¿Cómo es realmente el liderazgo femenino dentro de una cooperativa cafetalera de pequeños productores en los Andes peruanos? No como un objetivo político o un requisito de certificación, sino como una realidad operativa cotidiana, construida durante dos décadas por quienes estuvieron presentes y pusieron manos a la obra.

Esta es la historia de las mujeres de la Cooperativa Agraria Sangareni.

Las mujeres de Sangareni: productoras, gestoras y líderes

Las cooperativas cafetaleras rurales no siempre se caracterizan por tener mujeres en puestos de liderazgo. Sangareni es una historia diferente.

De los 379 miembros de la Cooperativa Agraria Sangareni - una cooperativa de café de especialidad con certificación Fairtrade en Pangoa, en la selva central del Perú - , 109 son mujeres. Ellas cultivan café, gestionan fincas, forman parte del consejo directivo de la cooperativa, lideran la cosecha selectiva que determina la calidad de cada taza y dirigen una línea de exportación dedicada que se vende directamente a un comprador en Alemania. En palabras de la propia Sangareni, son "productoras, gestoras y líderes".

Esa descripción significa mucho más de lo que parece a simple vista. Porque en las comunidades cafetaleras rurales del Perú, la independencia económica de las mujeres no está garantizada. El acceso a la tierra, al crédito y a los mercados ha sido históricamente más difícil de alcanzar. El modelo cooperativo, cuando funciona bien, cambia eso. En Sangareni, lo ha hecho.

Cada rol en la cadena

El papel más visible que desempeñan las mujeres en Sangareni es en el campo. La cosecha selectiva (el proceso de recolectar a mano solo las cerezas de café más maduras, en el momento justo) es uno de los pasos más exigentes y determinantes en la producción de café de especialidad. Es el paso que define directamente si un café obtiene 82 u 85 puntos en la escala de 100 de la Specialty Coffee Association. En Sangareni, las mujeres lo lideran.

Más allá de la cosecha, dos socias forman parte de los órganos de gobierno de la cooperativa, participando directamente en las decisiones que definen cómo opera, invierte y crece Sangareni. Muchas otras gestionan la administración financiera de sus hogares: llevan el control de los ingresos, planifican la próxima temporada de cosecha y deciden cómo se reinvierten las ganancias de la cooperativa. En comunidades donde estas decisiones han estado históricamente concentradas en los hombres cabeza de familia, ese rol conlleva un peso que va mucho más allá de la contabilidad diaria.

El resultado es una cooperativa donde el conocimiento, el criterio y el trabajo de las mujeres están presentes en cada etapa de la cadena de producción; no como una iniciativa de diversidad, sino como una realidad operativa construida a lo largo de dos décadas.

Una línea de café propia

La expresión más concreta del liderazgo femenino en Sangareni es una línea de exportación dedicada gestionada íntegramente por sus socias - producida, procesada y vendida directamente a un comprador en Alemania.

No surgió de un requisito de certificación ni de un programa corporativo de género. Nació del Comité de Mujeres de la cooperativa, un grupo activo y organizado que aboga por la participación femenina en todos los niveles de Sangareni y administra fondos específicos dentro del Plan Anual de Prima Fairtrade para la educación y formación de las mujeres.

La línea de exportación es el resultado de esa labor de defensa a lo largo del tiempo: una relación comercial directa con un comprador internacional, ingresos independientes para las mujeres que la gestionan y una presencia en un mercado global que durante mucho tiempo ha excluido a las personas más responsables de cultivar lo que vende. Para las mujeres que la dirigen, esta línea no es algo simbólico. Es un negocio; uno que ellas construyeron y que ellas controlan.

Cómo se ve la autonomía económica en Pangoa

Para entender por qué esto es importante, ayuda conocer el contexto. Pangoa es un distrito en la región de Junín, en Perú, en la selva central donde los Andes comienzan su descenso hacia el Amazonas. El cultivo de café aquí es una actividad multigeneracional, vinculada a la tierra, la familia y la comunidad de formas profundamente entrelazadas con las cuestiones de quién ostenta el poder económico.

