Querida comunidad,

Hay un proverbio portugués al que vuelvo siempre: “Longe da vista, longe do coração”. Traducido literalmente sería “Lejos de la vista, lejos del corazón”, una versión del proverbio "Ojos que no ven, corazón que no siente".

Hace un par de semanas estuve en Oporto visitando a mi familia y asistí a la inauguración de la nueva Norm. Un proyecto precioso creado por tres mujeres emprendedoras que se unieron para desafiar el statu quo, o para normalizar (de ahí el nombre) las conversaciones y los hábitos en torno a la menstruación mediante el diseño de ropa interior y de baño absorbente.

Dirigir una empresa de finanzas de impacto o sostenibilidad puede ser un reto añadido. Es nuestro «porqué» lo que nos mantiene en marcha, y se vuelve muy evidente cuando lo veo de primera mano. Esto me recordó a un término acuñado por mi cofundador Manuel, quien ha dejado Goparity para llevar su compromiso con el servicio público aún más lejos, en un cargo político centrado en la transición energética. Él solía decir: somos el «facilitador silencioso», la gente no nos ve, pero nosotros lo hicimos posible.

A principios de este verano, durante un fin de semana con amigos, pasamos por delante de una valla publicitaria de «Luz Verde» en la autopista, vimos a la gente de la mesa de al lado tomando una «MAI Kombucha» (en un chiringuito al atardecer), un amigo eligió el vino «Fita Preta» para cenar y alguien mencionó lo mucho que disfrutó yendo a «Chefs on Fire» el año pasado. Ninguno de ellos tenía idea de que todas estas cosas estaban relacionadas con nosotros. Con vosotros.

Esto es lo que significa ser un «facilitador silencioso»: puede que no nos veáis, pero vosotros lo hicisteis posible.

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Lo más destacado del trimestre

• La inversión en capital llega a Goparity, y me entusiasma sinceramente este nuevo capítulo. Más de 300 personas se inscribieron en nuestro seminario web sobre cómo funciona la inversión en capital en Goparity, y la grabación está disponible para cualquiera que no pudiera asistir. La primera oferta estará disponible muy pronto.
• Goparity ya habla italiano: la página web y la aplicación están totalmente disponibles en italiano. Se avecinan más noticias y proyectos emocionantes.
• El BOIL Climate Festival celebró su tercera edición en Oporto, financiada por nuestra comunidad. Participamos con una calculadora de CO₂ para las emisiones de los viajes de los visitantes.
• Norm. abrió su nueva tienda en Oporto, financiada por 188 personas de nuestra comunidad, que invirtieron 30.000 € en solo 30 minutos.
• Cooperativa Agraria Sangareni se convirtió en la primera organización peruana en recaudar fondos a través de Goparity, con 487 335 € de nuestra comunidad.

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Una política renovada para inversiones más seguras

El crowdfunding, ya sea en préstamos o capital, siempre implica un «capital en riesgo». En Goparity, hemos trabajado para mitigar estos riesgos desde el primer día, aplicando una política de riesgos que estima la probabilidad de que un proyecto entre en mora (o impago) y lo califica de la A a la D. Hasta la fecha, no hemos publicado ningún proyecto con una calificación inferior a C menos.

Siempre supimos que una calificación por sí sola no era suficiente. Para los proyectos que presentan un mayor riesgo, solemos solicitar garantías adicionales, como avales, garantías personales o de los accionistas, o una pignoración de créditos.

Nuestro historial en la recuperación de fondos es sólido: desde 2020, el 46 % del capital procedente de cuotas atrasadas o impagadas ya ha vuelto a manos de los inversores. Sin embargo, el camino para lograrlo requiere tiempo (alrededor de un año y medio de media) y complejas negociaciones, que incluyen plantearnos preguntas como: ¿hasta qué punto debemos dar otra oportunidad a esta empresa? ¿Su impacto merece el esfuerzo? Y, a menudo, largos procesos judiciales.

Quedó claro que necesitábamos ir más allá en dos aspectos: 1) aumentar la seguridad y 2) acelerar la recuperación.

