Como é, na prática, a liderança feminina numa cooperativa de café de pequenos produtores nos Andes peruanos? Não é um objetivo corporativo ou um requisito de certificação, mas uma realidade operacional diária, construída ao longo de duas décadas pelas pessoas que fizeram o trabalho acontecer.

Esta é a história das mulheres da Cooperativa Agrária Sangareni.

As mulheres de Sangareni: produtoras, gestoras e líderes

As cooperativas de café rurais nem sempre são conhecidas pela liderança feminina. Sangareni é uma história diferente.

Dos 379 membros da Cooperativa Agrária Sangareni - uma cooperativa de café de especialidade Fairtrade em Pangoa, na floresta tropical central do Peru - 109 são mulheres. Elas cultivam café, gerem explorações agrícolas, fazem parte do conselho de administração da cooperativa, lideram a colheita seletiva que determina a qualidade de cada chávena e gerem uma linha de exportação dedicada, vendida diretamente a um comprador na Alemanha. Nas palavras da própria Sangareni, elas são "produtoras, gestoras e líderes".

Essa descrição significa muito mais do que aquilo que pode parecer à primeira vista. Porque nas comunidades rurais produtoras de café do Peru, a independência económica das mulheres não é um dado adquirido. O acesso à terra, ao crédito e aos mercados tem sido, historicamente, mais difícil de alcançar. O modelo cooperativo, quando funciona bem, muda isso. Na Sangareni, mudou.

Todas as funções na cadeia

O papel mais visível que as mulheres desempenham na Sangareni é no campo. A colheita seletiva (o processo de apanhar à mão apenas as cerejas de café mais maduras, exatamente no momento certo) é uma das etapas mais exigentes e importantes na produção de café de especialidade. É a etapa que determina, de forma mais direta, se um café obtém 82 ou 85 pontos na escala de 100 pontos da Specialty Coffee Association. Na Sangareni, são as mulheres que a lideram.

Para além da colheita, duas mulheres membros fazem parte dos órgãos de gestão da cooperativa, participando diretamente nas decisões que moldam a forma como a Sangareni opera, investe e cresce. Muitas outras gerem a administração financeira das suas famílias - acompanhando os rendimentos, planeando a próxima época de colheita e decidindo como os lucros da cooperativa são reinvestidos. Em comunidades onde estas decisões estiveram historicamente concentradas em agregados familiares chefiados por homens, esse papel tem um peso que vai muito além da contabilidade diária.

O resultado é uma cooperativa onde o conhecimento, o discernimento e o trabalho das mulheres estão presentes em todas as fases da cadeia de produção; não como uma iniciativa de diversidade, mas como uma realidade operacional construída ao longo de duas décadas.

Uma linha de café própria

A expressão mais concreta da liderança feminina na Sangareni é uma linha de exportação gerida inteiramente pelas mulheres - produzida, processada e vendida diretamente a um comprador na Alemanha.

Não surgiu de um requisito de certificação ou de um programa corporativo de igualdade de género. Nasceu do Comité de Mujeres (o comité de mulheres da cooperativa), um grupo ativo e organizado que defende a participação das mulheres em todos os níveis da Sangareni e gere fundos específicos dentro do Plano Anual de Prémio Fairtrade para a educação e formação das mulheres.

A linha de exportação é o que essa defesa produziu ao longo do tempo: uma relação comercial direta com um comprador internacional, rendimento independente para as mulheres que a gerem e uma presença num mercado global que, durante muito tempo, excluiu as pessoas mais responsáveis pelo cultivo do que é vendido. Para as mulheres que a dirigem, a linha não é simbólica. É um negócio; um negócio que elas construíram e que elas controlam.

Como é a autonomia económica em Pangoa

Para compreender a importância disto, ajuda compreender o contexto. Pangoa é um distrito na região de Junín, no Peru, na floresta tropical central onde os Andes começam a sua descida em direção à Amazónia. A cafeicultura aqui é uma atividade multigeracional, ligada à terra, à família e à comunidade de formas que estão profundamente entrelaçadas com questões sobre quem detém o poder económico.

