Equipa Goparity

Durante anos, a Goparity deu aos investidores uma forma de apoiar diretamente projetos em que acreditam através de crowdlending, recebendo juros à medida que os empréstimos são reembolsados. Esse modelo continua a ser o centro do que fazemos. Mas estamos a abrir um novo capítulo.

Equity crowdfunding estará em breve disponível na Goparity.

Em vez de emprestar dinheiro a uma empresa, pode investir na própria empresa, tornando-se acionista e participando no seu potencial de crescimento.

É uma forma diferente de investir, com um horizonte temporal diferente e uma abordagem distinta aos retornos e ao risco.

Então, o que é que isto significa realmente para si enquanto investidor? Neste artigo, vamos analisar como funciona o capital próprio (equity), como difere do crowdlending, como pode obter um retorno e o que deve considerar antes de investir.

Como equity difere do crowdlending

A maioria dos investidores da Goparity já está familiarizada com o crowdlending. Empresta dinheiro a uma empresa ou projeto, ganha juros num calendário fixo e recebe o seu capital de volta no final do prazo. É um credor. O promotor deve-lhe dinheiro.

Com equity, torna-se acionista.

Quando investe numa campanha de equity, está a comprar uma pequena participação no capital de uma empresa. Torna-se acionista do negócio e participa no seu potencial de crescimento, com a possibilidade de retornos significativos se a empresa crescer substancialmente; no entanto, também assume o risco de perder parte ou a totalidade do seu investimento se a empresa não crescer como esperado ou se falir.  

Não existe uma taxa de juro fixa, nem reembolso agendado, nem uma data de fim definida.  

O seu potencial retorno depende do desempenho da empresa ao longo do tempo. Pode surgir de diferentes formas, incluindo dividendos, um aumento do valor das suas ações ou um evento de liquidez que lhe dê a oportunidade de as vender.

Para já, o ponto principal a compreender é que nenhum destes resultados é garantido. É por isso que equity é, geralmente, um investimento a longo prazo. Pode levar vários anos até que surja uma oportunidade de realizar o valor do seu investimento, e pode nunca chegar a acontecer.  

A diferença fundamental é simples: com crowdlending, empresta dinheiro a uma empresa. Com equity, investe na sua estrutura de capital.

Tornar-se-á realmente acionista?

Sim, através de um SPV, e não diretamente na empresa. Assim que uma ronda de equity é fechada e as formalidades legais são concluídas, o seu investimento é detido através de um Veículo de Propósito Específico (SPV): uma entidade jurídica separada que agrupa toda a comunidade de investidores num único acionista na tabela de capitalização da empresa. A sua participação reflete a sua quota do que é detido pelo SPV.

Fazer parte do SPV não significa participar na gestão diária da empresa. Significa, sim, ter um interesse económico no valor futuro da empresa, com direitos de informação e condições estabelecidos na documentação do próprio SPV.

Significa também que, se a empresa valorizar, as suas ações também poderão tornar-se mais valiosas.

A maioria das rondas de equity na Goparity envolve também um investidor líder, tipicamente um investidor institucional ou experiente que investe na ronda e ajuda a definir as suas condições principais antes de a campanha ser aberta à comunidade.  

A própria Goparity não atua como investidor líder.

Como pode um investimento em equity gerar retorno?  

Existem várias formas de o seu investimento gerar retorno ao longo do tempo.  

Dividendos são uma possibilidade. Se uma empresa obtiver lucros e decidir distribuir parte deles pelos acionistas, poderá receber uma quota desses lucros. No entanto, os dividendos não são garantidos e as empresas em fase inicial podem optar por reinvestir os seus lucros no negócio.  

O valor das suas ações também pode aumentar. Se a empresa crescer e se tornar mais valiosa, as ações que detém podem valer mais do que quando investiu. Contudo, um aumento de valor não coloca automaticamente dinheiro na sua conta. Para transformar esse valor num retorno realizado, necessita geralmente de uma oportunidade para vender as suas ações.  

É aqui que os eventos de liquidez entram em jogo. Uma empresa pode ser adquirida por outra, por exemplo, permitindo que os acionistas recebam uma parte do produto da venda. Poderá eventualmente entrar em bolsa através de uma oferta pública inicial (IPO), tornando as suas ações negociáveis publicamente. A empresa pode recomprar ações aos investidores, ou outro investidor pode adquirir as suas ações numa venda secundária.  

