Che aspetto ha davvero la leadership femminile all'interno di una cooperativa di piccoli produttori di caffè sulle Ande peruviane? Non come obiettivo politico o requisito di certificazione, ma come realtà operativa quotidiana, costruita in oltre vent'anni da chi si è rimboccato le maniche e ha fatto il lavoro.

Questa è la storia delle donne della Cooperativa Agraria Sangareni.

Le donne di Sangareni: produttrici, manager e leader

Le cooperative rurali di caffè non sono sempre note per la presenza di donne in posizioni di leadership. Sangareni è una storia diversa.

Dei 379 membri della Cooperativa Agraria Sangareni - una cooperativa di caffè speciale Fairtrade a Pangoa, nella foresta pluviale centrale del Perù - 109 sono donne. Coltivano caffè, gestiscono aziende agricole, siedono nel consiglio di amministrazione della cooperativa, guidano la raccolta selettiva che determina la qualità di ogni tazza e gestiscono una linea di esportazione dedicata venduta direttamente a un acquirente in Germania. Con le parole di Sangareni, sono "produttrici, manager e leader".

Questa descrizione significa molto più di quanto possa sembrare in superficie. Perché nelle comunità rurali di coltivatori di caffè del Perù, l'indipendenza economica delle donne non è scontata. L'accesso alla terra, al credito e ai mercati è stato storicamente più difficile da ottenere. Il modello cooperativo, quando funziona bene, cambia le cose. A Sangareni, è stato così.

Ogni ruolo nella filiera

Il ruolo più visibile che le donne svolgono a Sangareni è sul campo. La raccolta selettiva (il processo di selezione manuale delle sole ciliegie di caffè più mature, esattamente al momento giusto) è una delle fasi più impegnative e determinanti nella produzione di caffè speciale. È il passaggio che stabilisce più direttamente se un caffè ottiene un punteggio di 82 o 85 sulla scala di 100 punti della Specialty Coffee Association. A Sangareni, sono le donne a guidarla.

Oltre al raccolto, due socie siedono negli organi di governo della cooperativa, partecipando direttamente alle decisioni che determinano come Sangareni opera, investe e cresce. Molte altre gestiscono l'amministrazione finanziaria delle proprie famiglie: monitorano le entrate, pianificano la stagione del raccolto successiva e decidono come reinvestire i guadagni della cooperativa. In comunità in cui queste decisioni sono state storicamente concentrate nelle mani dei capifamiglia maschi, questo ruolo assume un peso che va ben oltre la semplice contabilità quotidiana.

Il risultato è una cooperativa in cui la conoscenza, il giudizio e il lavoro delle donne sono presenti in ogni fase della filiera produttiva; non come iniziativa di diversità, ma come realtà operativa costruita in oltre vent'anni.

Una linea di caffè tutta loro

L'espressione più concreta della leadership femminile a Sangareni è una linea di esportazione dedicata gestita interamente dalle sue socie - prodotta, lavorata e venduta direttamente a un acquirente in Germania.

Non è nata da un requisito di certificazione o da un programma aziendale sulle pari opportunità. È nata dal Comité de Mujeres (il comitato femminile della cooperativa), un gruppo attivo e organizzato che promuove la partecipazione delle donne a ogni livello di Sangareni e gestisce fondi specifici all'interno del piano annuale del Fairtrade Premium per l'istruzione e la formazione femminile.

La linea di esportazione è il risultato di questo impegno nel tempo: un rapporto commerciale diretto con un acquirente internazionale, un reddito indipendente per le donne che la gestiscono e una presenza in un mercato globale che ha a lungo escluso proprio le persone più responsabili della coltivazione di ciò che vende. Per le donne che la dirigono, questa linea non è simbolica. È un'attività commerciale; una realtà che hanno costruito e che controllano.

Che aspetto ha l'autonomia economica a Pangoa

Per capire perché questo sia importante, è utile comprendere il contesto. Pangoa è un distretto nella regione di Junín, in Perù, nella foresta pluviale centrale dove le Ande iniziano la loro discesa verso l'Amazzonia. Qui la coltivazione del caffè è un'attività che si tramanda di generazione in generazione, legata alla terra, alla famiglia e alla comunità in modi profondamente intrecciati con le questioni di chi detiene il potere economico.

