Descripción

El objetivo de esta campaña es provisionar financiamiento anticipado a una cooperativa que reúne a 3.200 familias y que está especializada en la producción de café orgánico certificado de las tierras altas del norte de Perú, a más de 1.000 metros sobre el nivel del mar.

Estas familias (93% de las cuales son pequeños agricultores con menos de 5 hectáreas de tierra) se agregan en una entidad con un propósito social -una cooperativa- cuyo objetivo es ofrecer a los agricultores servicios en el ámbito ambiental, social y de gobernanza de forma a mejorar su productividad y dar respuesta a sus necesidades sociales. Sus servicios incluyen formación, salud, apoyo familiar y bienestar, así como soporte en producción orgánica certificada y comercio justo.

Las tierras del norte de Perú incluyen 3 de las 5 regiones consideradas Selva y Sierra peruana.

La producción de café orgánico en estas regiones ha tenido un boom de crecimiento en los últimos 20 años, convirtiendo Perú en un líder de mercado de producción orgánica de café (con 90.000 hectáreas de tierra orgánica certificada, Perú es el segundo mayor exportador de café orgánico a nivel mundial). Dicha producción genera 1.5 millones de puestos de trabajo y favoreciendo a unas 223,000 familiasaproximadamente.

Este crecimiento de producción de productos orgánicos de forma no intencionada - dicha producción se caracterizaba por bajos niveles de fertilizantes químicos y pesticidas debido a la limitación financiera para su aplicación- ha despertado el interés de los clientes y mercados.

De forma a poder dar respuesta a este aumento de la demanda y debido a la ineficiencia del método de producción -consecuencia de la falta de capital- el crecimiento de producción de estas regiones se ha llevado a cabo a través de la apertura de nuevas áreas de cultivo, provocando la deforestación de la selva amazónica y causando un crecimiento insostenible con un alto coste ambiental.

Los fondos recaudados a través de esta campaña se utilizarán como capital circulante para proporcionar líquido a la cooperativa. Este capital circulante es un financiamiento de deuda a corto plazo que permite por un lado recibir anticipadamente las ventas al productor/distribuidor/vendedor y por el otro retrasar el pago por parte del comprador.

En lo que refiere a ventas comerciales, habitualmente el mercado practica el pago a 30 o 90 días desde emisión de factura -lo cual supone para el vendedor una cierta opresión de liquidez, y en contrapartida permite al comprador retener líquido por más tiempo. Muchas veces, esta falta de liquidez del vendedor se solventa con crédito bancario, cuya garantía sobre los activos de la empresa es muy exigente (por ejemplo, edificios, fábrica o maquinaria). Se entiende por garantía colateral a los activos exigidos por parte de la entidad bancaria para salvaguardarse en caso de incumplimiento de contrato, siendo el valor de la garantía substancialmente mayor que el préstamo. Por ejemplo, un préstamo de USD 10 exigirá una garantía de activo de la empresa de USD 150. Dichos préstamos bancarios raramente resuelven por completo la falta de liquidez, puesto que el valor solicitado como garantía no suele estar disponible para los propietarios y cuya principal propiedad suele ser la tierra.

El capital circulante llena el vacío de falta de liquidez sin necesidad de garantías. A cambio, obtiene los siguientes resultados tanto para los pequeños propietarios como intermediarios:

• Precios premium – los productores obtienen un precio justo que refleja el valor del café, resolviendo la presión de falta de liquidez y eliminando la necesidad de ofrecer descuentos al comprador a cambio de pronto pago.

• Margen de beneficio apropiado: un margen de beneficio superior por un producto de mayor valor añadido comparado con productos tradicionales; este margen superior permite que la ganancia no se destine únicamente a subsistencia, sino que permita margen para reinvertir el excedente en nuevas tecnologías y progreso tecnológico agrícola, permitiendo mejorar los estándares de producción y generando mayores rendimientos de una producción fruto de un comercio justo, producción orgánica certificada y de calidad.

El impacto

El proyecto de la granja resiliente peruana tendrá un impacto social y ambiental muy positivo:

• Promocionando una cadena de valor inclusiva: unión de 3.200 productores de café que formarán parte de la cooperativa como miembros activos;

• Mejorando las condiciones financieras y laborales de los pequeños productores: 93% de las 3.200 familias cubiertas por el proyecto poseen menos de 5 hectáreas de tierra;

• Contribuyendo a una mejoría en los estándares de producción y ofreciendo apoyo social a los agricultores: el proyecto incluye acceso a formación en tecnologías agrícolas y soporte para certificación de producción orgánica, así como también apoyo familiar y de salud, con servicios de bienestar para los miembros de la cooperativa;

• Reducción de la pobreza rural: los pequeños propietarios recibirán un margen de beneficio superior por una producción de mayor valor añadido comparado con la producción de café tradicional. Dicho margen de beneficio, permitirá que no sea únicamente destinado a la subsistencia y dará más acceso a mercados nacionales e internacionales de mayor proyección y capacidad;

• Promocionando el crecimiento de producción orgánica: la totalidad de la producción de café es orgánica y certificada, conteniendo bajos niveles de fertilizantes químicos y pesticidas;

• Contribuyendo a la protección de la región selvática de las tierras peruanas del norte: de forma a poder dar respuesta a este aumento de la demanda y debido a la ineficiencia del método de producción -consecuencia de la falta de capital- el crecimiento de producción de estas regiones se ha llevado a cabo a través de la apertura de nuevas áreas de cultivo, provocando la deforestación de la selva amazónica y causando un crecimiento insostenible con un alto coste ambiental.