Que una mujer en este entorno gestione su propia finca certificada, dirija un equipo de cosecha, participe en la gobernanza de la cooperativa y venda café bajo su propio nombre a un comprador en Europa es significativo de maneras que van mucho más allá de la propia cooperativa. Cambia lo que se considera posible: para ella, para sus hijas y para la comunidad que la rodea.

Sangareni no se propuso ser un programa de equidad de género. Se propuso ser una cooperativa bien gestionada. Ambas cosas resultaron ser inseparables, porque una cooperativa que excluye a la mitad de su liderazgo potencial es, sencillamente, una organización menos eficaz.

Una cooperativa construida por todos, para todos

Hace treinta años, la idea de una mujer en Pangoa gestionando su propia finca de café certificada, formando parte de la junta directiva de una cooperativa y exportando una línea de productos dedicada a Alemania habría parecido improbable. Hoy, 109 de las socias de Sangareni están haciendo exactamente eso.

La cooperativa no anunció esto como un hito. Sucedió porque Sangareni se construyó - lenta y deliberadamente, a lo largo de dos décadas - como una organización donde todos los que contribuyen tienen voz y voto. El comité de mujeres, la línea de exportación, los cargos de gobierno: estos no son añadidos. Son parte de lo que hace que Sangareni sea la cooperativa que es.

"En Sangareni, las mujeres son productoras, gestoras y líderes". La cooperativa lo expresó con sencillez. La línea de exportación a Alemania lo demuestra.

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Los créditos de carbono están presentes en todas las conversaciones sobre el clima, pero casi nunca se explican con claridad. La mayoría de la gente ha oído el término. Muchos menos entienden qué es realmente un crédito de carbono, cómo se crea o por qué algunos cuestan 50 céntimos mientras que otros cuestan 55€. Recientemente organizamos un seminario web con Francesco Musardo, CEO de Radica —el grupo matriz de Esférico— precisamente sobre esto. Lo que siguió fue una conversación realista y honesta sobre el mercado de carbono. Esto es lo más destacado.

Eliminación frente a evitación: por qué la diferencia importa más de lo que la mayoría cree

Lo primero que Francesco quiso aclarar fue la distinción entre dos tipos de créditos de carbono que a menudo se confunden.

Créditos de evitación protegen algo que ya absorbe carbono (un bosque, un humedal) para que no sea destruido. Créditos de eliminación crean un secuestro totalmente nuevo, extrayendo CO₂ de la atmósfera mediante prácticas que no habrían ocurrido de otro modo.

La brecha entre ambos no es semántica, es regulatoria. Como dijo Francesco:

"Las eliminaciones son mucho más valiosas que la evitación, porque solo se puede alcanzar el cero neto utilizando créditos de eliminación. Hacia esto es hacia donde se dirigen la nueva CSRD y la nueva legislación".

Cómo se crea un crédito de carbono

Esférico trabaja con agricultores de Italia y España para adoptar prácticas regenerativas: cultivos de cobertura, labranza reducida y agroforestería. Esas prácticas atraen carbono al suelo y a la biomasa. Entonces comienza la medición.

El proceso combina muestreo de suelo, análisis geoespacial y monitoreo satelital. Una vez recopilados los datos, interviene un organismo independiente de validación y verificación (VVB, por sus siglas en inglés). Su trabajo es comprobarlo todo.

"El VVB vendrá al campo y dirá: he comprobado que las actividades se han implementado realmente. Por lo tanto, la estimación y todas las mediciones que Radica ha proporcionado se corresponden con la realidad. Y así es como se pueden emitir los créditos".

Es un círculo de responsabilidad: el desarrollador del proyecto, el registro y el verificador independiente supervisan el trabajo de los demás. Los créditos solo se emiten una vez que las tres partes están conformes.

Por qué algunos créditos cuestan 50 céntimos y otros 55€

Esta es la pregunta que toca el núcleo del problema de credibilidad del mercado. Francesco la respondió directamente.