Per una donna in questo contesto, gestire la propria azienda agricola certificata, guidare una squadra di raccolta, partecipare alla governance della cooperativa e vendere caffè a proprio nome a un acquirente in Europa è un fatto significativo che va ben oltre la cooperativa stessa. Cambia ciò che è considerato possibile: per lei, per le sue figlie e per la comunità che la circonda.

Sangareni non è nata con l'obiettivo di essere un programma di parità di genere. È nata per essere una cooperativa ben gestita. Le due cose si sono rivelate inseparabili, perché una cooperativa che esclude metà del suo potenziale dirigenziale è semplicemente un'organizzazione meno efficace.

Una cooperativa costruita da tutti, per tutti

Trent'anni fa, l'idea di una donna a Pangoa che gestisse la propria piantagione di caffè certificata, sedesse nel consiglio di amministrazione di una cooperativa ed esportasse una linea di prodotti dedicata in Germania sarebbe sembrata improbabile. Oggi, 109 socie di Sangareni stanno facendo esattamente questo.

La cooperativa non ha annunciato questo traguardo. È successo perché Sangareni è stata costruita - lentamente, deliberatamente, nel corso di due decenni - come un'organizzazione in cui chiunque contribuisca ha un ruolo attivo. Il comitato femminile, la linea di esportazione, i ruoli di governance: non sono aggiunte. Sono parte di ciò che rende Sangareni la cooperativa che è.

"A Sangareni, le donne sono produttrici, manager e leader." La cooperativa lo ha espresso con semplicità. La linea di esportazione verso la Germania ne è la prova.

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I crediti di carbonio sono ovunque nelle discussioni sul clima, ma quasi introvabili in spiegazioni semplici. Quasi tutti hanno sentito questo termine. Molto meno persone capiscono cosa sia realmente un credito di carbonio, come venga creato o perché alcuni costino 50 centesimi mentre altri 55€. Di recente abbiamo co-organizzato un webinar con Francesco Musardo, CEO di Radica - il gruppo capogruppo di Esférico - proprio su questo tema. Ne è scaturita una conversazione concreta e onesta sul mercato del carbonio. Ecco gli aspetti principali.

Rimozione vs evitamento: perché la differenza è più importante di quanto si pensi

La prima cosa che Francesco ha voluto chiarire è la distinzione tra due tipi di crediti di carbonio che spesso vengono confusi.

Crediti di evitamento proteggono qualcosa che assorbe già carbonio, come una foresta o una zona umida, impedendone la distruzione. Crediti di rimozione creano un sequestro completamente nuovo, estraendo CO₂ dall'atmosfera attraverso pratiche che altrimenti non avrebbero avuto luogo.

Il divario tra i due non è semantico, ma normativo. Come ha spiegato Francesco:

"Le rimozioni sono molto più preziose dell'evitamento, perché si può raggiungere lo zero netto solo utilizzando crediti di rimozione. È verso questo obiettivo che si stanno muovendo la nuova CSRD e la nuova legislazione."

Come viene creato un credito di carbonio

Esférico collabora con agricoltori in Italia e Spagna per adottare pratiche rigenerative: colture di copertura, lavorazione ridotta del terreno, agroforestazione. Queste pratiche attirano il carbonio nel suolo e nella biomassa. Poi inizia la misurazione.

Il processo combina campionamento del suolo, analisi geospaziale e monitoraggio satellitare. Una volta raccolti i dati, interviene un ente indipendente di validazione e verifica (VVB). Il loro compito è controllare tutto.

"Il VVB verrà sul campo e dirà: ho accertato che le attività sono state effettivamente implementate. Quindi la stima, tutte le misurazioni che Radica ha fornito, corrispondono al vero. E così i crediti possono essere emessi."

È un circolo di responsabilità: lo sviluppatore del progetto, il registro e il verificatore indipendente controllano reciprocamente il lavoro degli altri. I crediti vengono emessi solo dopo che tutte e tre le parti sono soddisfatte.

Perché alcuni crediti costano 50 centesimi e altri 55€

Questa è la domanda che va al cuore del problema di credibilità del mercato. Francesco ha risposto in modo diretto.