Para uma mulher neste ambiente, gerir a sua própria quinta certificada, liderar uma equipa de colheita, participar na governação da cooperativa e vender café em seu próprio nome a um comprador na Europa é algo significativo que vai muito além da própria cooperativa. Muda o que é considerado possível - para ela, para as suas filhas e para a comunidade que a rodeia.

A Sangareni não se propôs a ser um programa de igualdade de género. Propôs-se a ser uma cooperativa bem gerida. As duas coisas revelaram-se inseparáveis, porque uma cooperativa que exclui metade da sua liderança potencial é simplesmente uma organização menos eficaz.

Uma cooperativa construída por todos, para todos

Há trinta anos, a ideia de uma mulher em Pangoa a gerir a sua própria quinta de café certificada, a fazer parte do conselho de administração de uma cooperativa e a exportar uma linha de produtos dedicada para a Alemanha teria parecido improvável. Hoje, 109 dos membros da Sangareni estão a fazer exatamente isso.

A cooperativa não anunciou isto como um marco. Aconteceu porque a Sangareni foi construída - lenta e deliberadamente, ao longo de duas décadas - como uma organização onde todos os que contribuem têm uma participação. O comité de mulheres, a linha de exportação, os cargos de governação: estes não são complementos. São parte do que faz da Sangareni a cooperativa que é.

"Na Sangareni, as mulheres são produtoras, gestoras e líderes." A cooperativa disse-o de forma simples. A linha de exportação para a Alemanha prova-o.

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Os créditos de carbono estão em todo o lado nas conversas sobre o clima, mas quase em lado nenhum quando se procura uma explicação simples. A maioria das pessoas já ouviu o termo. Muito menos pessoas compreendem o que é realmente um crédito de carbono, como é criado ou porque é que alguns custam 50 cêntimos enquanto outros custam 55€. Recentemente, organizámos um webinar com Francesco Musardo, CEO da Radica - o grupo que detém a Esférico - precisamente sobre este tema. O que se seguiu foi uma conversa fundamentada e honesta sobre o mercado de carbono. Eis os pontos principais.

Remoção vs. evitamento: e porque é que a diferença importa mais do que a maioria das pessoas pensa

A primeira coisa que o Francesco quis esclarecer foi a distinção entre dois tipos de créditos de carbono que são frequentemente confundidos.

Créditos de evitamento protegem algo que já absorve carbono - uma floresta, uma zona húmida - de ser destruído. Créditos de remoção criam um sequestro totalmente novo, retirando CO₂ da atmosfera através de práticas que, de outra forma, não teriam acontecido.

A diferença entre eles não é semântica. É regulamentar. Como disse o Francesco:

"As remoções são muito mais valiosas do que o evitamento, porque só se consegue atingir o net zero utilizando créditos de remoção. É para isto que a nova CSRD e a nova legislação estão a caminhar."

Como se cria um crédito de carbono

A Esférico trabalha com agricultores em Itália e em Espanha para adotar práticas regenerativas: culturas de cobertura, mobilização reduzida do solo, agrofloresta. Essas práticas retiram carbono para o solo e para a biomassa. Depois, começa a medição.

O processo combina amostragem de solo, análise geoespacial e monitorização por satélite. Uma vez recolhidos os dados, entra em cena um Organismo de Validação e Verificação (VVB) independente. O seu trabalho é verificar tudo.

"O VVB virá ao terreno e dirá: confirmei que as atividades foram efetivamente implementadas. Portanto, a estimativa, todas as medições que a Radica forneceu, correspondem à verdade. E assim os créditos podem então ser emitidos."

É um ciclo de responsabilidade: o promotor do projeto, o registo e o verificador independente verificam o trabalho uns dos outros. Os créditos só são emitidos depois de os três estarem satisfeitos.

Porque é que alguns créditos custam 50 cêntimos e outros custam 55€

Esta é a questão que vai ao cerne do problema de credibilidade do mercado. O Francesco respondeu diretamente.