Paralelamente, WCA, el promotor del proyecto, genera un enorme impacto social:

• Habilitando eficiencia agrícola y reduciendo la pobreza rural: se ha podido identificar que el acceso al mercado es uno de los principales factores que influyen en el desempeño de los pequeños productores de los países en vías de desarrollo y, por lo tanto, es uno de los facilitadores de eficiencia agrícola, una oportunidad única pues para reducir la pobreza rural. WCA proporciona a los pequeños productores acceso a mercados a través de la cadena de valor;

• Fomentando el aumento de producción sostenible a través de la reinversión de los beneficios: asegurando que los beneficios no solo se reparten entre los pequeños propietarios y cooperativas, sino que más importante, se reinvierten en iniciativas sociales, de formación y medioambiente a favor de los miembros de la cooperativa;

• Promocionando igualdad de género: WCA es una empresa dirigida por mujeres y cuya propiedad también reside en el sector femenino. Además, la empresa aplica la inversión en lentes de género y procura financiar un nivel significativo de negocios liderados por mujeres que siguen los estándares de gestión sostenible y responsable;

• Promocionando una agricultura sostenible y seguridad alimentaria: la financiación de WCA contribuye positivamente a los pilares de la seguridad alimentaria: disponibilidad, producción sostenible y acceso económico.

Impact Indicators

1.600

Personas impactadas

Contribución a los Objetivos
de Desarrollo Sostenible

Objetivos de Desarrollo Sostenible

El Promotor

Sobre WCA (Working Capital Associates) LLP

Working Capital Associates (WCA) es la única empresa – liderada por mujeres y cuya propiedad es totalmente femenina- que proporciona financiación directa a la cadena de valor de productos agrícolas en África subsahariana (SSA) y Latinoamérica (Latam).

WCA está comprometida con un enfoque de negocio profesional, ético y transparente, efectuando inversiones socialmente responsables “que permiten a los inversores abordar los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza empresarial (ASG) mediante la inversión en soluciones específicas, como por ejemplo la energía renovable, gestión de residuos y agua, silvicultura y agricultura, productos de salud e inclusión financiera ” (PRI).

La empresa sigue dos cuestiones clave:

La empresa también aplica inversión en lentes de género, procurando financiar un nivel significativo de negocios liderados por mujeres que siguen los estándares de gestión sostenible y responsable.

El propósito de WCA es aumentar la cadena de valor proporcionando acceso a financiación a PYMES y enfocándose en tres principios clave dentro del marco de los ODS:

• ODS 2 – Hambre 0 y seguridad alimentaria, promocionando agricultura sostenible.

• ODS 12 – Asegurar la producción y consumo responsables.

• ODS 8 – Promocionar trabajo decente y crecimiento económico.

El equipo está compuesto por diez profesionales, gran parte del equipo miembros senior con más de 10 años de experiencia en mercados emergentes y/u operaciones financieras, y experiencia colectiva en financiación de más de 1 billón de dólares de deuda a corto plazo y transacciones comerciales de mercados emergentes:

Federica Sambiase – Founding Partner and CEO

Andrew Darling – Chief Structuring and Product Officer

Jorge Luis Cerna Coronado – Latam Origination and Relationship Management

Gathuo Njoroge - SS Africa Origination and Relationship Management

Ekaterina Kobzareva  - Investments Manager

Sara Isabella Piedrabuena  Designer. & Latinamerican Coverage

Gaëlle Bonnieux - Miembro de la Junta Directiva (No-Ejecutivo)

Guido Boysen - Miembro de la Junta Directiva (No-Ejecutivo)

Tineyi Mawocha se unirá al equipo como Miembro No Ejecutivo de la Junta Directiva

Puedes saber más sobre el equipo aquí.

El equipo

Federica Sambiase

Founding Partner and CEO

Federica Sambiase is a senior Banking & Finance professional with 20+ years of experience in originating, advising and structuring corporate finance solutions for global clients.

Andrew Darling

Chief Structuring and Product Officer

Andrew Darling is a veteran Trade Finance specialist with over 40 years experience of providing funding to Corporates across a broad spectrum of products.

Jorge Cerna Coronado

Latam Origination and Relationship Management

Jorge Cerna is an investment banking & finance professional with 10+ years experience in origination, structuring and relationship management of local and regional clients in Latin America.

Gathuo Njoroge

SS Africa Origination and Relationship Management

Gathuo Njoroge is a finance and technology expert with over 10 years experience in product development, research, origination and operations of SME and corporates finance solutions across East African and US markets.

Ekaterina Kobzareva

Investments Manager

Ekaterina Kobzareva is experienced and highly qualified Investment professional with 6+ years in financial analysis, due diligence and deal structuring (both Buy side and Sell side) across a number of different industries.

Sara Piedrabuena

Designer and Latinamerican Coverage

Modelo de negocio

Novedades

2021-03-09

Actualización sobre el proyecto

El promotor ha confirmado que los fondos se han prestado a la cooperativa y que la primera parte ha sido devuelta y reembolsada a los inversores.