Il prezzo parte dall'agricoltore.  Esférico calcola quanto deve guadagnare un agricoltore per cambiare concretamente le proprie pratiche: solitamente tra i 150€ e i 250€ per ettaro. Un uliveto, con l'applicazione di quattro o cinque pratiche rigenerative, sequestra circa quattro o cinque tonnellate di CO₂ per ettaro. Ciò significa che il credito non può avere un prezzo inferiore a circa 50€ se si vuole compensare equamente l'agricoltore.

"Sul mercato si trovano crediti a 50 centesimi. Quindi si può capire che, quando ci viene posta questa domanda - perché il vostro credito costa 55€ quando ne troviamo altri a 50 centesimi - è lì che bisogna intervenire per spiegare le differenze tra l'uno e l'altro."

Oltre a un'equa remunerazione per l'agricoltore, Esférico aggiunge un'assicurazione contro il rischio di mancata consegna e valutazioni di terze parti. Il loro progetto italiano è classificato Triple B da BeZero - l'equivalente di Standard & Poor's per il mercato del carbonio - il che lo colloca nel 5% dei migliori progetti di carbonio basati sul suolo a livello globale.

Cosa rende un credito conforme agli standard

Francesco ha descritto tre caratteristiche fondamentali che ogni credito di carbonio serio deve possedere:

• Addizionalità - il progetto genera un impatto che non sarebbe esistito senza di esso. Il carbonio sequestrato è autenticamente nuovo.
• Permanenza - il carbonio rimane stoccato per un periodo definito. Per Esférico, si tratta di un minimo di 15 anni per progetto, garantito da un doppio meccanismo di riserva: il 10% dei crediti è detenuto dal registro, un altro 10% è trattenuto internamente e rilasciato solo agli agricoltori che rimangono nel programma a lungo termine.
• Misurazione conservativa - i crediti vengono misurati a posteriori, mai sovrastimati, mai conteggiati due volte. Come ha spiegato Francesco, un credito deve essere misurato "su base ex-post: si adotta la pratica e poi si misura."

Chi acquista questi crediti e perché

La domanda è molto varia. Esférico vende sia a uno studio medico che acquista due tonnellate, sia a Lufthansa che acquista su larga scala. L'unico filtro sono i valori; non vendono a settori in conflitto con i loro principi di sostenibilità.

Tale domanda sta già superando l'offerta. Per dirla con le parole di Francesco:

"Abbiamo già venduto più crediti di quanti ne abbiamo effettivamente generati finora, per consegne future."

Il prossimo passo

Il Quadro di certificazione dell'UE per gli assorbimenti di carbonio (CRCF) è alle porte e i registri, incluso quello di Esférico, stanno già adattando le proprie metodologie per allinearsi. Il pieno allineamento normativo è previsto per il 2027 circa. Esférico si sta preparando fin da ora.

Il programma sta inoltre passando dall'onboarding dei singoli agricoltori a un modello cooperativo, che consente a centinaia di aziende agricole di aderire contemporaneamente attraverso un'unica partnership, anziché un agricoltore alla volta. È così che prevedono di raggiungere 500.000 ettari entro il 2030.

Il mercato del carbonio ha un problema di credibilità che non si risolverà con un marketing migliore. Si risolverà con progetti rigorosi, sviluppati in aziende agricole reali, verificati da organismi indipendenti, valutati da agenzie senza alcun interesse nel risultato e progettati per retribuire equamente gli agricoltori per un lavoro che conta davvero.

Ecco come appare un credito di carbonio ad alta integrità. Ed è esattamente ciò che sta costruendo Esférico.

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Alla nostra community,

Tre anni fa ho pubblicato un articolo su un quotidiano portoghese intitolato Benvenuti nel futuro che abbiamo creato. L'ho scritto a marzo, mentre nevicava, ma le previsioni per il fine settimana successivo davano 27ºC e le fontanelle pubbliche di Barcellona erano state sigillate a causa della siccità.

Decenni di indifferenza verso gli avvertimenti scientifici ci hanno condotto dove siamo oggi, e non sembra che la situazione migliorerà a breve. Né dal punto di vista climatico, né da quello politico.