A fixação de preços começa no agricultor.  A Esférico calcula quanto é que um agricultor precisa de ganhar para conseguir mudar efetivamente as suas práticas - tipicamente entre 150€ e 250€ por hectare. Um olival, com quatro a cinco práticas regenerativas aplicadas, sequestra cerca de quatro a cinco toneladas de CO₂ por hectare. Isto significa que o crédito não pode ser cotado abaixo de cerca de 50€ se o agricultor for justamente compensado.

"Podem encontrar créditos a 50 cêntimos no mercado. Portanto, percebe-se que, quando nos deparamos com esta questão - porque é que o vosso crédito custa 55€ quando podemos encontrar créditos a 50 cêntimos - é aqui que entramos e explicamos as diferenças entre um e outro."

Além de uma remuneração justa para o agricultor, a Esférico acrescenta um seguro contra o risco de não entrega e classificações de terceiros. O seu projeto italiano tem uma classificação Triple B da BeZero - o equivalente à Standard & Poor's para o mercado de carbono - o que o coloca nos 5% melhores projetos de carbono no solo a nível mundial.

O que implica um crédito de qualidade

O Francesco descreveu três características fundamentais que qualquer crédito de carbono sério deve cumprir:

• Adicionalidade - o projeto cria um impacto que não existiria sem ele. O carbono sequestrado é genuinamente novo.
• Permanência - o carbono permanece armazenado durante um período definido. Para a Esférico, esse período é de, no mínimo, 15 anos por projeto, aplicado através de um mecanismo de dupla reserva: 10% dos créditos são retidos pelo registo e outros 10% são retidos internamente, sendo apenas libertados aos agricultores que permanecem no programa a longo prazo.
• Medição conservadora - os créditos são medidos após o facto, nunca sobrestimados, nunca duplamente contabilizados. Como disse o Francesco, um crédito tem de ser medido "ex-post - adota-se a prática e depois mede-se."

Quem compra estes créditos e porquê

A procura abrange todo o espetro. A Esférico vende a um consultório médico que compra duas toneladas e à Lufthansa que compra em grande escala. O único filtro são os valores; não vendem a indústrias que entrem em conflito com os seus princípios de sustentabilidade.

Essa procura já está a superar a oferta. Nas palavras do Francesco:

"Já vendemos mais créditos do que aqueles que gerámos até agora, para entrega futura."

O que se segue

O Quadro de Certificação de Remoção de Carbono (CRCF) da UE está a aproximar-se e as registadoras, incluindo a da Esférico, já estão a adaptar as suas metodologias para se alinharem com o mesmo. Prevê-se um alinhamento regulamentar completo por volta de 2027. A Esférico está a preparar-se já.

O programa está também a transitar da integração individual de agricultores para um modelo cooperativo, permitindo que centenas de explorações agrícolas adiram de uma só vez através de uma única parceria, em vez de um agricultor de cada vez. É assim que planeiam atingir os 500.000 hectares até 2030.

O mercado de carbono tem um problema de credibilidade que não se resolve com melhor marketing. Resolve-se com projetos rigorosos, desenvolvidos em explorações agrícolas reais, verificados por entidades independentes, classificados por agências sem qualquer interesse no resultado e concebidos para remunerar os agricultores de forma justa por um trabalho que realmente importa.

É assim que se apresenta um crédito de carbono de elevada integridade. E é isso que a Esférico está a construir.

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Olá,

Há três anos publiquei um artigo no Público chamado Bem-vindos ao futuro que criámos. Escrevi-o em março, quando estava a nevar, mas a previsão para o fim de semana seguinte era de 27ºC e as fontes de água potável em Barcelona tinham sido seladas por causa da seca.

Foram décadas a ignorar avisos científicos que nos trouxeram até aqui, e não parece que vá melhorar tão cedo. Nem em termos climáticos nem políticos.