Esto es lo que ha cambiado:

• Cada nuevo préstamo requerirá una garantía real, como un aval, un activo, o una garantía personal o corporativa (excepto para los proyectos calificados con A, y pronto entenderás por qué).
• Cada promotor también firmará un título ejecutivo, como un pagaré. Si un préstamo entra en mora, esto nos permite pasar directamente a la ejecución en lugar de perder tiempo en los tribunales solo para que se reconozca la deuda.
• Vamos a priorizar los mercados donde hemos acumulado más experiencia y apoyo legal a lo largo de los años: Portugal, España, Italia, Perú y Colombia.
• Cuando la garantía sea un activo físico, no prestaremos más del 70% de su valor, dejando un margen de seguridad para la depreciación y los costes de recuperación.
• Ningún promotor, ni grupo de empresas relacionadas, representará más del 5% de nuestra cartera, en el conjunto de todas sus campañas.

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Lo que viene

Durante los últimos meses, nuestros equipos de tecnología y producto se han centrado en fortalecer la plataforma, la integración de los usuarios y los datos resultantes de la adquisición de Bolsa Social, y en resolver los problemas con nuestro proveedor de servicios de pago que pudieron afectar a tus ingresos o retiradas. Con esos cimientos ya establecidos, esto es lo que llegará en el próximo trimestre:

• Más ofertas de capital: con la primera ya sobre la mesa, puedes esperar que se lancen algunas más antes de que acabe el año.
• Los inversores de Bolsa Social podrán seguir pronto sus inversiones de capital directamente en Goparity.
• Mi cartera, en la aplicación de Goparity, muestra ahora tu Rentabilidad Total: cómo se compara lo que has recibido y lo que se te debe con lo que has prestado a través de Goparity, desde tu primera inversión.
• Las tarjetas regalo de Navidad han vuelto: ¿quieres hacer un regalo con propósito y sin residuos? ¡Esto es para ti!

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Las El Impact Angels Club está ganando impulso y ya hemos superado la mitad del número total de miembros que nos hemos marcado como objetivo. Si quieres unirte a un club de inversión con algunos de los business angels más experimentados de Iberia regístrate aquí para contarnos tu interés, tus motivos y nos pondremos en contacto contigo.

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Recuperación de crédito y actualización de cartera

Desde abril, nuestro equipo de recuperación de crédito ha recuperado 476.996€ para nuestra comunidad. En el mismo periodo, 18 proyectos más fueron reembolsados en su totalidad, lo que eleva el número total de proyectos totalmente liquidados a 184 de los 456 financiados en Goparity.

También hemos sacado 29 proyectos de situación de mora desde abril (21 de ellos totalmente al día a día de hoy) y hemos reestructurado tres préstamos para permitir que los promotores de los proyectos continúen con sus iniciativas de impacto con un nuevo calendario de pagos que se ajuste a sus proyecciones financieras.

Es normal en el crowdlending, y en los préstamos en general, tener una parte de tu cartera en mora. No significa que el capital se haya perdido. Sé que esperar puede ser frustrante, pero la recuperación lleva tiempo, especialmente cuando los casos llegan a los tribunales, pero estamos trabajando en ello y te mantendremos informado siempre que haya avances que compartir. Como siempre, la mejor práctica más importante es diversificar: cuantos más proyectos haya en tu cartera, más se diluyen las posibles pérdidas y, por tanto, mayor es tu rentabilidad.

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Nota musical

Esta vez, le cedo esta sección a Mariana, nuestra directora de marketing, que revisa estas cartas y aporta algunos datos. Mientras trabajaba en esta, la idea de ser un facilitador silencioso le recordó una canción que ha estado escuchando: “With My Own Two Hands” de Ben Harper. Para ella, es una canción sobre la responsabilidad, un recordatorio de que tenemos el poder de promover el cambio con nuestras propias manos.

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Como siempre, no dudes en ponerte en contacto con nuestro equipo si tienes algún comentario o pregunta.

En agosto de 2025, se declaró un incendio cerca de A Rúa, en la provincia de Ourense. Cuando fue extinguido, había calcinado 44.424 hectáreas, el mayor incendio en la historia registrada de Galicia. En cuestión de días, Uña de Quintana y Benuza también estaban ardiendo. En toda España, más de 31.000 personas fueron evacuadas de sus hogares.

España cerró 2025 con 393.079 hectáreas quemadas, su peor año desde 1994. Para el conjunto de la Unión Europea, fue la temporada de incendios más destructiva de la que se tiene registro, y el 43% de toda la superficie quemada se concentró en España y Portugal. Los científicos de World Weather Attribution determinaron que el cambio climático hizo que las condiciones meteorológicas que provocaron los incendios de agosto de 2025 fueran unas 40 veces más probables. Temporadas como estas se están convirtiendo en la norma.