Estas são algumas das formas possíveis de os acionistas poderem, eventualmente, realizar o valor do seu investimento.  

Nenhuma delas é garantida. Uma empresa pode não pagar dividendos, o seu valor pode não aumentar e um evento de liquidez pode nunca ocorrer. Mesmo que ocorra, pode não resultar num retorno positivo.  

O aspeto importante a recordar é que o capital próprio não oferece um retorno predeterminado. Está a investir no futuro de uma empresa e o resultado dependerá do desempenho dessa empresa ao longo do tempo.

Quais são os riscos?

Como viu ao longo deste artigo, o capital próprio apresenta um perfil de risco diferente do crowdlending.

O valor do seu investimento depende de como a empresa desempenha, e não existe garantia de dividendos, de crescimento do valor das suas ações ou de uma oportunidade futura para as vender. Poderá ter o seu dinheiro investido durante vários anos e poderá perder parte ou a totalidade do que investiu.

Existe também o risco de iliquidez: mesmo que as suas ações tenham valorizado, poderá não conseguir vendê-las quando desejar.

Por outras palavras, o potencial de crescimento acarreta a possibilidade de perda. Isso faz parte do que significa investir numa empresa em vez de lhe emprestar dinheiro.

O importante é compreender estes riscos antes de investir e investir apenas um montante com o qual se sinta confortável a longo prazo.

Um tipo de investimento diferente, para um tipo de investidor diferente

Equity e crowdlending não estão em competição. São ferramentas diferentes, adequadas a perfis de investimento distintos e a diferentes fases de crescimento de uma empresa. Alguns investidores utilizarão ambas. Outros preferirão uma em detrimento da outra.  

O que importa é ter uma visão clara sobre o que cada uma é e o que não é - compreender a oportunidade, os riscos e o horizonte temporal, e decidir se um determinado investimento faz sentido para si.

Equity crowdfunding na Goparity estará disponível para qualquer pessoa que tenha concluído a verificação de identidade, incluindo pessoas que nunca investiram antes.  

Os créditos de carbono estão em todo o lado nas conversas sobre o clima, mas quase em lado nenhum quando se procura uma explicação simples. A maioria das pessoas já ouviu o termo. Muito menos pessoas compreendem o que é realmente um crédito de carbono, como é criado ou porque é que alguns custam 50 cêntimos enquanto outros custam 55€. Recentemente, organizámos um webinar com Francesco Musardo, CEO da Radica - o grupo que detém a Esférico - precisamente sobre este tema. O que se seguiu foi uma conversa fundamentada e honesta sobre o mercado de carbono. Eis os pontos principais.

Remoção vs. evitamento: e porque é que a diferença importa mais do que a maioria das pessoas pensa

A primeira coisa que o Francesco quis esclarecer foi a distinção entre dois tipos de créditos de carbono que são frequentemente confundidos.

Créditos de evitamento protegem algo que já absorve carbono - uma floresta, uma zona húmida - de ser destruído. Créditos de remoção criam um sequestro totalmente novo, retirando CO₂ da atmosfera através de práticas que, de outra forma, não teriam acontecido.

A diferença entre eles não é semântica. É regulamentar. Como disse o Francesco:

"As remoções são muito mais valiosas do que o evitamento, porque só se consegue atingir o net zero utilizando créditos de remoção. É para isto que a nova CSRD e a nova legislação estão a caminhar."

Como se cria um crédito de carbono

A Esférico trabalha com agricultores em Itália e em Espanha para adotar práticas regenerativas: culturas de cobertura, mobilização reduzida do solo, agrofloresta. Essas práticas retiram carbono para o solo e para a biomassa. Depois, começa a medição.

O processo combina amostragem de solo, análise geoespacial e monitorização por satélite. Uma vez recolhidos os dados, entra em cena um Organismo de Validação e Verificação (VVB) independente. O seu trabalho é verificar tudo.

"O VVB virá ao terreno e dirá: confirmei que as atividades foram efetivamente implementadas. Portanto, a estimativa, todas as medições que a Radica forneceu, correspondem à verdade. E assim os créditos podem então ser emitidos."

É um ciclo de responsabilidade: o promotor do projeto, o registo e o verificador independente verificam o trabalho uns dos outros. Os créditos só são emitidos depois de os três estarem satisfeitos.