Os anos consecutivos do "verão mais quente de sempre" nas notícias não foram suficientes para impulsionar ação global: a Economia prevaleceu sempre, como se uma coisa pudesse existir sem a outra, e o discurso dos "recordes históricos" carrega a sensação de que se atingiu algum tipo de teto que não voltará a ser ultrapassado facilmente.

A Catarina Barreiros, criadora de conteúdo de sustentabilidade e empreendedora portuguesa, expressou-o com ironia: "Não vejam sempre o copo meio vazio, pense que é o verão mais fresco dos próximos anos."

A ciência diz que estamos prestes a atingir um novo ponto sem retorno, que se atinge quando as alterações no sistema são tão significativas que entramos em ciclos que se reforçam a si próprios e começam a impulsionar de forma autónoma mudanças maiores e imparáveis. Começa com o clima, afeta a natureza, perturba a sociedade e acaba por destabilizar o sistema económico que os decisores políticos tentavam proteger.

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Nos últimos anos, a maioria das previsões mais extremas, como secas, incêndios florestais e inundações, tornaram-se realidade. Perante a urgência, a adaptação é agora a principal prioridade, mas resolver crises, em vez de as prevenir, comporta o risco de excluir as populações mais vulneráveis.

Barcelona criou a sua própria rede de abrigos climáticos, espaços interiores climatizados, acessíveis e gratuitos como bibliotecas públicas ou centros comunitários, e muitas outras cidades estão a seguir o mesmo caminho. Na Suécia existem novas regulamentações sobre temperatura interior em ambientes de trabalho, edifícios públicos ou lares de idosos. E se olharmos para outras cidades em diferentes partes do mundo, como Medellín, Linz ou Istambul, vemos que estas apostaram em plantar árvores para mitigar o aumento das temperaturas. Nova Iorque acaba de anunciar que vai fazer o mesmo.

A regeneração também está a crescer como parte da solução, uma vez que já não é suficiente consumir menos do que o planeta consegue gerar, é preciso também recuperar ambientes degradados. Mas será possível satisfazer as nossas necessidades de produção e estilo de vida ao mesmo tempo que se promove a recuperação da natureza? Acredito que sim, e sobre este tema vi dois documentários que valem a pena ver: Groundswell e Kiss the Ground.

O lugar onde decidimos colocar o nosso dinheiro não é alheio a tudo isto, e como António Miguel, fundador da Maze, costuma dizer, "o impacto é a maior oportunidade de investimento do nosso tempo", porque o clima não é o único problema que o nosso dinheiro pode resolver. Cada euro investido é também uma escolha sobre o futuro social, económico e ambiental que queremos construir. Este trimestre, voltámos a ver o que esse dinheiro, movido com intenção, pode alcançar.

Destaques do trimestre

Agora com foco no positivo, o último trimestre deu-nos muitos motivos de orgulho e mais visibilidade sobre os próximos passos da Goparity:

Uma comunidade que se faz notar rapidamente - este trimestre foram totalmente financiadas seis campanhas em menos de 24 horas. Por detrás de cada um desses números está uma empresa pronta a fazer a diferença e uma comunidade que continua a mostrar sem hesitação que quer investir numa mudança positiva. É um dos sinais mais claros de que a confiança nesta missão continua a crescer.

O impacto por detrás da operação - cada projeto financiado este trimestre soma impacto. Em 11 projetos, a nossa comunidade contribuiu para evitar a emissão de mais de 1.800 toneladas de CO2 por ano, para gerar mais de 4.800 MWh de energia limpa anualmente e para atingir 12 dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Um lembrete de que o que mais importa é esta diversidade, de setores, de objetivos, de pessoas envolvidas.

Uma nova imagem e uma nova página inicial - o novo website mostra como continuamos a progredir e a repensar a forma como comunicamos para refletir melhor quem somos, porque estamos aqui e para onde vamos. O logótipo é o mesmo, os valores são os mesmos, a missão é a mesma, mas a voz, a imagem e a forma como contamos a nossa história precisavam de se atualizar. Todas as imagens utilizadas são fotografias reais de projetos que juntos financiámos. A Goparity está a tornar-se uma plataforma onde é possível encontrar todas as formas de investir de forma sustentável.