Lo que deja atrás un incendio

Las llamas desaparecen en cuestión de días. Lo que dejan atrás perdura mucho más. El suelo, que antes retenía el agua de lluvia y alimentaba el nuevo crecimiento, queda desnudo y expuesto. Los animales pierden su refugio y su alimento. Las laderas que sostuvieron la vida durante generaciones pierden gran parte de su capacidad de recuperación natural.

El daño golpea con más fuerza donde menos gente queda. En gran parte de la España rural, los pueblos se vacían y la tierra queda sin gestionar, lo que deja más combustible para el próximo incendio. Cuando el fuego arrasa, destruye el paisaje y expulsa a quienes aún resisten.

Por qué Bosquia se toma su tiempo

Bosquia Nature, una empresa asturiana, ha llevado a cabo más de 400 proyectos de restauración forestal desde 2019, para clientes como AstraZeneca y Redeia. Su enfoque comienza con la paciencia. Primero se estudia cada terreno para decidir cuándo y cómo intervenir, y se da al suelo su tiempo de regeneración natural antes de plantar nada.

La empresa está buscando financiación para reforestar unas 50 hectáreas en Asturias, Galicia y Castilla y León, las regiones en el epicentro de estos incendios. El coste estimado es de 10.000€ por hectárea, cubriendo cada paso: el acuerdo con el propietario, la evaluación del terreno, la preparación del suelo, las plántulas certificadas, la plantación, el mantenimiento y el registro oficial.

Los incendios fueron noticia de portada. Restaurar lo que se llevaron es un trabajo más lento y silencioso: años de plantar, cuidar y esperar a que el bosque se asiente.

Del árbol al crédito

Cada tonelada de CO2 que captura un bosque puede medirse, certificarse y venderse. Ese es el modelo de negocio detrás de Bosquia Nature, y es el núcleo de cómo la empresa planea devolver el préstamo que solicita en Goparity.

A medida que los árboles jóvenes crecen, absorben CO2 del aire y lo fijan en la madera y el suelo. Bosquia registra sus proyectos en el MITECO, el Ministerio para la Transición Ecológica de España. Cada tonelada certificada se convierte en un crédito de carbono, y el 18% de los créditos proyectados de un proyecto puede venderse poco después del registro, mucho antes de que el bosque alcance la madurez.

Los compradores son grandes empresas. Desde 2026, las grandes compañías españolas deben calcular su huella de carbono y publicar planes de reducción según el Real Decreto 214/2025. La compensación sigue siendo voluntaria, pero estas empresas ya tienen sus emisiones por escrito y planes para actuar sobre ellas. El mercado también valora la eliminación de carbono: a principios de 2026, los créditos de proyectos de eliminación, como la reforestación, promediaban unos 22 dólares por tonelada, frente a los 6 dólares de los créditos de evitación.

En qué se basa el plan de amortización

La devolución del préstamo de Goparity está prevista a partir de más de una fuente. Una son los créditos de estos bosques que Bosquia puede vender en el primer año del préstamo. La otra son los servicios que Bosquia ya vende a empresas, como ayudarles a desarrollar proyectos y gestionar su CO₂. Los reembolsos comienzan tras un periodo de carencia de seis meses y se extienden durante 30 meses. El calendario sigue el ritmo de cómo Bosquia obtiene sus mejores márgenes: vendiendo activos forestales certificados parcela a parcela, directamente a las empresas. Esas ventas tardan más en cerrarse que la venta de créditos al por mayor, por lo que los 30 meses les dan margen para que se materialicen.

El préstamo cuenta además con dos garantías. La primera es una garantía sobre los créditos del Proyecto Forecai, un bosque en Pontevedra, Galicia, registrado en el MITECO desde 2024 y con una previsión de captura de 3.212 toneladas de carbono en 30 años. La segunda es una garantía sobre los créditos de carbono de los nuevos bosques que financiará este préstamo.

Cada bosque que planta Bosquia devuelve la vida a terrenos que la habían perdido. Ese mismo bosque es sobre el que se construye el plan de amortización.

Las inversiones en crowdlending conllevan un riesgo de pérdida parcial o total del capital invertido.

¿Cómo es realmente el liderazgo femenino dentro de una cooperativa cafetalera de pequeños productores en los Andes peruanos? No como un objetivo político o un requisito de certificación, sino como una realidad operativa cotidiana, construida durante dos décadas por quienes estuvieron presentes y pusieron manos a la obra.