Porque é que alguns créditos custam 50 cêntimos e outros custam 55€

Esta é a questão que vai ao cerne do problema de credibilidade do mercado. O Francesco respondeu diretamente.

A fixação de preços começa no agricultor.  A Esférico calcula quanto é que um agricultor precisa de ganhar para conseguir mudar efetivamente as suas práticas - tipicamente entre 150€ e 250€ por hectare. Um olival, com quatro a cinco práticas regenerativas aplicadas, sequestra cerca de quatro a cinco toneladas de CO₂ por hectare. Isto significa que o crédito não pode ser cotado abaixo de cerca de 50€ se o agricultor for justamente compensado.

"Podem encontrar créditos a 50 cêntimos no mercado. Portanto, percebe-se que, quando nos deparamos com esta questão - porque é que o vosso crédito custa 55€ quando podemos encontrar créditos a 50 cêntimos - é aqui que entramos e explicamos as diferenças entre um e outro."

Além de uma remuneração justa para o agricultor, a Esférico acrescenta um seguro contra o risco de não entrega e classificações de terceiros. O seu projeto italiano tem uma classificação Triple B da BeZero - o equivalente à Standard & Poor's para o mercado de carbono - o que o coloca nos 5% melhores projetos de carbono no solo a nível mundial.

O que implica um crédito de qualidade

O Francesco descreveu três características fundamentais que qualquer crédito de carbono sério deve cumprir:

• Adicionalidade - o projeto cria um impacto que não existiria sem ele. O carbono sequestrado é genuinamente novo.
• Permanência - o carbono permanece armazenado durante um período definido. Para a Esférico, esse período é de, no mínimo, 15 anos por projeto, aplicado através de um mecanismo de dupla reserva: 10% dos créditos são retidos pelo registo e outros 10% são retidos internamente, sendo apenas libertados aos agricultores que permanecem no programa a longo prazo.
• Medição conservadora - os créditos são medidos após o facto, nunca sobrestimados, nunca duplamente contabilizados. Como disse o Francesco, um crédito tem de ser medido "ex-post - adota-se a prática e depois mede-se."

Quem compra estes créditos e porquê

A procura abrange todo o espetro. A Esférico vende a um consultório médico que compra duas toneladas e à Lufthansa que compra em grande escala. O único filtro são os valores; não vendem a indústrias que entrem em conflito com os seus princípios de sustentabilidade.

Essa procura já está a superar a oferta. Nas palavras do Francesco:

"Já vendemos mais créditos do que aqueles que gerámos até agora, para entrega futura."

O que se segue

O Quadro de Certificação de Remoção de Carbono (CRCF) da UE está a aproximar-se e as registadoras, incluindo a da Esférico, já estão a adaptar as suas metodologias para se alinharem com o mesmo. Prevê-se um alinhamento regulamentar completo por volta de 2027. A Esférico está a preparar-se já.

O programa está também a transitar da integração individual de agricultores para um modelo cooperativo, permitindo que centenas de explorações agrícolas adiram de uma só vez através de uma única parceria, em vez de um agricultor de cada vez. É assim que planeiam atingir os 500.000 hectares até 2030.

O mercado de carbono tem um problema de credibilidade que não se resolve com melhor marketing. Resolve-se com projetos rigorosos, desenvolvidos em explorações agrícolas reais, verificados por entidades independentes, classificados por agências sem qualquer interesse no resultado e concebidos para remunerar os agricultores de forma justa por um trabalho que realmente importa.

É assim que se apresenta um crédito de carbono de elevada integridade. E é isso que a Esférico está a construir.

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Olá,

Um novo projeto está a chegar à Goparity - e é um com uma história que vale a pena contar. Banbu é uma marca espanhola construída sobre uma convicção simples, mas séria: os produtos que as pessoas usam diariamente não devem prejudicá-las.

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🌿 Onde tudo começou

A cofundadora da Banbu, Verónica, tinha 18 anos quando foi diagnosticada com síndrome do ovário poliquístico e teve de ser submetida a uma cirurgia ginecológica de emergência. O que se seguiu foram anos de investigação sobre saúde hormonal - e uma descoberta que mudou o rumo da sua vida.

Os produtos que usava diariamente, champôs, desodorizantes, hidratantes, continham desreguladores endócrinos: substâncias capazes de interferir com o sistema hormonal do corpo. Eram legais, amplamente vendidos e quase totalmente invisíveis para os consumidores. Não conseguia encontrar produtos em que confiasse plenamente. Por isso, criou-os.