A integração da Bolsa Social está em curso - a integração da Bolsa Social na Goparity atingiu um marco importante. Após a aquisição, lançámos três campanhas de equity que mobilizaram mais de 365.500€, apoiadas por mais de 100 pessoas da sua comunidade investidora. A Bolsa Social encerrou agora os registos de novos utilizadores e não abrirá novas campanhas próprias; todas as novas oportunidades de investimento, tanto em empréstimos como em equity, estão agora concentradas na plataforma Goparity.

Notícias dos promotores

Um dos nossos promotores tem uma notícia que merece ser celebrada. A Code for All, empresa portuguesa focada na formação tecnológica, foi colocada em 19.º lugar no ranking mundial da TIME e da Statista das 500 melhores empresas de EdTech, ao lado de nomes como a Duolingo e a Coursera. É a única empresa portuguesa presente na lista e a 4.ª melhor da Europa.

É um reconhecimento bem merecido para uma missão que já dura há mais de uma década: tornar acessíveis as competências tecnológicas relevantes num mercado de trabalho em rápida transformação. Só desde 2025, a Code for All já formou mais de 5.000 profissionais em IA e apoiou mais de 60 empresas a desenvolver essas competências internamente.

Um bom exemplo de que o impacto dos nossos projetos continua a crescer muito depois do investimento inicial. A Code for All já angariou 500.000€, através da Goparity, em 4 campanhas: Code for All, Code for All II, Code for All III e Code for All IV.

Parabéns a toda a equipa. 🎉

O que está para vir

Em breve, pode contar com uma campanha da Cooperativa Agraria Sangareni, uma cooperativa de pequenos produtores de café nos Andes peruanos. Fundada para servir as famílias agricultoras da bacia do rio Ene, reúne 379 famílias em seis comunidades, dedicadas ao cultivo de café Arábica biológico de especialidade. Um terço dos seus membros são mulheres, que gerem os seus próprios volumes de café biológico com certificação Fairtrade. Os fundos angariados servirão para financiar a compra de café verde durante a época de colheita de 2026, garantindo que as famílias produtoras nos Andes peruanos recebem um pagamento justo e atempado pela sua colheita.

A campanha terá uma maturidade de 6 meses e uma taxa de juro anual de 9,95%. Mais detalhes em breve.

Pode simular o seu investimento aqui.

O Impact Angels Club está aberto

Como provavelmente sabe, a Bolsa Social tem um historial de investimento em equity (e também de "exits"), que vai servir de ponto de partida para o lançamento do investimento em participações sociais (ações) na Goparity: vamos permitir o investimento através da plataforma, em oportunidades individuais e selecionadas pelos investidores e criar um clube de business angels de impacto.

O "Impact Angels Club" da Goparity, que começará a operar no primeiro trimestre de 2027, é um clube privado de investimento que realiza investimentos em equity em startups em fase inicial com elevado potencial de crescimento e com o impacto bem integrado no seu modelo de negócio. Ou seja, empresas que geram benefícios sociais e ambientais à medida que crescem.

Não partimos do zero. Esta será a segunda edição do clube, construída sobre o Impact Angels Club da Bolsa Social, uma das iniciativas mais distintivas no espaço de investimento de impacto em Espanha nos últimos anos, que reúne alguns dos principais business angels do país e startups muito acarinhadas pela comunidade.

Ao longo de quatro anos, o clube realizou 11 investimentos, incluindo empresas como CoCircular, Recovo, Orygen, Leemons, Banbu, Showee, Robopedics, MiniTales, Visualfy e Naria.

O compromisso por pessoa investidora é de 30.000€, distribuído ao longo de quatro anos em quatro capital calls, com demo days trimestrais para conhecer e votar em oportunidades de investimento pré-selecionadas.

Quem integrar o clube terá acesso prioritário a oportunidades de investimento de impacto, reuniões trimestrais do comité de investimento (virtuais ou presenciais), eventos de networking, webinars e um encontro anual.