Esta es la historia de las mujeres de la Cooperativa Agraria Sangareni.

Las mujeres de Sangareni: productoras, gestoras y líderes

Las cooperativas cafetaleras rurales no siempre se caracterizan por tener mujeres en puestos de liderazgo. Sangareni es una historia diferente.

De los 379 miembros de la Cooperativa Agraria Sangareni - una cooperativa de café de especialidad con certificación Fairtrade en Pangoa, en la selva central del Perú - , 109 son mujeres. Ellas cultivan café, gestionan fincas, forman parte del consejo directivo de la cooperativa, lideran la cosecha selectiva que determina la calidad de cada taza y dirigen una línea de exportación dedicada que se vende directamente a un comprador en Alemania. En palabras de la propia Sangareni, son "productoras, gestoras y líderes".

Esa descripción significa mucho más de lo que parece a simple vista. Porque en las comunidades cafetaleras rurales del Perú, la independencia económica de las mujeres no está garantizada. El acceso a la tierra, al crédito y a los mercados ha sido históricamente más difícil de alcanzar. El modelo cooperativo, cuando funciona bien, cambia eso. En Sangareni, lo ha hecho.

Cada rol en la cadena

El papel más visible que desempeñan las mujeres en Sangareni es en el campo. La cosecha selectiva (el proceso de recolectar a mano solo las cerezas de café más maduras, en el momento justo) es uno de los pasos más exigentes y determinantes en la producción de café de especialidad. Es el paso que define directamente si un café obtiene 82 u 85 puntos en la escala de 100 de la Specialty Coffee Association. En Sangareni, las mujeres lo lideran.

Más allá de la cosecha, dos socias forman parte de los órganos de gobierno de la cooperativa, participando directamente en las decisiones que definen cómo opera, invierte y crece Sangareni. Muchas otras gestionan la administración financiera de sus hogares: llevan el control de los ingresos, planifican la próxima temporada de cosecha y deciden cómo se reinvierten las ganancias de la cooperativa. En comunidades donde estas decisiones han estado históricamente concentradas en los hombres cabeza de familia, ese rol conlleva un peso que va mucho más allá de la contabilidad diaria.

El resultado es una cooperativa donde el conocimiento, el criterio y el trabajo de las mujeres están presentes en cada etapa de la cadena de producción; no como una iniciativa de diversidad, sino como una realidad operativa construida a lo largo de dos décadas.

Una línea de café propia

La expresión más concreta del liderazgo femenino en Sangareni es una línea de exportación dedicada gestionada íntegramente por sus socias - producida, procesada y vendida directamente a un comprador en Alemania.

No surgió de un requisito de certificación ni de un programa corporativo de género. Nació del Comité de Mujeres de la cooperativa, un grupo activo y organizado que aboga por la participación femenina en todos los niveles de Sangareni y administra fondos específicos dentro del Plan Anual de Prima Fairtrade para la educación y formación de las mujeres.

La línea de exportación es el resultado de esa labor de defensa a lo largo del tiempo: una relación comercial directa con un comprador internacional, ingresos independientes para las mujeres que la gestionan y una presencia en un mercado global que durante mucho tiempo ha excluido a las personas más responsables de cultivar lo que vende. Para las mujeres que la dirigen, esta línea no es algo simbólico. Es un negocio; uno que ellas construyeron y que ellas controlan.

Cómo se ve la autonomía económica en Pangoa

Para entender por qué esto es importante, ayuda conocer el contexto. Pangoa es un distrito en la región de Junín, en Perú, en la selva central donde los Andes comienzan su descenso hacia el Amazonas. El cultivo de café aquí es una actividad multigeneracional, vinculada a la tierra, la familia y la comunidad de formas profundamente entrelazadas con las cuestiones de quién ostenta el poder económico.

Que una mujer en este entorno gestione su propia finca certificada, dirija un equipo de cosecha, participe en la gobernanza de la cooperativa y venda café bajo su propio nombre a un comprador en Europa es significativo de maneras que van mucho más allá de la propia cooperativa. Cambia lo que se considera posible: para ella, para sus hijas y para la comunidad que la rodea.

Sangareni no se propuso ser un programa de equidad de género. Se propuso ser una cooperativa bien gestionada. Ambas cosas resultaron ser inseparables, porque una cooperativa que excluye a la mitad de su liderazgo potencial es, sencillamente, una organización menos eficaz.