Banbu nasceu dessa decisão. Cada fórmula é vegan, sem água e livre de desreguladores endócrinos. Cada produto é enviado sem plásticos de uso único. É uma missão com uma linha de produtos - e uma comunidade crescente de pessoas que decidiram que merecem algo melhor.

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🫧 O que a Banbu faz

O catálogo da Banbu abrange mais de 130 produtos para cabelo, corpo, rosto, higiene oral e perfumaria. Todos são fabricados localmente em Espanha, com embalagens biodegradáveis ou compostáveis. O fabrico é subcontratado a um produtor espanhol, mas a Banbu mantém a propriedade intelectual total sobre todas as suas fórmulas, registadas no CPNP.

A marca opera através de um modelo híbrido: uma loja online direta, três lojas físicas em Bilbau, Barcelona e San Sebastián, e uma rede B2B de mais de 300 retalhistas multimarca e distribuidores internacionais em Espanha, Portugal, Itália, Países Baixos e Alemanha.

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📊 Para que serão utilizados os fundos

Os fundos angariados através desta campanha irão financiar parcialmente o plano de crescimento estratégico da Banbu para 2026 a 2028. O plano foca-se em três áreas:

• 💰 Inventário para apoiar o aumento esperado nas vendas
• 📣 Marketing e aquisição de clientes, incluindo publicidade digital, otimização de e-commerce e conteúdo educativo sobre saúde hormonal
• 🔬 Investigação e desenvolvimento, abrangendo novas fórmulas anidras e software proprietário de rastreabilidade e impacto

O objetivo é acelerar a aquisição de clientes, melhorar a retenção, expandir para novos canais de venda e consolidar a rentabilidade operacional até 2027.

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🌱 O impacto que a Banbu cria

Cada produto que a Banbu vende remove uma alternativa desreguladora endócrina da rotina de um consumidor. Em grande escala, isso acumula-se.

Até 2026, as operações da Banbu deverão gerar:

• ♻️ 334 toneladas de CO₂ evitadas‍
• 💧 442.300 litros de água doce poupada‍
• 📦 653.744 unidades de embalagem evitadas

A Banbu utiliza apenas materiais reutilizáveis para embalagens – alumínio, papel e vidro. 100% do papel utilizado é reciclável, proveniente de produtores certificados PEFC e FSC. 20% dos produtos estão disponíveis com sistemas de recarga, reduzindo ainda mais o desperdício de embalagens. E ao produzir cosméticos sólidos em vez de alternativas líquidas com alto teor de água, a marca reduz significativamente o consumo de água no ponto de fabrico.

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👥 A equipa

A Banbu foi cofundada por Verónica Diez, CMO, que traz mais de oito anos de experiência em e-commerce e marketing digital, e Rodrigo Folgueira, CEO, com formação em engenharia aeronáutica e mais de uma década de experiência em vendas e gestão de equipas. A CFO da empresa, Sara Amor, tem oito anos de experiência em administração e finanças em vários setores.

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Os investimentos realizados através da plataforma Goparity comportam riscos, incluindo o risco de perda parcial ou total do capital. Os reembolsos dos empréstimos são efetuados pelo promotor através da plataforma. O desempenho passado não garante resultados futuros.

É com entusiasmo que partilhamos que a Aquila campanha assinala um marco significativo para a Goparity: o nosso primeiríssimo projeto no Sudeste Asiático.

Esta não é apenas uma nova campanha. É o início da nossa jornada de impacto numa das regiões de energia limpa mais promissoras e de crescimento mais rápido do mundo.

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🌏 Porquê o Sudeste Asiático, porquê agora?

O Sudeste Asiático é uma das regiões mais dinâmicas do mundo: jovem, em rápido crescimento e com soluções de tecnologia climática em rápida expansão. A adoção de energias renováveis está a acelerar, e a necessidade de mecanismos de financiamento inovadores para apoiar essa transição é real e urgente.

Os números falam por si. A região alberga mais de 675 milhões de pessoas, e a procura de energia está a crescer aqui mais rapidamente do que em quase qualquer outro lugar do planeta. Ao mesmo tempo, milhões de agregados familiares ainda não conseguem aceder a energia acessível e fiável – muito menos a energia limpa. A lacuna entre a ambição e o acesso continua grande.