La fijación de precios comienza con el agricultor.  Esférico calcula cuánto necesita ganar un agricultor para cambiar realmente sus prácticas, normalmente entre 150€ y 250€ por hectárea. Un olivar, con cuatro o cinco prácticas regenerativas aplicadas, captura entre cuatro y cinco toneladas de CO₂ por hectárea. Eso significa que el crédito no puede tener un precio inferior a unos 50€ si se quiere compensar justamente al agricultor.

"Puedes encontrar créditos por 50 céntimos en el mercado. Así que puedes entender que cuando nos enfrentamos a esta pregunta —por qué su crédito cuesta 55€ cuando podemos encontrar créditos por 50 céntimos— es ahí donde básicamente intervienes y explicas las diferencias entre uno y otro".

Además de una remuneración justa para el agricultor, Esférico añade un seguro contra el riesgo de impago y calificaciones de terceros. Su proyecto italiano tiene una calificación Triple B de BeZero —el equivalente a Standard & Poor's para el mercado de carbono—, lo que lo sitúa en el 5% superior de todos los proyectos de carbono basados en el suelo a nivel mundial.

Qué hace que un crédito sea apto para el cumplimiento normativo

Francesco describió tres sellos distintivos que cualquier crédito de carbono serio debe cumplir:

• Adicionalidad - el proyecto genera un impacto que no habría existido sin él. El carbono capturado es genuinamente nuevo.
• Permanencia - el carbono permanece almacenado durante un periodo definido. Para Esférico, eso supone un mínimo de 15 años por proyecto, reforzado mediante un mecanismo de doble reserva: el 10% de los créditos retenidos por el registro y otro 10% retenido internamente, que solo se libera a los agricultores que permanecen en el programa a largo plazo.
• Medición conservadora - los créditos se miden a posteriori, nunca se sobreestiman y nunca se contabilizan por duplicado. Como dijo Francesco, un crédito debe medirse "sobre una base ex-post: adoptas la práctica y luego la mides".

Quién compra estos créditos y por qué

La demanda abarca todo el espectro. Esférico vende tanto a un consultorio médico que compra dos toneladas como a Lufthansa, que compra a gran escala. El único filtro son los valores; no venden a industrias que entren en conflicto con sus principios de sostenibilidad.

Esa demanda ya está superando a la oferta. En palabras de Francesco:

"Ya hemos vendido más créditos de los que hemos generado realmente hasta ahora, para entrega futura".

¿Qué es lo siguiente?

El Marco de Certificación de Eliminación de Carbono (CRCF) de la UE se acerca, y registros como el de Esférico ya están adaptando sus metodologías para alinearse con él. Se espera una alineación normativa completa para 2027. Esférico ya se está preparando.

El programa también está pasando de la incorporación individual de agricultores a un modelo cooperativo, lo que permite que cientos de explotaciones se unan a la vez mediante una única asociación, en lugar de hacerlo de uno en uno. Así es como planean alcanzar las 500.000 hectáreas para 2030.

El mercado de carbono tiene un problema de credibilidad que no se resolverá con mejor marketing. Se resolverá con proyectos rigurosos, desarrollados en granjas reales, verificados por organismos independientes, calificados por agencias sin intereses en el resultado y diseñados para pagar a los agricultores de forma justa por un trabajo que realmente importa.

Así es un crédito de carbono de alta integridad. Y eso es lo que está construyendo Esférico.

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Hola,

Hace tres años publiqué un artículo en el periódico portugués Público, titulado Bienvenidos al futuro que creamos. Lo escribí en marzo, cuando nevaba, pero la previsión para el fin de semana siguiente era de 27ºC y las fuentes de agua potable de Barcelona habían sido selladas a causa de la sequía.

Décadas ignorando las advertencias científicas nos han traído hasta aquí, y no parece que vaya a mejorar pronto. Ni en lo climático ni en lo político.

Los consecutivos años del "verano más caluroso de la historia" en los titulares no han bastado para impulsar una acción global: la Economía siempre ha prevalecido, como si una cosa pudiera existir sin la otra, y el discurso del "récord histórico" lleva implícita la sensación de que hemos alcanzado algún tipo de techo que no se volverá a romper fácilmente.