Gli anni consecutivi in cui i notiziari hanno parlato di “estate più calda di sempre” non sono bastati a promuovere un'azione globale: l' Economia  ha sempre avuto la meglio, come se una cosa potesse esistere senza l'altra, e il discorso sui “record infranti” trasmette la sensazione di aver raggiunto una sorta di picco che non sarà facile superare di nuovo.

Catarina Barreiros, content creator portoghese nel campo della sostenibilità e imprenditrice, l'ha riassunto in modo ironico: “Non guardate sempre il bicchiere mezzo vuoto, pensate che questa sia l'estate più fresca dei prossimi anni”.

La scienza afferma che stiamo per raggiungere un nuovo punto di non ritorno dal quale non si torna indietro: quando le alterazioni del sistema sono così significative che i cicli di feedback auto-rinforzanti iniziano a innescare autonomamente grandi cambiamenti inarrestabili. Tutto inizia dal clima, colpisce la natura, sconvolge la società e, in ultima analisi, erode il sistema economico che i decisori politici cercavano di proteggere fin dall'inizio. 

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Negli ultimi anni, le previsioni più estreme, come siccità, incendi boschivi e inondazioni, sono diventate realtà. Data l'urgenza, l'adattamento è ora la priorità principale, ma la gestione delle crisi, a differenza della prevenzione, comporta il rischio di escludere le persone più vulnerabili.

Barcellona ha costruito la propria rete di rifugi climatici - spazi interni climatizzati, accessibili e gratuiti come biblioteche pubbliche o centri comunitari - e molte altre città stanno seguendo l'esempio. In Svezia, sono state introdotte nuove normative sulla temperatura interna negli ambienti di lavoro, negli edifici pubblici e nelle case di riposo. E se guardiamo ad altre città in diverse parti del mondo - come Medellín, Linz o Istanbul - hanno puntato sulla piantumazione di alberi per mitigare l'aumento delle temperature. Anche New York ha appena annunciato che farà lo stesso.

Anche la rigenerazione sta crescendo come parte della soluzione, dato che non è più sufficiente consumare meno di quanto il pianeta possa generare. Dobbiamo recuperare gli ambienti degradati. Ma possiamo soddisfare le nostre esigenze di produzione e il nostro stile di vita favorendo al contempo il recupero della natura? Io credo di sì, e su questo tema ho visto due documentari pieni di speranza che vale la pena guardare: Groundswell e Kiss the Ground.

Il modo in cui decidiamo di investire il nostro denaro non è estraneo a tutto questo e, come dice spesso Antonio Miguel, fondatore di Maze, “l’impatto è la più grande opportunità di investimento del nostro tempo”. Questo perché il clima non è l’unico problema che il nostro denaro può contribuire a risolvere. Ogni euro investito è anche una scelta riguardo al futuro sociale, economico e ambientale che vogliamo costruire. In questo trimestre, abbiamo visto ancora una volta cosa può ottenere il denaro quando viene mosso con intenzione.

I punti salienti del trimestre

Concentrandoci sugli aspetti positivi, l’ultimo trimestre ci ha dato molti motivi di orgoglio e alcuni segnali sulla direzione che Goparity sta prendendo:

Una community che risponde presente - sei campagne in questo trimestre sono state interamente finanziate in meno di 24 ore. Dietro ognuno di questi numeri c’è un promotore pronto a fare la differenza e una community che continua a dimostrare di voler vedere un cambiamento positivo senza esitazioni. È uno dei segnali più chiari che abbiamo del fatto che la fiducia in questa missione continua a crescere.

L’impatto dietro l’operazione - ogni progetto finanziato in questo trimestre conta. Attraverso 11 progetti, la nostra community ha contribuito a evitare oltre 1800 tonnellate di CO2, a generare più di 4800 MWh di energia pulita e a sostenere il progresso verso 12 degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. È un promemoria del fatto che questa diversità, di settori, di obiettivi e di persone coinvolte, è esattamente il punto centrale.

Un nuovo look e una nuova home page - il nostro nuovo sito web mostra come continuiamo a progredire e a ripensare il nostro modo di comunicare, per riflettere meglio chi siamo, perché siamo qui e dove stiamo andando. Troverete lo stesso logo, gli stessi valori, la stessa missione, ma la voce, l’aspetto e il modo in cui raccontiamo la nostra storia avevano bisogno di un aggiornamento. Tutte le immagini utilizzate sono fotografie reali di progetti che abbiamo finanziato insieme. Goparity sta diventando una piattaforma dove è possibile trovare ogni modo per investire in modo sostenibile.