Muitos agregados familiares na região não conseguem aceder ao capital inicial necessário para instalar energia solar, mesmo quando as poupanças a longo prazo são claras. Este não é um problema de tecnologia. É um problema de financiamento. E é exatamente o tipo de problema que o investimento de impacto está bem posicionado para resolver.

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☀️ O que está a Aquila a fazer em relação a isso?

A campanha financia a expansão da Okapi, uma empresa malaia que ajuda as famílias a instalar painéis solares nos telhados sem custos iniciais. Para muitos destes agregados familiares, a barreira à energia limpa nunca foi a falta de interesse – tem sido o acesso ao financiamento. A Okapi remove essa barreira por completo, estabelecendo parcerias com instaladores locais de confiança que gerem a instalação, operação e manutenção contínua. As famílias mudam para energia limpa e acessível imediatamente, sem necessidade de qualquer desembolso inicial.

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A campanha financia 58 novos sistemas solares residenciais e contribui diretamente para:

• 🌿 538 toneladas de CO₂ evitadas por ano‍
• ⚡ 696 MWh de energia limpa gerados anualmente‍
• 💡 Custos de eletricidade reduzidos para famílias malaias
• 🌱 Acesso expandido a energia solar fiável e acessível numa região onde a necessidade está a crescer rapidamente

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🌱 Uma região num ponto de viragem

O Sudeste Asiático não é uma história única. É um conjunto de economias em rápido desenvolvimento em diferentes fases das suas transições energéticas — e é precisamente isso que o torna tão significativo.

Países como Malásia, Indonésia, Vietname e Filipinas estão a definir metas cada vez mais ambiciosas para as energias renováveis. O capital privado está a começar a seguir o exemplo. Mas a infraestrutura de financiamento para ligar esse capital às famílias e comunidades que mais precisam ainda está a ser construída.

Aquila Climate Capital, o promotor desta campanha, tem sede em Singapura e opera em toda a região. O seu historial inclui 22 milhões de USD aplicados em 20 projetos de energias renováveis em 5 países do Sudeste Asiático. Não são recém-chegados a este mercado — passaram anos a construir as relações, os processos de diligência devida e a experiência local necessários para que projetos como este funcionem.

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🛡️ Desriscar o investimento em mercados emergentes

Investir numa nova geografia levanta sempre questões. Isso é justo e razoável. Uma das razões pelas quais fomos atraídos por esta campanha é a qualidade da estrutura de proteção que a envolve.

Energy 4 Impact impulsionada pela Mercy Corps, uma organização globalmente respeitada que acelera o acesso a energia limpa em mercados emergentes, ativou uma garantia de primeira perda de 60.000 € a apoiar esta campanha - equivalente a 20% do investimento total. Em caso de qualquer perda de capital, esses 20% são cobertos desde o início, antes que quaisquer outras salvaguardas entrem em ação.

Este tipo de mecanismo de financiamento misto é importante para além da proteção que oferece aos investidores individuais. É uma prova real de como as garantias direcionadas podem mobilizar capital privado para energia limpa em mercados onde o financiamento é escasso. Quando organizações como a Energy 4 Impact investem os seus próprios recursos num projeto, isso sinaliza algo significativo sobre a qualidade e credibilidade do que está a ser construído.

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Um primeiro passo, não o último

Para a Goparity, Aquila é o início de algo maior. O Sudeste Asiático representa uma região onde a combinação de necessidade energética, crescimento económico e ambição climática cria condições genuínas para um impacto em larga escala. Dedicámos tempo a compreender este mercado, a construir relações com parceiros locais credíveis e a identificar os tipos de projetos onde o investimento privado pode fazer uma diferença real.

Este é o nosso primeiro projeto aqui. Não será o último.

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Os investimentos realizados através da plataforma Goparity comportam risco, incluindo o risco de perda parcial ou total do capital. Os reembolsos dos empréstimos são efetuados pelo promotor através da plataforma. O desempenho passado não garante resultados futuros. A garantia de primeira perda cobre 20% do valor total da campanha e está sujeita aos termos acordados com a Energy 4 Impact, impulsionada pela Mercy Corps.

Hoje, partilhamos uma notícia que marca um novo e entusiasmante capítulo para o investimento de impacto na Península Ibérica.

A Goparity adquiriu a Bolsa Social, a primeira plataforma de crowdfunding de impacto autorizada em Espanha. Desde 2014, a Bolsa Social construiu uma comunidade de mais de 13.000 pessoas, financiou mais de 50 empresas de impacto espanholas e mobilizou quase 15 milhões de euros através de empréstimos e capital próprio.

