El “facilitador silencioso”, una nueva política de riesgos y la inversión en capital riesgo

El “facilitador silencioso”, una nueva política de riesgos y la inversión en capital riesgo

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Querida comunidad,

Hay un proverbio portugués al que vuelvo siempre: “Longe da vista, longe do coração”. Traducido literalmente sería “Lejos de la vista, lejos del corazón”, una versión del proverbio "Ojos que no ven, corazón que no siente".

Hace un par de semanas estuve en Oporto visitando a mi familia y asistí a la inauguración de la nueva Norm. Un proyecto precioso creado por tres mujeres emprendedoras que se unieron para desafiar el statu quo, o para normalizar (de ahí el nombre) las conversaciones y los hábitos en torno a la menstruación mediante el diseño de ropa interior y de baño absorbente.

Dirigir una empresa de finanzas de impacto o sostenibilidad puede ser un reto añadido. Es nuestro «porqué» lo que nos mantiene en marcha, y se vuelve muy evidente cuando lo veo de primera mano. Esto me recordó a un término acuñado por mi cofundador Manuel, quien ha dejado Goparity para llevar su compromiso con el servicio público aún más lejos, en un cargo político centrado en la transición energética. Él solía decir: somos el «facilitador silencioso», la gente no nos ve, pero nosotros lo hicimos posible.

A principios de este verano, durante un fin de semana con amigos, pasamos por delante de una valla publicitaria de «Luz Verde» en la autopista, vimos a la gente de la mesa de al lado tomando una «MAI Kombucha» (en un chiringuito al atardecer), un amigo eligió el vino «Fita Preta» para cenar y alguien mencionó lo mucho que disfrutó yendo a «Chefs on Fire» el año pasado. Ninguno de ellos tenía idea de que todas estas cosas estaban relacionadas con nosotros. Con vosotros.

Esto es lo que significa ser un «facilitador silencioso»: puede que no nos veáis, pero vosotros lo hicisteis posible.

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Lo más destacado del trimestre

  • La inversión en capital llega a Goparity, y me entusiasma sinceramente este nuevo capítulo. Más de 300 personas se inscribieron en nuestro seminario web sobre cómo funciona la inversión en capital en Goparity, y la grabación está disponible para cualquiera que no pudiera asistir. La primera oferta estará disponible muy pronto.
  • Goparity ya habla italiano: la página web y la aplicación están totalmente disponibles en italiano. Se avecinan más noticias y proyectos emocionantes.
  • El BOIL Climate Festival celebró su tercera edición en Oporto, financiada por nuestra comunidad. Participamos con una calculadora de CO₂ para las emisiones de los viajes de los visitantes.
  • Norm. abrió su nueva tienda en Oporto, financiada por 188 personas de nuestra comunidad, que invirtieron 30.000 € en solo 30 minutos.
  • Cooperativa Agraria Sangareni se convirtió en la primera organización peruana en recaudar fondos a través de Goparity, con 487 335 € de nuestra comunidad.

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Una política renovada para inversiones más seguras

El crowdfunding, ya sea en préstamos o capital, siempre implica un «capital en riesgo». En Goparity, hemos trabajado para mitigar estos riesgos desde el primer día, aplicando una política de riesgos que estima la probabilidad de que un proyecto entre en mora (o impago) y lo califica de la A a la D. Hasta la fecha, no hemos publicado ningún proyecto con una calificación inferior a C menos.

Siempre supimos que una calificación por sí sola no era suficiente. Para los proyectos que presentan un mayor riesgo, solemos solicitar garantías adicionales, como avales, garantías personales o de los accionistas, o una pignoración de créditos.

Nuestro historial en la recuperación de fondos es sólido: desde 2020, el 46 % del capital procedente de cuotas atrasadas o impagadas ya ha vuelto a manos de los inversores. Sin embargo, el camino para lograrlo requiere tiempo (alrededor de un año y medio de media) y complejas negociaciones, que incluyen plantearnos preguntas como: ¿hasta qué punto debemos dar otra oportunidad a esta empresa? ¿Su impacto merece el esfuerzo? Y, a menudo, largos procesos judiciales.