A última edição teve 40 participantes, com procura muito acima da oferta. A nova edição estará limitada às primeiras 100 pessoas. É importante referir que, no novo clube, será dada prioridade a quem já integrou a edição anterior, e as primeiras confirmações já começaram a chegar.

Para saber mais, preencha o formulário abaixo e agendarei uma reunião.

Junte-se ao Impact Angels Club!

Nota musical

Adoro música eletrónica. Durante alguns anos, quando era mais novo, tocava como DJ e continuo a ouvi-la muito. Esta música entrou recentemente na minha playlist: The Adventurer de French 79. Chamou-me a atenção pela letra e ficou pelos graves: "It’s time to see the bigger game. We need to kick those bloody self-absorbed thoughts to the curb. It’s time to stop thinkin’ just about ourselves and start givin’ a toss about others."

Como sempre, a nossa equipa está disponível se tiver comentários ou questões.

Desempenho da carteira

Analisámos a carteira de empréstimos da Goparity desde a criação da empresa e a resposta é uma rentabilidade anual média de 8,71%. Este valor tem em conta cada euro investido, cada reembolso de capital e juros recebidos e o valor dos empréstimos em aberto no final de dezembro de 2025, e também as perdas confirmadas.

Para testar a solidez desse número, corremos dois cenários deliberadamente pessimistas:

a) Se 30% dos empréstimos atualmente sinalizados como em risco fossem realmente perdidos, a rentabilidade baixaria para 7,60% ao ano.

b) Mesmo no caso extremo de todos os empréstimos em risco serem completamente dados como perdidos, algo que as garantias que os suportam tornam virtualmente impossível, a carteira teria ainda assim proporcionado uma rentabilidade de 4,86% ao ano.

Por outras palavras, as rentabilidades mantêm-se bem mesmo assumindo o pior cenário. Isto sem mencionar que o impacto obtido se mantém.

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Não somos só nós que o dizemos

Pedro Andersson, um reconhecido jornalista e autor português especializado em finanças pessoais, criador do projeto Contas-poupança, investiu 1000€ na Goparity, noutra plataforma P2P e nos certificados de aforro do Estado português. Todos os meses reporta de forma transparente os resultados.

Leia mais - a atualização de julho aqui

Na semana passada, um incêndio florestal de rápida propagação devastou a Namaygoosisagagun First Nation, também conhecida como Collins First Nation, uma comunidade indígena no noroeste de Ontário, Canadá, a norte de Thunder Bay. Casas e edifícios foram destruídos. Os evacuados estão agora a dormir nos seus carros em Thunder Bay, porque não restam quartos de hotel disponíveis para os acolher. Armstrong, Whitesand First Nation, Gull Bay First Nation, Lac des Mille Lacs First Nation e Lac La Croix First Nation também receberam ordens de evacuação, sendo a maioria realojada para sul, ao longo do mesmo corredor sobrecarregado.

Vale a pena refletir sobre o que isto significa realmente. Não é uma contagem de hectares. É um lar.

Já vimos o que acontece depois. Em julho de 2024, um incêndio florestal devastou Jasper, uma cidade situada num parque nacional em Alberta, destruindo 358 das 1.113 estruturas da localidade em poucas horas. Dois anos depois, a reconstrução continua a avançar lentamente. Até à primavera deste ano, apenas 16 casas e edifícios tinham sido totalmente recuperados, com outros 75 em construção, de um total de mais de 370 propriedades destruídas. As famílias passaram esse tempo em apartamentos, parques de campismo e casas alugadas, vendo o seu bairro tornar-se lentamente, como disse um residente, “o bairro de outra pessoa”.

Essa é a parte que não entra nas contagens de hectares nem nos mapas de risco de incêndio: perder uma casa não é apenas uma noite má. É um processo de vários anos de burocracia, chamadas para seguradoras e espera, muitas vezes numa cidade que já não tem capacidade habitacional para acolher todos enquanto esperam.

