Granja Peruana Resiliente II

Working Capital Associates es una empresa que financia cadenas de valor agrícolas en África Subsahariana y América Latina. Hasta la fecha, ha recaudado 1.610.000 € a través de Goparity para financiar varias organizaciones: una cooperativa de café en Perú (Agricultura Peruana Resiliente e II); una empresa de cacao en Perú que agrupa a pequeños productores (Cacau Orgânico do Peru, II, III e IV); y una empresa familiar de cacao en Ecuador (Cacau do Equador, II, III, IV, V, VI e VII).

Esta es la decimocuarta campaña de WCA con Goparity. Nueve de las trece campañas anteriores han alcanzado con éxito la madurez de su plan de pagos. Todos los inversores han recibido su capital invertido (un total de 1.130.000 € prestados) y los intereses correspondientes.

El objetivo de esta campaña es provisionar financiamiento anticipado a una cooperativa que reúne a 3.200 familias y que está especializada en la producción de café orgánico certificado de las tierras altas del norte de Perú, a más de 1.000 metros sobre el nivel del mar.

Estas familias (93% de las cuales son pequeños agricultores con menos de 5 hectáreas de tierra) se agregan en una entidad con un propósito social -una cooperativa- cuyo objetivo es ofrecer a los agricultores servicios en el ámbito ambiental, social y de gobernanza de forma a mejorar su productividad y dar respuesta a sus necesidades sociales. Sus servicios incluyen formación, salud, apoyo familiar y bienestar, así como soporte en producción orgánica certificada y comercio justo.

Las tierras del norte de Perú incluyen 3 de las 5 regiones consideradas Selva y Sierra peruana.

La producción de café orgánico en estas regiones ha tenido un boom de crecimiento en los últimos 20 años, convirtiendo Perú en un líder de mercado de producción orgánica de café (con 90.000 hectáreas de tierra orgánica certificada, Perú es el segundo mayor exportador de café orgánico a nivel mundial). Dicha producción genera 1.5 millones de puestos de trabajo y favoreciendo a unas 223,000 familias aproximadamente.

Este crecimiento de producción de productos orgánicos de forma no intencionada - dicha producción se caracterizaba por bajos niveles de fertilizantes químicos y pesticidas debido a la limitación financiera para su aplicación- ha despertado el interés de los clientes y mercados.

De forma a poder dar respuesta a este aumento de la demanda y debido a la ineficiencia del método de producción -consecuencia de la falta de capital- el crecimiento de producción de estas regiones se ha llevado a cabo a través de la apertura de nuevas áreas de cultivo, provocando la deforestación de la selva amazónica y causando un crecimiento insostenible con un alto coste ambiental.

Los fondos recaudados a través de esta campaña se utilizarán como capital circulante para proporcionar líquido a la cooperativa. Este capital circulante es un financiamiento de deuda a corto plazo que permite por un lado recibir anticipadamente las ventas al productor/distribuidor/vendedor y por el otro retrasar el pago por parte del comprador.

En lo que refiere a ventas comerciales, habitualmente el mercado practica el pago a 30 o 90 días desde emisión de factura -lo cual supone para el vendedor una cierta opresión de liquidez, y en contrapartida permite al comprador retener líquido por más tiempo. Muchas veces, esta falta de liquidez del vendedor se solventa con crédito bancario, cuya garantía sobre los activos de la empresa es muy exigente (por ejemplo, edificios, fábrica o maquinaria). Se entiende por garantía colateral a los activos exigidos por parte de la entidad bancaria para salvaguardarse en caso de incumplimiento de contrato, siendo el valor de la garantía substancialmente mayor que el préstamo. Por ejemplo, un préstamo de USD 10 exigirá una garantía de activo de la empresa de USD 150. Dichos préstamos bancarios raramente resuelven por completo la falta de liquidez, puesto que el valor solicitado como garantía no suele estar disponible para los propietarios y cuya principal propiedad suele ser la tierra.

El capital circulante llena el vacío de falta de liquidez sin necesidad de garantías. A cambio, obtiene los siguientes resultados tanto para los pequeños propietarios como intermediarios:

• Precios premium – los productores obtienen un precio justo que refleja el valor del café, resolviendo la presión de falta de liquidez y eliminando la necesidad de ofrecer descuentos al comprador a cambio de pronto pago.

• Margen de beneficio apropiado: un margen de beneficio superior por un producto de mayor valor añadido comparado con productos tradicionales; este margen superior permite que la ganancia no se destine únicamente a subsistencia, sino que permita margen para reinvertir el excedente en nuevas tecnologías y progreso tecnológico agrícola, permitiendo mejorar los estándares de producción y generando mayores rendimientos de una producción fruto de un comercio justo, producción orgánica certificada y de calidad.