L’integrazione di Bolsa Social è in corso - l’integrazione di Bolsa Social in Goparity ha raggiunto un traguardo importante. Dopo l’acquisizione, abbiamo lanciato tre campagne di equity che hanno mobilitato oltre 365.500€, sostenute da più di 100 investitori. Bolsa Social ha ora chiuso le registrazioni per i nuovi utenti e non aprirà ulteriori campagne proprie; tutte le nuove opportunità di investimento, sia in prestiti che in equity, sono ora concentrate sulla piattaforma Goparity.

Notizie dai promotori

Uno dei nostri promotori ha una notizia che vale la pena festeggiare. Code for All, l’azienda portoghese di formazione tecnologica, si è appena classificata al 19° posto nel mondo nella classifica delle 500 migliori aziende EdTech a livello globale stilata da TIME e Statista, al fianco di nomi come Duolingo e Coursera. È l’unica azienda portoghese presente nella lista e la quarta migliore in Europa.

Un riconoscimento meritato per una missione che prosegue da oltre dieci anni: rendere accessibili competenze tecnologiche rilevanti e aggiornate in un mercato del lavoro in rapida evoluzione. Solo dal 2025, Code for All ha formato più di 5.000 professionisti nell'IA e supportato oltre 60 aziende nello sviluppo interno di tali competenze.

Un ottimo esempio del tipo di impatto che continua a crescere silenziosamente, progetto dopo progetto, ben oltre l'investimento iniziale. Code for All ha raccolto 500.000€ tramite Goparity in 4 campagne di successo: Code for All, Code for All II, Code for All III, e Code for All IV.    

Congratulazioni a tutto il team. 🎉

Le prossime novità

Molto presto, potrete aspettarvi una campagna da Cooperativa Agraria Sangareni, una cooperativa di piccoli produttori di caffè nelle Ande peruviane. Fondata per sostenere le famiglie di agricoltori lungo il bacino del fiume Ene, riunisce 379 famiglie in sei comunità, dedite alla coltivazione di caffè Arabica biologico di alta qualità. Un terzo dei membri è costituito da donne, che gestiscono autonomamente i propri volumi di produzione biologica Fairtrade. I fondi raccolti finanzieranno l'acquisto di caffè verde durante la stagione del raccolto 2026, garantendo alle famiglie di piccoli produttori delle Ande peruviane un pagamento rapido ed equo per il loro raccolto.

La campagna offrirà una durata di 6 mesi con un tasso di interesse annuo del 9,95%. Maggiori dettagli a breve.

Puoi simulare il tuo investimento qui.

L'Impact Angels Club è aperto

Come forse saprai, Bolsa Social ha una storia di investimenti azionari, inclusi exit di successo, su cui costruiremo insieme a Goparity lanciando investimenti in equity sulla piattaforma, insieme a una nuova edizione dell'Impact Angels Club.

L'Impact Angels Club di Goparity, operativo dal primo trimestre del 2027, è un club di investitori privati che effettua investimenti azionari in startup in fase iniziale con un elevato potenziale di crescita e un impatto profondamente radicato nel loro modello di business, ovvero aziende che generano benefici sociali e ambientali man mano che crescono.

Non partiamo da zero. Questa sarà la seconda edizione del club, che si basa sull'Impact Angels Club di Bolsa Social, una delle iniziative più distintive nel panorama dell'impact investing in Spagna, che riunisce alcuni dei principali angel investor del paese e startup molto apprezzate.

In quattro anni, il club ha effettuato 11 investimenti, tra cui aziende come CoCircular, Recovo, Orygen, Leemons, Banbu, Showee, Robopedics, MiniTales, Visualfy e Naria.

Si tratta di un impegno di 30.000 €, suddiviso in 4 anni in 4 richiami di capitale, con demo day trimestrali per conoscere e votare opportunità di investimento preselezionate.

I membri ottengono accesso prioritario a opportunità di investimento ad alto impatto, riunioni trimestrali del comitato di investimento (virtuali o di persona), eventi di networking, webinar e un incontro annuale.