Una cooperativa construida por todos, para todos

Hace treinta años, la idea de una mujer en Pangoa gestionando su propia finca de café certificada, formando parte de la junta directiva de una cooperativa y exportando una línea de productos dedicada a Alemania habría parecido improbable. Hoy, 109 de las socias de Sangareni están haciendo exactamente eso.

La cooperativa no anunció esto como un hito. Sucedió porque Sangareni se construyó - lenta y deliberadamente, a lo largo de dos décadas - como una organización donde todos los que contribuyen tienen voz y voto. El comité de mujeres, la línea de exportación, los cargos de gobierno: estos no son añadidos. Son parte de lo que hace que Sangareni sea la cooperativa que es.

"En Sangareni, las mujeres son productoras, gestoras y líderes". La cooperativa lo expresó con sencillez. La línea de exportación a Alemania lo demuestra.

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Los créditos de carbono están presentes en todas las conversaciones sobre el clima, pero casi nunca se explican con claridad. La mayoría de la gente ha oído el término. Muchos menos entienden qué es realmente un crédito de carbono, cómo se crea o por qué algunos cuestan 50 céntimos mientras que otros cuestan 55€. Recientemente organizamos un seminario web con Francesco Musardo, CEO de Radica —el grupo matriz de Esférico— precisamente sobre esto. Lo que siguió fue una conversación realista y honesta sobre el mercado de carbono. Esto es lo más destacado.

Eliminación frente a evitación: por qué la diferencia importa más de lo que la mayoría cree

Lo primero que Francesco quiso aclarar fue la distinción entre dos tipos de créditos de carbono que a menudo se confunden.

Créditos de evitación protegen algo que ya absorbe carbono (un bosque, un humedal) para que no sea destruido. Créditos de eliminación crean un secuestro totalmente nuevo, extrayendo CO₂ de la atmósfera mediante prácticas que no habrían ocurrido de otro modo.

La brecha entre ambos no es semántica, es regulatoria. Como dijo Francesco:

"Las eliminaciones son mucho más valiosas que la evitación, porque solo se puede alcanzar el cero neto utilizando créditos de eliminación. Hacia esto es hacia donde se dirigen la nueva CSRD y la nueva legislación".

Cómo se crea un crédito de carbono

Esférico trabaja con agricultores de Italia y España para adoptar prácticas regenerativas: cultivos de cobertura, labranza reducida y agroforestería. Esas prácticas atraen carbono al suelo y a la biomasa. Entonces comienza la medición.

El proceso combina muestreo de suelo, análisis geoespacial y monitoreo satelital. Una vez recopilados los datos, interviene un organismo independiente de validación y verificación (VVB, por sus siglas en inglés). Su trabajo es comprobarlo todo.

"El VVB vendrá al campo y dirá: he comprobado que las actividades se han implementado realmente. Por lo tanto, la estimación y todas las mediciones que Radica ha proporcionado se corresponden con la realidad. Y así es como se pueden emitir los créditos".

Es un círculo de responsabilidad: el desarrollador del proyecto, el registro y el verificador independiente supervisan el trabajo de los demás. Los créditos solo se emiten una vez que las tres partes están conformes.

Por qué algunos créditos cuestan 50 céntimos y otros 55€

Esta es la pregunta que toca el núcleo del problema de credibilidad del mercado. Francesco la respondió directamente.

La fijación de precios comienza con el agricultor.  Esférico calcula cuánto necesita ganar un agricultor para cambiar realmente sus prácticas, normalmente entre 150€ y 250€ por hectárea. Un olivar, con cuatro o cinco prácticas regenerativas aplicadas, captura entre cuatro y cinco toneladas de CO₂ por hectárea. Eso significa que el crédito no puede tener un precio inferior a unos 50€ si se quiere compensar justamente al agricultor.

"Puedes encontrar créditos por 50 céntimos en el mercado. Así que puedes entender que cuando nos enfrentamos a esta pregunta —por qué su crédito cuesta 55€ cuando podemos encontrar créditos por 50 céntimos— es ahí donde básicamente intervienes y explicas las diferencias entre uno y otro".

Además de una remuneración justa para el agricultor, Esférico añade un seguro contra el riesgo de impago y calificaciones de terceros. Su proyecto italiano tiene una calificación Triple B de BeZero —el equivalente a Standard & Poor's para el mercado de carbono—, lo que lo sitúa en el 5% superior de todos los proyectos de carbono basados en el suelo a nivel mundial.