Quedó claro que necesitábamos ir más allá en dos aspectos: 1) aumentar la seguridad y 2) acelerar la recuperación.

Esto es lo que ha cambiado:

  • Cada nuevo préstamo requerirá una garantía real, como un aval, un activo, o una garantía personal o corporativa (excepto para los proyectos calificados con A, y pronto entenderás por qué).
  • Cada promotor también firmará un título ejecutivo, como un pagaré. Si un préstamo entra en mora, esto nos permite pasar directamente a la ejecución en lugar de perder tiempo en los tribunales solo para que se reconozca la deuda.
  • Vamos a priorizar los mercados donde hemos acumulado más experiencia y apoyo legal a lo largo de los años: Portugal, España, Italia, Perú y Colombia.
  • Cuando la garantía sea un activo físico, no prestaremos más del 70% de su valor, dejando un margen de seguridad para la depreciación y los costes de recuperación.
  • Ningún promotor, ni grupo de empresas relacionadas, representará más del 5% de nuestra cartera, en el conjunto de todas sus campañas.

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Lo que viene

Durante los últimos meses, nuestros equipos de tecnología y producto se han centrado en fortalecer la plataforma, la integración de los usuarios y los datos resultantes de la adquisición de Bolsa Social, y en resolver los problemas con nuestro proveedor de servicios de pago que pudieron afectar a tus ingresos o retiradas. Con esos cimientos ya establecidos, esto es lo que llegará en el próximo trimestre:

  • Más ofertas de capital: con la primera ya sobre la mesa, puedes esperar que se lancen algunas más antes de que acabe el año.
  • Los inversores de Bolsa Social podrán seguir pronto sus inversiones de capital directamente en Goparity.
  • Mi cartera, en la aplicación de Goparity, muestra ahora tu Rentabilidad Total: cómo se compara lo que has recibido y lo que se te debe con lo que has prestado a través de Goparity, desde tu primera inversión.
  • Las tarjetas regalo de Navidad han vuelto: ¿quieres hacer un regalo con propósito y sin residuos? ¡Esto es para ti!

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Las El Impact Angels Club está ganando impulso y ya hemos superado la mitad del número total de miembros que nos hemos marcado como objetivo. Si quieres unirte a un club de inversión con algunos de los business angels más experimentados de Iberia regístrate aquí para contarnos tu interés, tus motivos y nos pondremos en contacto contigo.

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Recuperación de crédito y actualización de cartera

Desde abril, nuestro equipo de recuperación de crédito ha recuperado 476.996€ para nuestra comunidad. En el mismo periodo, 18 proyectos más fueron reembolsados en su totalidad, lo que eleva el número total de proyectos totalmente liquidados a 184 de los 456 financiados en Goparity.

También hemos sacado 29 proyectos de situación de mora desde abril (21 de ellos totalmente al día a día de hoy) y hemos reestructurado tres préstamos para permitir que los promotores de los proyectos continúen con sus iniciativas de impacto con un nuevo calendario de pagos que se ajuste a sus proyecciones financieras.

Es normal en el crowdlending, y en los préstamos en general, tener una parte de tu cartera en mora. No significa que el capital se haya perdido. Sé que esperar puede ser frustrante, pero la recuperación lleva tiempo, especialmente cuando los casos llegan a los tribunales, pero estamos trabajando en ello y te mantendremos informado siempre que haya avances que compartir. Como siempre, la mejor práctica más importante es diversificar: cuantos más proyectos haya en tu cartera, más se diluyen las posibles pérdidas y, por tanto, mayor es tu rentabilidad.

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Nota musical

Esta vez, le cedo esta sección a Mariana, nuestra directora de marketing, que revisa estas cartas y aporta algunos datos. Mientras trabajaba en esta, la idea de ser un facilitador silencioso le recordó una canción que ha estado escuchando: “With My Own Two Hands” de Ben Harper. Para ella, es una canción sobre la responsabilidad, un recordatorio de que tenemos el poder de promover el cambio con nuestras propias manos.

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Como siempre, no dudes en ponerte en contacto con nuestro equipo si tienes algún comentario o pregunta.

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