagne separate con Build Smartr attraverso la nostra piattaforma, per un totale di 220.000 CAD (circa 137.000 euro), l'ultima delle quali si è conclusa lo scorso gennaio. Quel denaro proviene da centinaia di piccoli investitori che hanno unito i propri capitali per sostenere un'azienda che lavora per costruire case più resilienti di fronte agli incendi boschivi.  

Non vogliamo fingere che questa sia la soluzione a ciò che sta accadendo nell'Ontario nord-occidentale in questo momento, o a ciò che Jasper sta ancora vivendo due anni dopo. Non lo è. I materiali non fermano un incendio da soli e nessun sistema di intelaiatura risolve il problema di fondo di un clima più caldo e secco che genera stagioni degli incendi più pericolose. Anche i costruttori che hanno seguito ogni linea guida provinciale di FireSmart, il programma canadese di preparazione agli incendi, hanno perso case quest'anno.

Ciò che rappresenta è un esempio del tipo di scelta che viene fatta molto prima che scoppi un incendio, in un deposito di legname o in un'officina siderurgica, mesi o anni prima che qualcuno debba evacuare. Pensiamo che valga la pena finanziare questa scelta e parlarne, anche in una settimana in cui è difficile parlare di qualsiasi altra cosa.

Se sei una delle migliaia di persone attualmente sfollate nell'Ontario nord-occidentale, o se stai guardando una persona cara attraversare questa situazione, i nostri pensieri sono con te.

Se stai cercando un modo per aiutare direttamente, il Settima Generazione della Nazione Anishinabek L'ente di beneficenza sta raccogliendo donazioni specificamente per la Namaygoosisagagun First Nation, per coprire forniture di emergenza, alloggi temporanei e risorse essenziali per la comunità sopra citata. Il Canadian Red CrossCanadian Wildfire Fund sta sostenendo la risposta più ampia in tutto l'Ontario nord-occidentale, inclusi i servizi per gli sfollati a Thunder Bay.