Qué hace que un crédito sea apto para el cumplimiento normativo

Francesco describió tres sellos distintivos que cualquier crédito de carbono serio debe cumplir:

• Adicionalidad - el proyecto genera un impacto que no habría existido sin él. El carbono capturado es genuinamente nuevo.
• Permanencia - el carbono permanece almacenado durante un periodo definido. Para Esférico, eso supone un mínimo de 15 años por proyecto, reforzado mediante un mecanismo de doble reserva: el 10% de los créditos retenidos por el registro y otro 10% retenido internamente, que solo se libera a los agricultores que permanecen en el programa a largo plazo.
• Medición conservadora - los créditos se miden a posteriori, nunca se sobreestiman y nunca se contabilizan por duplicado. Como dijo Francesco, un crédito debe medirse "sobre una base ex-post: adoptas la práctica y luego la mides".

Quién compra estos créditos y por qué

La demanda abarca todo el espectro. Esférico vende tanto a un consultorio médico que compra dos toneladas como a Lufthansa, que compra a gran escala. El único filtro son los valores; no venden a industrias que entren en conflicto con sus principios de sostenibilidad.

Esa demanda ya está superando a la oferta. En palabras de Francesco:

"Ya hemos vendido más créditos de los que hemos generado realmente hasta ahora, para entrega futura".

¿Qué es lo siguiente?

El Marco de Certificación de Eliminación de Carbono (CRCF) de la UE se acerca, y registros como el de Esférico ya están adaptando sus metodologías para alinearse con él. Se espera una alineación normativa completa para 2027. Esférico ya se está preparando.

El programa también está pasando de la incorporación individual de agricultores a un modelo cooperativo, lo que permite que cientos de explotaciones se unan a la vez mediante una única asociación, en lugar de hacerlo de uno en uno. Así es como planean alcanzar las 500.000 hectáreas para 2030.

El mercado de carbono tiene un problema de credibilidad que no se resolverá con mejor marketing. Se resolverá con proyectos rigurosos, desarrollados en granjas reales, verificados por organismos independientes, calificados por agencias sin intereses en el resultado y diseñados para pagar a los agricultores de forma justa por un trabajo que realmente importa.

Así es un crédito de carbono de alta integridad. Y eso es lo que está construyendo Esférico.

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Querida comunidad,

Hace tres años publiqué un artículo en el periódico portugués Público, titulado Bienvenidos al futuro que creamos. Lo escribí en marzo, cuando nevaba, pero la previsión para el fin de semana siguiente era de 27ºC y las fuentes de agua potable de Barcelona habían sido selladas a causa de la sequía.

Décadas ignorando las advertencias científicas nos han traído hasta aquí, y no parece que vaya a mejorar pronto. Ni en lo climático ni en lo político.

Los consecutivos años del "verano más caluroso de la historia" en los titulares no han bastado para impulsar una acción global: la Economía siempre ha prevalecido, como si una cosa pudiera existir sin la otra, y el discurso del "récord histórico" lleva implícita la sensación de que hemos alcanzado algún tipo de techo que no se volverá a romper fácilmente.

Catarina Barreiros, creadora de contenido de sostenibilidad y emprendedora portuguesa, lo expresó con ironía: "No veas siempre el vaso medio vacío, piensa que es el verano más fresco de los próximos años."

La ciencia dice que estamos a punto de alcanzar un nuevo punto sin retorno, que se alcanza cuando los cambios en el sistema son tan significativos que entramos en ciclos que se refuerzan a sí mismos y empiezan a impulsar de forma autónoma cambios mayores e imparables. Empieza con el clima, afecta a la naturaleza, perturba a la sociedad y acaba desestabilizando el sistema económico que los responsables políticos intentaban proteger.

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En los últimos años, la mayoría de las previsiones más extremas, como sequías, incendios forestales e inundaciones, se han convertido en realidad. Ante la urgencia, la adaptación es ahora la prioridad principal, pero resolver la crisis, en lugar de prevenirla, conlleva el riesgo de excluir a las personas más vulnerables.

Barcelona ha creado su propia red de refugios climáticos, espacios interiores climatizados, accesibles y gratuitos como bibliotecas públicas o centros comunitarios, y muchas otras ciudades están siguiendo su ejemplo. En Suecia existen nuevas normativas sobre temperatura interior en entornos de trabajo, edificios públicos o residencias de mayores. Y si miramos a otras ciudades en distintas partes del mundo, como Medellín, Linz o Estambul, vemos que estas han apostado por plantar árboles para mitigar el aumento de las temperaturas. Nueva York acaba de anunciar que hará lo mismo.