Juntos, reunimos agora uma comunidade de mais de 72.000 membros na Península Ibérica e além, que estão empenhados em investir com propósito.

Este passo parece natural. Somos duas empresas da mesma região, unidas pela mesma missão, com uma relação construída ao longo de muitos anos. Ao unir forças, podemos expandir o que realmente importa: dar às pessoas e organizações mais formas de direcionar o seu dinheiro para projetos que criam valor real, social e ambiental.

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Porque estamos a unir forças

Criámos a Goparity para que as pessoas e organizações pudessem escolher para onde o seu dinheiro vai, ao mesmo tempo que melhoramos o acesso a financiamento para projetos sustentáveis e ajudamos a construir uma economia mais justa e sustentável.

A Bolsa Social foi construída com base nessa mesma crença. Ao longo da última década, a equipa ajudou a provar algo importante em Espanha: quando os projetos de impacto têm um lugar de confiança para encontrar uma comunidade empenhada, o capital significativo é mobilizado.

Esta aquisição é um compromisso com essa ideia, numa escala maior. Mais comunidade, mais alcance, mais oportunidades para organizações de impacto, e mais formas para os investidores construírem um portefólio alinhado com os seus valores.

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O que isto significa para a comunidade Goparity

• Mais formas de investir com impacto: Há algum tempo, perguntámos à nossa comunidade o que gostariam de ver a seguir na Goparity, e o investimento em capital próprio foi uma das funcionalidades mais solicitadas. Com a Bolsa Social a juntar-se a nós, trazemos a experiência e o historial necessários para nos aproximarmos do lançamento de investimentos em capital próprio na Goparity, juntamente com os empréstimos.
• Oportunidades de impacto transfronteiriças mais fortes: Com as raízes da Bolsa Social no ecossistema espanhol, estaremos mais bem posicionados para criar oportunidades transfronteiriças onde investidores portugueses, espanhóis e outros europeus podem apoiar organizações de impacto lado a lado.
• Uma comunidade maior para aprender e crescer: Uma comunidade de mais de 72.000 investidores de impacto traz mais diversidade de perspetivas, mais dinamismo, e mais capacidade coletiva para financiar os projetos de que a Europa precisa.

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O que isto significa para a comunidade da Bolsa Social

• Continuidade, com uma integração ponderada: Por agora, a Bolsa Social continuará a operar em Espanha como “Bolsa Social by Goparity” enquanto integramos gradualmente e de forma ponderada.
• A equipa mantém-se envolvida: A equipa da Bolsa Social permanecerá connosco para garantir a continuidade para investidores e organizações de impacto. Marta Abbad-Jaime de Aragón será agora Head of Equity na Goparity, ajudando a liderar a próxima fase de investimento em capital próprio, à medida que trazemos novas oportunidades para a comunidade em geral.
• Mais visibilidade e capacidade de financiamento para organizações de impacto espanholas: A Bolsa Social é uma marca de confiança entre investidores e empreendedores espanhóis. Juntos, daremos maior visibilidade a projetos de impacto espanhóis e expandiremos o acesso a uma comunidade de investidores maior e mais diversificada ao longo do tempo.

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O que acontece a seguir

Nos próximos meses, trabalharemos na integração dos projetos, utilizadores e funcionalidades da Bolsa Social de forma a proteger o que já funciona e a desbloquear o que está por vir. Isso inclui:

• Garantir uma experiência fluida para os investidores e organizações de impacto da Bolsa Social durante a transição.
• Unir as equipas, mantendo a força local que a Bolsa Social construiu em Espanha.
• Desenvolver os próximos passos da integração de produtos, incluindo a expansão das opções de investimento ao longo do tempo.

Manteremos informados à medida que novos desenvolvimentos forem lançados.

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Obrigado

A todos os que apoiaram projetos de impacto através da Goparity ou da Bolsa Social, o nosso obrigado. Isto só é possível porque milhares de pessoas em toda a Península Ibérica decidiram que o seu dinheiro deveria fazer mais do que ficar parado.

Orgulhamo-nos do que cada comunidade construiu até agora. Agora, juntos, estamos prontos para expandir essa visão em Espanha, em toda a Península Ibérica e em toda a Europa.

🌍 Obrigado por fazer parte deste movimento crescente.