Catarina Barreiros, creadora de contenido de sostenibilidad y emprendedora portuguesa, lo expresó con ironía: "No veas siempre el vaso medio vacío, piensa que es el verano más fresco de los próximos años."

La ciencia dice que estamos a punto de alcanzar un nuevo punto sin retorno, que se alcanza cuando los cambios en el sistema son tan significativos que entramos en ciclos que se refuerzan a sí mismos y empiezan a impulsar de forma autónoma cambios mayores e imparables. Empieza con el clima, afecta a la naturaleza, perturba a la sociedad y acaba desestabilizando el sistema económico que los responsables políticos intentaban proteger.

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En los últimos años, la mayoría de las previsiones más extremas, como sequías, incendios forestales e inundaciones, se han convertido en realidad. Ante la urgencia, la adaptación es ahora la prioridad principal, pero resolver la crisis, en lugar de prevenirla, conlleva el riesgo de excluir a las personas más vulnerables.

Barcelona ha creado su propia red de refugios climáticos, espacios interiores climatizados, accesibles y gratuitos como bibliotecas públicas o centros comunitarios, y muchas otras ciudades están siguiendo su ejemplo. En Suecia existen nuevas normativas sobre temperatura interior en entornos de trabajo, edificios públicos o residencias de mayores. Y si miramos a otras ciudades en distintas partes del mundo, como Medellín, Linz o Estambul, vemos que estas han apostado por plantar árboles para mitigar el aumento de las temperaturas. Nueva York acaba de anunciar que hará lo mismo.

La regeneración también está creciendo como parte de la solución, ya que no basta con consumir menos de lo que el planeta puede generar. Necesitamos recuperar los entornos degradados. ¿Podemos satisfacer nuestras necesidades de producción y estilo de vida mientras fomentamos la recuperación de la naturaleza? Creo que sí, y sobre este tema vi dos documentales que vale la pena ver: Groundswell y Kiss the Ground.

El lugar donde decidimos poner nuestro dinero no es ajeno a todo esto, y como suele decir Antonio Miguel, fundador de Maze, "el impacto es la mayor oportunidad de inversión de nuestro tiempo", porque el clima no es el único problema que nuestro dinero puede resolver. Cada euro invertido es también una decisión sobre el futuro social, económico y medioambiental que queremos construir. Este trimestre, vimos una vez más lo que ese dinero, movido con intención, puede lograr.

Highlights del trimestre

Ahora centrándonos en lo positivo, el último trimestre nos dio muchos motivos de orgullo y más visibilidad sobre los próximos pasos de Goparity:

Una comunidad que se hace notar rápidamente - este trimestre se financiaron por completo seis campañas en menos de 24 horas. Detrás de cada una de esas cifras hay una empresa lista para marcar la diferencia y una comunidad que sigue demostrando, sin dudarlo, que quiere invertir en un cambio positivo. Es una de las señales más claras de que la confianza en esta misión sigue creciendo.

El impacto detrás de la operación - cada proyecto financiado este trimestre suma impacto. En 11 proyectos, nuestra comunidad ha contribuido a evitar la emisión de más de 1.800 toneladas de CO2 al año, a generar más de 4.800 MWh de energía limpia al año y a alcanzar 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Un recordatorio de que lo que más importa es esta diversidad, de sectores, de objetivos, de personas implicadas.

Una nueva imagen y una nueva página de inicio - nuestro nuevo sitio web muestra cómo seguimos avanzando y repensando la forma en que comunicamos para reflejar mejor quiénes somos, por qué estamos aquí y hacia dónde vamos. Encontrarás el mismo logo, los mismos valores, la misma misión, pero la voz, la imagen y la forma en que contamos nuestra historia necesitaban ponerse al día. Todas las imágenes utilizadas son fotografías reales de proyectos que hemos financiado juntos. Goparity se está convirtiendo en una plataforma donde es posible encontrar todas las formas de invertir de forma sostenible.