Uma forma diferente de construir

Uma das nossas entidades financiadas no Canadá, a Build Smartr, está a tentar mudar essa realidade. A empresa sediada na Colúmbia Britânica, fundada por Harv Sidhu, fabrica painéis de parede, vigas e treliças de estrutura de aço pré-fabricados para casas e edifícios de baixa altura, em substituição da estrutura convencional de madeira. As suas estruturas de aço são dimensionalmente estáveis, feitas com até 99% de material reciclado e não ardem.  

O negócio da Build Smartr baseia-se numa versão desta pergunta: se sabemos que as casas vão enfrentar mais incêndios, mais inundações e condições meteorológicas mais extremas, porque continuamos a construí-las da mesma forma?

"Precisamos de construir edifícios mais resilientes que resistam aos incêndios florestais...", disse Sidhu numa conversa em 2025 com a equipa da Goparity Canada. "...edifícios e casas que durem mais tempo ou sofram menos danos. Estamos realmente a ver o aço a tornar-se um protagonista nesse espaço, uma vez que cria casas não combustíveis. Precisamos de tornar as casas mais fortes para que durem mais tempo."

A oportunidade da Build Smartr surgiu quando a BC Housing precisou de um empreiteiro para um edifício de oito andares em Langley, perto de Vancouver, depois de uma versão anterior do projeto, com estrutura de madeira e cerca de seis andares, ter ardido a meio da construção. A cidade respondeu exigindo que a reconstrução fosse não combustível, e a estrutura de aço da Build Smartr cumpria o requisito. Como Sidhu disse à Canadian Manufacturing, a vantagem do aço é que é mais forte, dura mais tempo e não é combustível, um argumento que se torna cada vez mais difícil de ignorar a cada época de incêndios.

‍O papel da Goparity

Financiámos três campanhas distintas com a Build Smartr através da nossa plataforma, num total de 220.000 dólares canadianos (cerca de 137 mil euros), tendo a mais recente terminado em janeiro passado. Esse dinheiro veio de centenas de investidores comuns que reuniram os seus investimentos para apoiar uma empresa que trabalha na construção de casas mais resilientes perante os incêndios florestais.  

Não vamos fingir que isto é uma solução para o que está a acontecer no noroeste de Ontário neste momento, ou para o que Jasper continua a viver dois anos depois. Não é. Os materiais não travam um incêndio por si só, e nenhum sistema de estrutura resolve o problema subjacente de um clima mais quente e seco que gera épocas de incêndios mais perigosas. Construtores que seguiram todas as diretrizes provinciais do FireSmart, o programa de preparação para incêndios florestais do Canadá, perderam casas este ano.

O que isto é, é um exemplo do tipo de escolha que é feita muito antes de um incêndio começar, num estaleiro de madeira ou numa oficina de aço, meses ou anos antes de alguém ter de ser evacuado. Achamos que essa escolha merece ser financiada e merece ser discutida, mesmo numa semana em que é difícil falar de qualquer outra coisa.

Se é uma das milhares de pessoas atualmente deslocadas no noroeste de Ontário, ou se está a ver alguém que ama passar por isso, os nossos pensamentos estão consigo.

Se procura uma forma de ajudar diretamente, a 7.ª Geração da Nação Anishinabek A instituição de caridade está a recolher donativos especificamente para a Namaygoosisagagun First Nation, cobrindo bens de emergência, abrigo temporário e recursos essenciais para a comunidade acima mencionada. O Canadian Red Cross's Canadian Wildfire Fund está a apoiar a resposta mais alargada em todo o noroeste do Ontário, incluindo serviços de apoio a evacuados em Thunder Bay.

Risco não sistemático e sistemático

A diversificação é um dos principais tópicos de conversa quando se fala em aconselhamento de investimento. Desde que os mercados se tornaram mais acessíveis, tem havido uma forte ênfase na importância de ter uma carteira diversificada, mas o que é a diversificação e como pode ser realmente alcançada?