La regeneración también está creciendo como parte de la solución, ya que no basta con consumir menos de lo que el planeta puede generar. Necesitamos recuperar los entornos degradados. ¿Podemos satisfacer nuestras necesidades de producción y estilo de vida mientras fomentamos la recuperación de la naturaleza? Creo que sí, y sobre este tema vi dos documentales que vale la pena ver: Groundswell y Kiss the Ground.

El lugar donde decidimos poner nuestro dinero no es ajeno a todo esto, y como suele decir Antonio Miguel, fundador de Maze, "el impacto es la mayor oportunidad de inversión de nuestro tiempo", porque el clima no es el único problema que nuestro dinero puede resolver. Cada euro invertido es también una decisión sobre el futuro social, económico y medioambiental que queremos construir. Este trimestre, vimos una vez más lo que ese dinero, movido con intención, puede lograr.

Highlights del trimestre

Ahora centrándonos en lo positivo, el último trimestre nos dio muchos motivos de orgullo y más visibilidad sobre los próximos pasos de Goparity:

Una comunidad que se hace notar rápidamente - este trimestre se financiaron por completo seis campañas en menos de 24 horas. Detrás de cada una de esas cifras hay una empresa lista para marcar la diferencia y una comunidad que sigue demostrando, sin dudarlo, que quiere invertir en un cambio positivo. Es una de las señales más claras de que la confianza en esta misión sigue creciendo.

El impacto detrás de la operación - cada proyecto financiado este trimestre suma impacto. En 11 proyectos, nuestra comunidad ha contribuido a evitar la emisión de más de 1.800 toneladas de CO2 al año, a generar más de 4.800 MWh de energía limpia al año y a alcanzar 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Un recordatorio de que lo que más importa es esta diversidad, de sectores, de objetivos, de personas implicadas.

Una nueva imagen y una nueva página de inicio - nuestro nuevo sitio web muestra cómo seguimos avanzando y repensando la forma en que comunicamos para reflejar mejor quiénes somos, por qué estamos aquí y hacia dónde vamos. Encontrarás el mismo logo, los mismos valores, la misma misión, pero la voz, la imagen y la forma en que contamos nuestra historia necesitaban ponerse al día. Todas las imágenes utilizadas son fotografías reales de proyectos que hemos financiado juntos. Goparity se está convirtiendo en una plataforma donde es posible encontrar todas las formas de invertir de forma sostenible.

La integración de Bolsa Social está en marcha - la integración de Bolsa Social en Goparity ha alcanzado un hito importante. Tras la adquisición, lanzamos tres campañas de equity que movilizaron más de 365.500€, respaldadas por más de 100 personas de su comunidad inversora. Bolsa Social ha cerrado ahora el registro de nuevos usuarios y no abrirá nuevas campañas propias; todas las nuevas oportunidades de inversión, tanto en préstamos como en equity, están ahora concentradas en la plataforma Goparity.

Noticias de los promotores

Uno de nuestros promotores tiene una noticia que merece ser celebrada. Code for All, empresa portuguesa centrada en la formación tecnológica, se ha colocado en el puesto 19 del ranking mundial de TIME y Statista de las 500 mejores empresas de EdTech, junto a nombres como Duolingo y Coursera. Es la única empresa portuguesa presente en la lista y la 4.ª mejor de Europa.

Es un reconocimiento muy merecido para una misión que ya dura más de una década: hacer accesibles las competencias tecnológicas relevantes en un mercado laboral en rápida transformación. Solo desde 2025, Code for All ya ha formado a más de 5.000 profesionales en IA y ha ayudado a más de 60 empresas a desarrollar esas competencias internamente.

Un buen ejemplo de que el impacto de nuestros proyectos sigue creciendo mucho después de la inversión inicial. Code for All ya ha conseguido 500.000€, a través de Goparity, en 4 campañas: Code for All, Code for All II, Code for All III y Code for All IV.

Enhorabuena a todo el equipo. 🎉

Lo que se viene

Muy pronto podrás contar con una campaña de la Cooperativa Agraria Sangareni, una cooperativa de pequeños productores de café en los Andes peruanos. Fundada para dar servicio a las familias agricultoras de la cuenca del río Ene, reúne a 379 familias de seis comunidades dedicadas al cultivo de café Arábica ecológico de especialidad. Un tercio de sus miembros son mujeres, que gestionan sus propios volúmenes de café ecológico con certificación Fairtrade. Los fondos recaudados se destinarán a financiar la compra de café verde durante la temporada de cosecha de 2026, garantizando que las familias de pequeños productores en los Andes peruanos reciban un pago justo y puntual por su cosecha.