La integración de Bolsa Social está en marcha - la integración de Bolsa Social en Goparity ha alcanzado un hito importante. Tras la adquisición, lanzamos tres campañas de equity que movilizaron más de 365.500€, respaldadas por más de 100 personas de su comunidad inversora. Bolsa Social ha cerrado ahora el registro de nuevos usuarios y no abrirá nuevas campañas propias; todas las nuevas oportunidades de inversión, tanto en préstamos como en equity, están ahora concentradas en la plataforma Goparity.

Noticias de los promotores

Uno de nuestros promotores tiene una noticia que merece ser celebrada. Code for All, empresa portuguesa centrada en la formación tecnológica, se ha colocado en el puesto 19 del ranking mundial de TIME y Statista de las 500 mejores empresas de EdTech, junto a nombres como Duolingo y Coursera. Es la única empresa portuguesa presente en la lista y la 4.ª mejor de Europa.

Es un reconocimiento muy merecido para una misión que ya dura más de una década: hacer accesibles las competencias tecnológicas relevantes en un mercado laboral en rápida transformación. Solo desde 2025, Code for All ya ha formado a más de 5.000 profesionales en IA y ha ayudado a más de 60 empresas a desarrollar esas competencias internamente.

Un buen ejemplo de que el impacto de nuestros proyectos sigue creciendo mucho después de la inversión inicial. Code for All ya ha conseguido 500.000€, a través de Goparity, en 4 campañas: Code for All, Code for All II, Code for All III y Code for All IV.

Enhorabuena a todo el equipo. 🎉

Lo que se viene

Muy pronto podrás contar con una campaña de la Cooperativa Agraria Sangareni, una cooperativa de pequeños productores de café en los Andes peruanos. Fundada para dar servicio a las familias agricultoras de la cuenca del río Ene, reúne a 379 familias de seis comunidades dedicadas al cultivo de café Arábica ecológico de especialidad. Un tercio de sus miembros son mujeres, que gestionan sus propios volúmenes de café ecológico con certificación Fairtrade. Los fondos recaudados se destinarán a financiar la compra de café verde durante la temporada de cosecha de 2026, garantizando que las familias de pequeños productores en los Andes peruanos reciban un pago justo y puntual por su cosecha.

La campaña tendrá un plazo de 6 meses y un tipo de interés anual del 9,95%. Más detalles próximamente.

Puedes simular tu inversión aquí.

El Impact Angels Club ya está abierto

Como probablemente sabes, Bolsa Social tiene un historial de inversión en equity (y también de "exits"), que servirá de punto de partida para el lanzamiento de la inversión en participaciones sociales (acciones) en Goparity: vamos a permitir la inversión a través de la plataforma, en oportunidades individuales y seleccionadas por los inversores, y crear un club de business angels de impacto.

El "Impact Angels Club" de Goparity, que empezará a operar en el primer trimestre de 2027, es un club privado de inversión que realiza inversiones en equity en startups en fase inicial con elevado potencial de crecimiento y con el impacto bien integrado en su modelo de negocio. Es decir, empresas que generan beneficios sociales y ambientales a medida que crecen.

No partimos de cero. Esta será la segunda edición del club, construida sobre el Impact Angels Club de Bolsa Social, una de las iniciativas más distintivas en el espacio de inversión de impacto en España en los últimos años, que reúne a algunos de los principales business angels del país y startups muy queridas por la comunidad.

A lo largo de cuatro años, el club realizó 11 inversiones, incluyendo empresas como CoCircular, Recovo, Orygen, Leemons, Banbu, Showee, Robopedics, MiniTales, Visualfy y Naria.

El compromiso por persona inversora es de 30.000€, distribuido a lo largo de cuatro años en cuatro capital calls, con demo days trimestrales para conocer y votar oportunidades de inversión preseleccionadas.

Quien se una al club tendrá acceso prioritario a oportunidades de inversión de impacto, reuniones trimestrales del comité de inversión (virtuales o presenciales), eventos de networking, webinars y un encuentro anual.