Todos sabem que o risco é uma parte inevitável do investimento; afinal, não há almoços grátis. Normalmente, ao escolher investimentos, estamos expostos a dois tipos de risco: não sistemático (também chamado de idiossincrático) e sistemático. O primeiro é o risco específico da empresa; pode ser o risco associado a litígios desfavoráveis, uma catástrofe natural que afete a sede de uma empresa, e assim por diante. O segundo é o risco de mercado, e relaciona-se com o grau em que um investimento acompanha o mercado global.

Construir uma carteira diversificada

É aqui que a diversificação entra em jogo. Essencialmente, diversificar uma carteira significa distribuir os investimentos por vários ativos diferentes para ajudar a gerir ambos os tipos de risco (embora, como veremos, não o faça de forma igual).

Ao deter uma carteira de, digamos, milhares de ações, cada uma com um peso relativamente baixo, reduz o impacto de qualquer evento específico de uma empresa. Se um investimento tiver um mau desempenho, é improvável que tenha um efeito significativo no desempenho global da sua carteira. É aqui que a diversificação faz o que melhor sabe fazer: eliminar quase totalmente o risco não sistemático.

Com o risco sistemático, as coisas não são tão lineares. Este é o risco inerente à exposição ao próprio mercado, impulsionado por forças abrangentes como as taxas de juro, a inflação ou as recessões, que afetam quase todos os ativos até certo ponto. Pode combinar classes de ativos que historicamente tiveram uma correlação baixa ou negativa (ou seja, cujos retornos não se moveram historicamente na mesma direção e na mesma medida) para suavizar a volatilidade global da sua carteira. No entanto, isto não eliminará totalmente o risco sistemático, uma vez que as correlações históricas não são uma lei fixa.

As ações e as obrigações são o exemplo recente mais claro. Historicamente, ambas as classes de ativos tinham uma relação inversa, sendo que a correlação de retorno a longo prazo entre ações e obrigações foi amplamente negativa desde a década de 1990. Contudo, isso mudou em 2022, ano que representou a primeira vez desde 1977 em que tanto as ações como as obrigações registaram retornos negativos no mesmo ano. Embora alguns dados mostrem que esta relação inversa foi parcialmente retomada em 2023, este continua a ser um lembrete de que as correlações históricas entre classes de ativos não são uma lei fixa e podem mudar com o ambiente macroeconómico.

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Erros comuns de diversificação a evitar

Embora a diversificação seja uma estratégia crucial para gerir o risco de investimento, os investidores devem estar atentos a algumas armadilhas comuns:

1. Diversificação excessiva. Distribuir o dinheiro por demasiados fundos com ativos sobrepostos não acrescenta grande proteção (pode apenas aumentar os custos e a complexidade do investimento, sem reduzir significativamente o risco).

2. Confundir "diferente" com "não correlacionado". A verdadeira diversificação significa escolher ativos que não se movem na mesma direção ao mesmo tempo. Por exemplo, comprar ouro, prata e platina pode parecer variedade, mas como estes metais se comportam frequentemente de forma semelhante, não proporcionam o tipo de diversificação que os investidores geralmente procuram.

3. Ignorar o reequilíbrio. As carteiras de investimento desviam-se à medida que alguns ativos crescem mais rapidamente do que outros. Sem um reequilíbrio periódico para os pesos-alvo, uma carteira pode acabar muito mais concentrada e muito mais arriscada do que o pretendido inicialmente.

Não se esqueça também de que pode diversificar distribuindo os seus investimentos por vários setores (como tecnologia, cuidados de saúde, energia e finanças), por diversas regiões geográficas, capitalizações de mercado, estilos de investimento, entre outros.

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Conclusão

A diversificação é uma abordagem fundamental para gerir o risco de investimento e apoiar o crescimento a longo prazo. Embora não garanta lucros nem elimine perdas, a construção de uma carteira bem diversificada pode ajudar a reduzir o impacto das oscilações do mercado e conduzir a retornos mais estáveis ao longo do tempo.