L'ultima edizione ha visto la partecipazione di 40 persone ed è stata sovrascritta. Questa volta, sarà limitato ai primi 100 membri. È importante sottolineare che a chi ha fatto parte della precedente edizione verrà data priorità nel nuovo club, e le prime conferme hanno già iniziato ad arrivare.

Se ti interessa saperne di più, compila il modulo sottostante e fisserò un incontro con te.

Unisciti all'Impact Angels Club!

Nota musicale

Da giovane facevo il DJ, principalmente musica elettronica, e la ascolto ancora molto. Ecco un brano che ho ascoltato spesso ultimamente: The Adventurer di French 79. Mi ha colpito per il testo e mi ha conquistato per il basso: "It’s time to see the bigger game. We need to kick those bloody self-absorbed thoughts to the curb. It’s time to stop thinkin’ just about ourselves and start givin’ a toss about others."

Per qualsiasi commento o domanda, non esitare a contattare il nostro team.

Performance del portafoglio

Abbiamo misurato il portafoglio prestiti di Goparity sin dalla creazione dell'azienda: ha generato un rendimento medio annuo dell'8,71% per gli investitori. Tale cifra tiene conto di ogni euro investito, di ogni rimborso di capitale e interessi ricevuto e del valore dei prestiti in essere alla fine di dicembre 2025, al netto delle perdite.

Per testare la solidità di questo dato, abbiamo simulato due scenari deliberatamente pessimistici:

a) Se il 30% dei prestiti attualmente segnalati come a rischio non venisse mai rimborsato, il rendimento scenderebbe al 7,60% annuo.

b) Anche nell'ipotesi estrema in cui ogni singolo prestito a rischio venisse completamente cancellato - scenario reso praticamente impossibile dalle garanzie che coprono tali prestiti - il portafoglio avrebbe comunque generato un rendimento del 4,86% annuo.

In altre parole, i rendimenti si mantengono solidi anche ipotizzando lo scenario peggiore, senza contare l'impatto generato.

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Non limitarti a crederci sulla parola

Pedro Andersson, noto giornalista e autore portoghese specializzato in finanza personale, creatore del progetto Contas-poupança, ha investito 1.000€ in Goparity, in un'altra piattaforma P2P e in certificati di risparmio statali portoghesi. Ogni mese, riporta i risultati in modo trasparente.

Leggi di più - il suo aggiornamento di luglio qui

La scorsa settimana, un incendio boschivo in rapida espansione ha devastato la Namaygoosisagagun First Nation, nota anche come Collins First Nation, una comunità indigena nell'Ontario nord-occidentale, in Canada, a nord di Thunder Bay. Case ed edifici sono stati distrutti. Gli sfollati dormono ora nelle loro auto a Thunder Bay, poiché non ci sono più camere d'albergo disponibili. Anche ad Armstrong, alla Gull Bay First Nation, alla Lac des Mille Lacs First Nation e alla Lac La Croix First Nation è stato ordinato di evacuare; la maggior parte delle persone è stata trasferita verso sud lungo lo stesso corridoio ormai al collasso.

Vale la pena riflettere su cosa significhi davvero. Non è un conteggio di ettari. È una casa.

Abbiamo già visto cosa succede dopo. Nel luglio 2024, un incendio ha devastato Jasper, una cittadina all'interno di un parco nazionale in Alberta, distruggendo 358 delle 1.113 strutture del centro abitato nel giro di poche ore. A due anni di distanza, la ricostruzione procede a rilento. A questa primavera, solo 16 case ed edifici erano stati completamente ripristinati, con altri 75 in costruzione, su oltre 370 proprietà distrutte. Le famiglie hanno trascorso quel tempo in appartamenti, campeggi e affitti, guardando il proprio quartiere trasformarsi lentamente, come ha detto un residente, in “il quartiere di qualcun altro”.

Questa è la parte che non finisce nei conteggi degli ettari o nelle mappe di rischio incendi: perdere la propria casa non è solo una brutta nottata. È un processo pluriennale di burocrazia, chiamate alle assicurazioni e attese, spesso in una città che non ha più lo stock abitativo necessario per ospitare tutti mentre aspettano.