La última edición tuvo 40 participantes, con una demanda muy superior a la oferta. La nueva edición estará limitada a las primeras 100 personas. Es importante señalar que, en el nuevo club, se dará prioridad a quienes ya formaron parte de la edición anterior, y las primeras confirmaciones ya han empezado a llegar.

Para saber más, rellena el formulario a continuación y agendaré una reunión.

¡Únete al Impact Angels Club!

Nota musical

Me encanta la música electrónica. Durante algunos años, cuando era más joven, pinchaba como DJ y sigo escuchándola mucho. Esta canción ha entrado recientemente en mi playlist: The Adventurer de French 79. Me llamó la atención por la letra y se quedó por los graves: "It’s time to see the bigger game. We need to kick those bloody self-absorbed thoughts to the curb. It’s time to stop thinkin’ just about ourselves and start givin’ a toss about others."

Como siempre, nuestro equipo está disponible si tienes comentarios o preguntas.

Rendimiento de la cartera

Analizamos la cartera de préstamos de Goparity desde la creación de la empresa y la respuesta es una rentabilidad anual media del 8,71%. Esta cifra tiene en cuenta cada euro invertido, cada reembolso de capital e intereses recibido y el valor de los préstamos vivos a finales de diciembre de 2025, además de las pérdidas confirmadas.

Para poner a prueba la solidez de este número, hicimos dos escenarios deliberadamente pesimistas:

a) Si el 30% de los préstamos actualmente señalados como en riesgo se perdieran realmente, la rentabilidad bajaría al 7,60% anual.

b) Incluso en el caso extremo de que todos los préstamos en riesgo se dieran por completo como perdidos, algo que las garantías que los respaldan hacen virtualmente imposible, la cartera habría proporcionado igualmente una rentabilidad del 4,86% anual.

En otras palabras, las rentabilidades se mantienen sólidas incluso asumiendo el peor escenario. Esto sin mencionar que el impacto obtenido se mantiene, claro está.

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No lo decimos solo nosotros

Pedro Andersson, un reconocido periodista y autor portugués especializado en finanzas personales, creador del proyecto Contas-poupança, invirtió 1000€ en Goparity, en otra plataforma P2P y en los certificados de ahorro del Estado portugués. Todos los meses informa de forma transparente sobre los resultados.

Lee más - su actualización de julio aquí

La semana pasada, un incendio forestal de rápida propagación arrasó la Primera Nación Namaygoosisagagun de Ontario, también conocida como Primera Nación Collins, una comunidad indígena en el noroeste de Ontario, Canadá, al norte de Thunder Bay. Casas y edificios fueron destruidos. Los evacuados duermen ahora en sus coches en Thunder Bay, ya que no quedan habitaciones de hotel disponibles para ellos. También se ha ordenado la evacuación de Armstrong, la Primera Nación Whitesand, la Primera Nación Gull Bay, la Primera Nación Lac des Mille Lacs y la Primera Nación Lac La Croix, la mayoría de ellas reubicadas hacia el sur a lo largo del mismo corredor saturado.

Vale la pena reflexionar sobre lo que eso significa realmente. No es un recuento de hectáreas. Es un hogar.

Hemos visto lo que viene después. En julio de 2024, un incendio forestal arrasó Jasper, una ciudad dentro de un parque nacional en Alberta, destruyendo 358 de las 1.113 estructuras de la localidad en cuestión de horas. Dos años después, la reconstrucción sigue avanzando con dificultad. Hasta esta primavera, solo 16 casas y edificios se habían recuperado por completo, con otros 75 en construcción, de un total de más de 370 propiedades destruidas. Las familias pasaron ese tiempo en apartamentos, campings y alquileres, viendo cómo su barrio se convertía lentamente, como dijo un residente, en "el barrio de otra persona".

Esa es la parte que no aparece en los recuentos de hectáreas ni en los mapas de peligro de incendio: perder un hogar no es solo una mala noche. Es un proceso de varios años de trámites, llamadas al seguro y esperas, a menudo en una ciudad que ya no tiene el parque de viviendas necesario para albergar a todos mientras esperan.