La campaña tendrá un plazo de 6 meses y un tipo de interés anual del 9,95%. Más detalles próximamente.

Puedes simular tu inversión aquí.

El Impact Angels Club ya está abierto

Como probablemente sabes, Bolsa Social tiene un historial de inversión en equity (y también de "exits"), que servirá de punto de partida para el lanzamiento de la inversión en participaciones sociales (acciones) en Goparity: vamos a permitir la inversión a través de la plataforma, en oportunidades individuales y seleccionadas por los inversores, y crear un club de business angels de impacto.

El "Impact Angels Club" de Goparity, que empezará a operar en el primer trimestre de 2027, es un club privado de inversión que realiza inversiones en equity en startups en fase inicial con elevado potencial de crecimiento y con el impacto bien integrado en su modelo de negocio. Es decir, empresas que generan beneficios sociales y ambientales a medida que crecen.

No partimos de cero. Esta será la segunda edición del club, construida sobre el Impact Angels Club de Bolsa Social, una de las iniciativas más distintivas en el espacio de inversión de impacto en España en los últimos años, que reúne a algunos de los principales business angels del país y startups muy queridas por la comunidad.

A lo largo de cuatro años, el club realizó 11 inversiones, incluyendo empresas como CoCircular, Recovo, Orygen, Leemons, Banbu, Showee, Robopedics, MiniTales, Visualfy y Naria.

El compromiso por persona inversora es de 30.000€, distribuido a lo largo de cuatro años en cuatro capital calls, con demo days trimestrales para conocer y votar oportunidades de inversión preseleccionadas.

Quien se una al club tendrá acceso prioritario a oportunidades de inversión de impacto, reuniones trimestrales del comité de inversión (virtuales o presenciales), eventos de networking, webinars y un encuentro anual.

La última edición tuvo 40 participantes, con una demanda muy superior a la oferta. La nueva edición estará limitada a las primeras 100 personas. Es importante señalar que, en el nuevo club, se dará prioridad a quienes ya formaron parte de la edición anterior, y las primeras confirmaciones ya han empezado a llegar.

Para saber más, rellena el formulario a continuación y agendaré una reunión.

¡Únete al Impact Angels Club!

Nota musical

Me encanta la música electrónica. Durante algunos años, cuando era más joven, pinchaba como DJ y sigo escuchándola mucho. Esta canción ha entrado recientemente en mi playlist: The Adventurer de French 79. Me llamó la atención por la letra y se quedó por los graves: "It’s time to see the bigger game. We need to kick those bloody self-absorbed thoughts to the curb. It’s time to stop thinkin’ just about ourselves and start givin’ a toss about others."

Como siempre, nuestro equipo está disponible si tienes comentarios o preguntas.

Rendimiento de la cartera

Analizamos la cartera de préstamos de Goparity desde la creación de la empresa y la respuesta es una rentabilidad anual media del 8,71%. Esta cifra tiene en cuenta cada euro invertido, cada reembolso de capital e intereses recibido y el valor de los préstamos vivos a finales de diciembre de 2025, además de las pérdidas confirmadas.

Para poner a prueba la solidez de este número, hicimos dos escenarios deliberadamente pesimistas:

a) Si el 30% de los préstamos actualmente señalados como en riesgo se perdieran realmente, la rentabilidad bajaría al 7,60% anual.

b) Incluso en el caso extremo de que todos los préstamos en riesgo se dieran por completo como perdidos, algo que las garantías que los respaldan hacen virtualmente imposible, la cartera habría proporcionado igualmente una rentabilidad del 4,86% anual.

En otras palabras, las rentabilidades se mantienen sólidas incluso asumiendo el peor escenario. Esto sin mencionar que el impacto obtenido se mantiene, claro está.

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No lo decimos solo nosotros

Pedro Andersson, un reconocido periodista y autor portugués especializado en finanzas personales, creador del proyecto Contas-poupança, invirtió 1000€ en Goparity, en otra plataforma P2P y en los certificados de ahorro del Estado portugués. Todos los meses informa de forma transparente sobre los resultados.

Lee más - su actualización de julio aquí