Un modo diverso di costruire

Uno dei nostri mutuatari canadesi, Build Smartr, sta cercando di cambiare questo scenario. L'azienda con sede nella Columbia Britannica, fondata da Harv Sidhu, produce pannelli per pareti, travetti e capriate in acciaio prefabbricato per case ed edifici bassi, in sostituzione della tradizionale struttura in legno. I loro telai in acciaio sono dimensionalmente stabili, realizzati con materiale riciclato fino al 99% e non bruciano.  

L'attività di Build Smartr ruota attorno a una versione di questa domanda: se sappiamo che le case dovranno affrontare più incendi, più inondazioni e condizioni meteorologiche più estreme, perché continuiamo a costruirle allo stesso modo?

"Dobbiamo costruire edifici più resilienti in grado di resistere agli incendi boschivi...", ha affermato Sidhu in una conversazione del 2025 con il team di Goparity Canada. "...edifici e case che durino più a lungo o subiscano meno danni. Vediamo davvero l'acciaio come un attore principale in questo settore, poiché crea case non combustibili. Dobbiamo rendere le case più forti per farle durare più a lungo."

La svolta per Build Smartr è arrivata quando BC Housing ha avuto bisogno di un appaltatore per un edificio di otto piani a Langley, vicino a Vancouver, dopo che una versione precedente del progetto, con struttura in legno e circa sei piani completati, era bruciata a metà costruzione. La città ha risposto imponendo che la ricostruzione fosse non combustibile e la struttura in acciaio di Build Smartr ha soddisfatto il requisito. Come ha dichiarato Sidhu a Canadian Manufacturing, il vantaggio dell'acciaio è che è più resistente, dura più a lungo e non è combustibile, un argomento sempre più difficile da ignorare a ogni stagione degli incendi.

‍Il ruolo di Goparity

Abbiamo finanziato tre campagne separate con Build Smartr attraverso la nostra piattaforma, per un totale di 220.000 CAD (circa 137.000 euro), l'ultima delle quali si è conclusa lo scorso gennaio. Quel denaro proviene da centinaia di piccoli investitori che hanno unito i propri capitali per sostenere un'azienda che lavora per costruire case più resilienti di fronte agli incendi boschivi.  

Non vogliamo fingere che questa sia la soluzione a ciò che sta accadendo nell'Ontario nord-occidentale in questo momento, o a ciò che Jasper sta ancora vivendo due anni dopo. Non lo è. I materiali non fermano un incendio da soli e nessun sistema di intelaiatura risolve il problema di fondo di un clima più caldo e secco che genera stagioni degli incendi più pericolose. Anche i costruttori che hanno seguito ogni linea guida provinciale di FireSmart, il programma canadese di preparazione agli incendi, hanno perso case quest'anno.

Ciò che rappresenta è un esempio del tipo di scelta che viene fatta molto prima che scoppi un incendio, in un deposito di legname o in un'officina siderurgica, mesi o anni prima che qualcuno debba evacuare. Pensiamo che valga la pena finanziare questa scelta e parlarne, anche in una settimana in cui è difficile parlare di qualsiasi altra cosa.

Se sei una delle migliaia di persone attualmente sfollate nell'Ontario nord-occidentale, o se stai guardando una persona cara attraversare questa situazione, i nostri pensieri sono con te.

Se stai cercando un modo per aiutare direttamente, il Settima Generazione della Nazione Anishinabek L'ente di beneficenza sta raccogliendo donazioni specificamente per la Namaygoosisagagun First Nation, per coprire forniture di emergenza, alloggi temporanei e risorse essenziali per la comunità sopra citata. Il Canadian Red CrossCanadian Wildfire Fund sta sostenendo la risposta più ampia in tutto l'Ontario nord-occidentale, inclusi i servizi per gli sfollati a Thunder Bay.

Rischio sistematico e non sistematico

La diversificazione è uno dei temi centrali quando si parla di consulenza sugli investimenti. Da quando i mercati sono diventati più accessibili, si è posta molta enfasi sull'importanza di avere un portafoglio diversificato, ma che cos'è la diversificazione e come si può ottenere concretamente?