Una forma diferente de construir

Uno de nuestros prestatarios canadienses, Build Smartr, está intentando cambiar esa realidad. La empresa con sede en Columbia Británica, fundada por Harv Sidhu, fabrica paneles de pared, viguetas y cerchas de acero prefabricadas para viviendas y edificios de baja altura, en lugar de la estructura de madera convencional. Sus estructuras de acero son dimensionalmente estables, están fabricadas con hasta un 99% de material reciclado y no se queman.  

El negocio de Build Smartr gira en torno a una versión de esta pregunta: si sabemos que las casas se enfrentarán a más incendios, más inundaciones y fenómenos meteorológicos más extremos, ¿por qué seguimos construyéndolas de la misma manera?

"Necesitamos construir edificios más resilientes que resistan los incendios forestales...", dijo Sidhu en una conversación de 2025 con el equipo de Goparity Canadá. "...edificios y hogares que duren más o sufran menos daños. Realmente vemos que el acero es un actor importante en ese espacio, ya que crea hogares no combustibles. Necesitamos hacer que las casas sean más fuertes para que duren más".

La oportunidad de Build Smartr llegó cuando BC Housing necesitó un contratista para un edificio de ocho plantas en Langley, cerca de Vancouver, después de que una versión anterior del proyecto, con estructura de madera y unos seis pisos de altura, se quemara a mitad de la construcción. La ciudad respondió exigiendo que la reconstrucción fuera no combustible, y la estructura de acero de Build Smartr cumplía con el requisito. Como dijo Sidhu a Canadian Manufacturing, la ventaja del acero es que es más fuerte, dura más y no es combustible, un argumento que resulta cada vez más difícil de ignorar con cada temporada de incendios.

‍El papel de Goparity

Hemos financiado tres campañas distintas con Build Smartr a través de nuestra plataforma, por un total de 220.000 dólares canadienses (alrededor de 137.000 euros), la más reciente cerrada el pasado enero. Ese dinero provino de cientos de inversores particulares que unieron sus inversiones para respaldar a una empresa que trabaja para construir hogares más resilientes ante los incendios forestales.  

No vamos a pretender que esto sea una solución a lo que está ocurriendo ahora mismo en el noroeste de Ontario, o a lo que Jasper sigue viviendo dos años después. No lo es. Los materiales no detienen un incendio por sí solos, y ningún sistema de estructura soluciona el problema subyacente de un clima más cálido y seco que genera temporadas de incendios más peligrosas. Los constructores que siguieron todas las directrices provinciales de FireSmart, el programa de preparación contra incendios forestales de Canadá, han perdido casas este año.

Lo que sí es, es un ejemplo del tipo de elección que se toma mucho antes de que comience un incendio, en un almacén de madera o en un taller de acero, meses o años antes de que alguien tenga que evacuar. Creemos que vale la pena financiar esa elección y hablar de ella, incluso en una semana en la que es difícil hablar de cualquier otra cosa.

Si usted es una de las miles de personas desplazadas actualmente en el noroeste de Ontario, o está viendo a alguien a quien ama pasar por ello, nuestros pensamientos están con usted.

Si busca una forma de ayudar directamente, la Séptima Generación de la Nación Anishinabek La organización benéfica está recaudando donaciones específicamente para la Primera Nación de Namaygoosisagagun, destinadas a cubrir suministros de emergencia, refugio temporal y recursos esenciales para la comunidad mencionada. El Cruz Roja Canadiense y su Fondo para Incendios Forestales en Canadá apoyan la respuesta general en todo el noroeste de Ontario, incluidos los servicios para evacuados en Thunder Bay.

Riesgo sistemático y no sistemático

La diversificación es uno de los temas principales en cualquier conversación sobre asesoramiento financiero. Desde que los mercados se volvieron más accesibles, se ha hecho mucho hincapié en la importancia de tener una cartera diversificada, pero ¿qué es la diversificación y cómo se puede lograr realmente?

Todo el mundo sabe que el riesgo es una parte inevitable de la inversión; al fin y al cabo, nadie regala nada. Por lo general, al elegir inversiones nos exponemos a dos tipos de riesgo: no sistemático (también llamado idiosincrásico) y sistemático. El primero es el riesgo específico de una empresa; puede ser el riesgo asociado a litigios desfavorables, una catástrofe natural que afecte a la sede de una compañía, etcétera. El segundo es el riesgo de mercado, y se refiere al grado en que una inversión se mueve junto con el mercado en general.

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Construcción de una cartera diversificada

Aquí es donde entra en juego la diversificación. En esencia, diversificar una cartera significa repartir las inversiones entre varios activos diferentes para ayudar a gestionar ambos tipos de riesgo (aunque, como veremos, no lo hace de la misma manera).

Al mantener una cartera de, por ejemplo, miles de acciones, cada una con un peso relativamente bajo, se reduce el impacto de cualquier evento específico de una empresa. Si una de las posiciones tiene un mal resultado, es poco probable que afecte significativamente al rendimiento de su cartera global. Esto es la diversificación haciendo lo que mejor sabe hacer: eliminar el riesgo no sistemático casi por completo.

Con el riesgo sistemático, las cosas no son tan lineales. Es el riesgo inherente a estar expuesto al mercado mismo, impulsado por fuerzas generales como los tipos de interés, la inflación o las recesiones, que afectan a casi todos los activos en cierta medida. Puede combinar clases de activos que históricamente han tenido una correlación baja o negativa (es decir, cuyos rendimientos no se han movido históricamente en la misma dirección ni en la misma medida) para suavizar la volatilidad general de su cartera. Sin embargo, esto no eliminará por completo el riesgo sistemático, ya que las correlaciones históricas no son una ley fija.

Las acciones y los bonos son el ejemplo reciente más claro. Históricamente, ambas clases de activos tenían una relación inversa, y la correlación de rentabilidad a largo plazo entre la renta variable y los bonos ha sido mayoritariamente negativa desde la década de 1990. Sin embargo, eso cambió en 2022, año que representó la primera vez desde 1977 en que tanto la renta variable como los bonos experimentaron rendimientos negativos en el mismo ejercicio. Aunque algunos datos muestran que esta relación inversa se reanudó parcialmente en 2023, esto sigue siendo un recordatorio de que las correlaciones históricas entre clases de activos no son una ley fija y pueden cambiar según el entorno macroeconómico.

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Errores comunes de diversificación que debe evitar

Aunque la diversificación es una estrategia crucial para gestionar el riesgo de inversión, los inversores deben tener cuidado con algunos errores comunes:

1. Diversificación excesiva. Distribuir el dinero en demasiados fondos con activos superpuestos no añade mucha protección (puede que solo aumente los costes y la complejidad de la inversión, sin reducir el riesgo de forma significativa).

2. Confundir "diferente" con "no correlacionado". La verdadera diversificación consiste en elegir activos que no se muevan en la misma dirección al mismo tiempo. Por ejemplo, comprar oro, plata y platino puede parecer variado, pero como estos metales suelen comportarse de forma similar, no ofrecen el tipo de diversificación que los inversores suelen buscar.

3. Omitir el reequilibrio. Las carteras se desvían a medida que algunos activos crecen más rápido que otros. Sin un reequilibrio periódico para volver a las ponderaciones objetivo, una cartera puede terminar mucho más concentrada y ser mucho más arriesgada de lo previsto inicialmente.

No olvide tampoco que puede diversificar distribuyendo sus inversiones en diversos sectores (como tecnología, sanidad, energía y finanzas), en varias regiones geográficas, capitalizaciones bursátiles, estilos de inversión, etcétera.

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En resumen

La diversificación es un enfoque fundamental para gestionar el riesgo de inversión y favorecer el crecimiento a largo plazo. Aunque no garantiza beneficios ni elimina las pérdidas, construir una cartera bien diversificada puede ayudar a reducir el impacto de los altibajos del mercado y conducir a unos rendimientos más estables a lo largo del tiempo.