Tutti sanno che il rischio è una componente inevitabile dell'investimento; d'altronde, non esistono pasti gratis. In genere, quando scegliamo degli investimenti, siamo esposti a due tipi di rischio: non sistematico (detto anche idiosincratico) e sistematico. Il primo è il rischio specifico di un'azienda, ovvero il rischio legato a contenziosi sfavorevoli, a una catastrofe naturale che colpisce la sede centrale di una società, e così via. Il secondo è il rischio di mercato, che riguarda la misura in cui un investimento si muove in linea con il mercato generale.

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Costruire un portafoglio diversificato

È qui che entra in gioco la diversificazione. In sostanza, diversificare un portafoglio significa distribuire gli investimenti su diversi asset per gestire entrambi i tipi di rischio (anche se, come vedremo, non lo fa in egual misura).

Detenendo un portafoglio composto, ad esempio, da migliaia di titoli, ognuno con un peso relativamente basso, si riduce l'impatto di qualsiasi evento specifico legato a una singola azienda. Se un titolo subisce un risultato negativo, è improbabile che abbia un effetto significativo sulla performance complessiva del portafoglio. È qui che la diversificazione dà il meglio di sé: eliminando quasi del tutto il rischio non sistematico.

Con il rischio sistematico, le cose sono meno lineari. Si tratta del rischio intrinseco all'esposizione al mercato stesso, guidato da forze macroeconomiche come i tassi di interesse, l'inflazione o le recessioni, che influenzano quasi tutti gli asset in una certa misura. È possibile combinare classi di attività che storicamente hanno avuto una correlazione bassa o negativa (ovvero i cui rendimenti non si sono mossi storicamente nella stessa direzione e nella stessa misura) per attenuare la volatilità complessiva del portafoglio. Tuttavia, questo non eliminerà del tutto il rischio sistematico, poiché le correlazioni storiche non sono una legge immutabile.

Azioni e obbligazioni ne sono l'esempio recente più chiaro. Storicamente, queste due classi di attività hanno avuto una relazione inversa, con una correlazione dei rendimenti a lungo termine tra azioni e obbligazioni ampiamente negativa a partire dagli anni '90. Tuttavia, la situazione è cambiata nel 2022, anno che ha rappresentato la prima volta dal 1977 in cui sia le azioni che le obbligazioni hanno registrato rendimenti negativi nello stesso anno. Sebbene alcuni dati mostrino che questa relazione inversa è parzialmente ripresa nel 2023, ciò ci ricorda che le correlazioni storiche tra le classi di attività non sono una legge fissa e possono variare in base al contesto macroeconomico.

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Errori comuni di diversificazione da evitare

Sebbene la diversificazione sia una strategia cruciale per gestire il rischio di investimento, gli investitori dovrebbero fare attenzione ad alcuni errori comuni:

1. Eccessiva diversificazione. Distribuire il capitale su troppi fondi con partecipazioni sovrapposte non offre una protezione significativa (potrebbe solo aumentare i costi e la complessità dell'investimento, senza ridurre ulteriormente il rischio in modo concreto).

2. Confondere "diverso" con "non correlato". Una vera diversificazione significa scegliere asset che non si muovono nella stessa direzione contemporaneamente. Ad esempio, acquistare oro, argento e platino può sembrare una varietà, ma poiché questi metalli tendono a comportarsi in modo simile, non offrono il tipo di diversificazione a cui gli investitori solitamente mirano.

3. Trascurare il ribilanciamento. I portafogli tendono a cambiare nel tempo poiché alcuni titoli crescono più velocemente di altri. Senza un ribilanciamento periodico per tornare ai pesi target, un portafoglio può finire per essere molto più concentrato e rischioso di quanto inizialmente previsto.

Non dimenticare inoltre che puoi diversificare distribuendo i tuoi investimenti in vari settori (come tecnologia, sanità, energia e finanza), in diverse aree geografiche, capitalizzazioni di mercato, stili di investimento e così via.

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In sintesi

La diversificazione è un approccio fondamentale per gestire il rischio di investimento e sostenere la crescita a lungo termine. Sebbene non garantisca profitti né elimini le perdite, costruire un portafoglio ben diversificato può aiutare a ridurre l'impatto delle oscillazioni di mercato e portare a rendimenti più stabili nel tempo.